【正文】 （4）按規(guī)范要求檢查和驗收施工機械、施工機具、臨時用電設(shè)施、腳手架工程，對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)采取安。 （2）按不同等級、層次和工作性質(zhì)有針對性的分別進行職工安全教育和培訓，并做好培訓教育記錄。 （4）采取調(diào)度措施及時調(diào)整施工進度計劃，并不斷預測未來進度狀況。 （2）編制年、月、旬、周施工計劃，逐步落實施工任務(wù)，最終通過施工任務(wù)書由班組進行實施。 進度目標控制措施 （1）建立以項目經(jīng)理為責任主體。 （6）采取會計核算，統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進行實際成本與責任目標成本的比較分析、實際成本與計劃目標成本的比較分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。 （4）合理安排施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的合理配置，有效控制實際成本。 （2）建立項目成本核算制，明確項目成本合算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 （5）落實建筑產(chǎn)品及半成品保護措施。 （3）組織原材料、構(gòu)配件、半成品和工程設(shè)備的現(xiàn)場檢查、驗收和測試，并報經(jīng)監(jiān)理工程師批準。 目標控制措施 質(zhì)量目標控制措施 （1）編制項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計文件，建立和完善質(zhì)量保證體系。2022 年 5 月 1 日開工，原定于 2022年 10 月 26 日完工，提前十天為 2022 年 10 月 16 日完工。 項目成本目標經(jīng)計算得，此項目預算為 元人民幣，成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，結(jié)合管理水平，目標成本降低率控制在 2%，即 元人民幣，工程項目成本管理對工程項目的造價進行有效控制。該工程符合 “泰山杯”單體住宅建筑面積為 6000平方米（含）以上的要求，具有評“泰山杯” 的資格。 明確質(zhì)量目標、成本目標、進度目標和職業(yè)健康安全目標 項目質(zhì)量目標 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標準；確保項目在竣工驗收中一次性 100%驗收合格。 （4）結(jié)算方式：中標價加減洽商。 （2）質(zhì)量目標：國家標準合格。 （6）項目結(jié)束階段或工程竣工時，對可交付成果進行審查，核實范圍規(guī)定的各項工作是否已經(jīng)完成，成果是否符合標準。 （4）范圍變更管理涉及目標變更、設(shè)計變更、實施變更等，要有嚴格的審批程序和手續(xù)；變更后應(yīng)調(diào)整相應(yīng)計劃；對重大的項目范圍變更應(yīng)提出影響報告。 （3）范圍變更控制就是：對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。 （1）保證要嚴格按照項目范圍文件實施（施工、采購等） ，不要忽略變更控制。 （4）項目工作分解（WBS）結(jié)構(gòu)圖見附錄三。 （3）分解方法：?。。。。。?精品文檔，值得下載，可以編輯！?。。。。。。。。。。。。?！精品文檔，值得下載，可以編輯！?。。。。。。?！ 以項目目標體系為主導，以技術(shù)系統(tǒng)和項目實施過程為依據(jù)，按一定規(guī)則由上而下、由粗到細進行。7　應(yīng)達到項目要求的詳細程度。5　項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)盡可能的擴展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu)。3　由一個上層單元分解得到的幾個下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。 項目工作結(jié)構(gòu)分解 （1）分解原則：1　應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。如項目的總計劃，上層組織對項目的要求，總實施策略等。如法律規(guī)定，政府或行業(yè)頒布的與本項目有關(guān)的各種設(shè)計和施工實施策略等。如工程的功能描述文件、規(guī)劃文件、設(shè)計文件、規(guī)范、可交付成果清單（如設(shè)備表、工程量表等） 。如業(yè)主目標、項目建議書、可行性研究報告、項目批準文件（或任務(wù)書） 、招標文件等。 （5）嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地。?。。。。。?精品文檔，值得下載，可以編輯?。。。。。。。。。。。。。?！精品文檔，值得下載，可以編輯?。。。。。。。?！ （3）質(zhì)量保證合格，質(zhì)量創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯” 。 總體要求 （1）實現(xiàn)業(yè)主對項目的使用功能要求。 （3）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 （2）施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。施工項目管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工以及交工驗收、保修等。建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準 GB50068—2022建筑設(shè)計抗震設(shè)防分類標準 GB50223—2022建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009—2022（2022 年版）建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011—2022建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 GB50007—2022混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50010—2022砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50003—2022多孔磚結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ137—2022鋼筋混凝土過梁 L03G303?。。。。。?精品文檔，值得下載，可以編輯?。。。。。。。。。。。。。。【肺臋n，值得下載，可以編輯?。。。。。。。?！混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖現(xiàn)澆砼框架、剪力墻結(jié)構(gòu) 03G101—1（修正版）現(xiàn)澆砼板式樓梯 03G101—2現(xiàn)澆砼樓面板于屋面板 04G101—4多孔磚墻體構(gòu)造詳圖 L03J126—127 資源條件采取有效的保障措施來加強對資源的合理利用，同時確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序大街是組織好本工程施工的重點和難點之一。 （2）該工程位于校園內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生；夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作，避免打擾學生休息，保證工程施工順利進行。 現(xiàn)場條件 （1）本工程“ 三通一平 ”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。 （3）結(jié)算方式：中標價加增減洽商。 實施條件 合同條件 （1）合同承包范圍：土建工程、裝飾裝修工程。3　基礎(chǔ)部分的施工應(yīng)遵照《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定施工。層高 米，建筑控制高度 米；結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，樓板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。 （8）有關(guān)設(shè)計情況如下：1　建設(shè)規(guī)模 總建筑面積 平方米，建筑占地面積 平方米，地上 5 層。施工場地交通運輸相對方便；同時周邊居民居住稀疏。 （6）建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。 （4）建設(shè)地點：山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路。 （2）建設(shè)單位：山東省泰安衛(wèi)生學校。而且能培養(yǎng)學生調(diào)查研究與信息收集、整理的能力；培養(yǎng)和提高學生的自學能力，運用計算機輔助解決管理問題的能力；培養(yǎng)和提高學生的文獻檢索能力及中外文資料的收集、閱讀與外文資料的翻譯能力；培養(yǎng)學生獨立思考和解決實際工作的能力，具有初步的科學研究和實際工作的能力。畢業(yè)設(shè)計同時也是個動態(tài)學習的過程。 畢業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容（1）項目概況（2）項目范圍管理規(guī)劃（3）項目管理目標規(guī)劃（4）項目管理組織規(guī)劃（5）項目成本管理規(guī)劃（6）項目進度管理規(guī)劃（7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃（8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃（9）項目采購與資源管理規(guī)劃（10）項目信息管理規(guī)劃 （11）項目溝通管理規(guī)劃（12）項目風險管理規(guī)劃（13）項目收尾管理規(guī)劃！?。。。?！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！?。。。。。。。。。。。。?！精品文檔，值得下載，可以編輯?。。。。。。。。?畢業(yè)設(shè)計意義通過本設(shè)計真正掌握專業(yè)知識，運用所學的專業(yè)知識進行設(shè)計，使自身的學到的東西可以運用到實踐工作中，真正做到學以致用。（3）培養(yǎng)和提高學生的文獻檢索及中外文資料的收集，閱讀能力與外文資料的翻譯能力。（2）培養(yǎng)學生調(diào)查研究與信息收集、整理的能力。通過畢業(yè)設(shè)計使學生充分利用所學的專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，獨立開展工作，完成設(shè)計任務(wù)書所規(guī)定的任務(wù)。 planning outline for construction project management?。。。。?！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！?。。。。。。。。。。。。?！精品文檔，值得下載，可以編輯?。。。。。。。?！1 前 言 畢業(yè)設(shè)計的目的畢業(yè)設(shè)計是培養(yǎng)學生綜合運用本專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能分析解決實際問題能力的一個重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：項目管理；工程量清單；項目管理規(guī)劃大綱?。。。。?！ 精品文檔，值得下載，可以編輯！?。。。。。。。。。。。。?！精品文檔，值得下載，可以編輯?。。。。。。。。lanning Outline for Construction Project Management for the 3 Student Department of Taian Health SchoolABSTRACTThis design of the main content of the preparation of the 3 Student Department of Taian Health School project management of planning, and software development with Guanglianda of quantities, use of project management software of plete work construction plan and construction plan and schedule bar map.The planning outline for construction project management takes the tender documents a part, whose content including 13 aspect contents. The planning outline for construction project management is authorized by the pany. Its aim lies on that regarding it as the document which is the basis of biding and the requirement of the tender documents and the contracts. The objective of planning outline for construction project management is to assure the project being done correctly which includes that all the actions can achieve a goal by the implement of planning outline for construction project management. The planning outline for construction project management is a systematic process that in the operation, we must create the necessary resource conditions which adapt to the need of the project. All the actors must assure the quality of work, make the project work flow process standardization and normalization. We all e to one object after allacplish the most effectiveness of construction project management, and further development on construction project management.This design’s content is mainly according to “Construction project management Standard” the request establishment engineering project management planning program, the pilation makes every effort plete detailed and highlights own original opinion, manifests unique one side, simultaneously calculates the resilience establishment resilience detailed list according to the blueprint according to “Construction project Resilience Detailed list Valuation Standard”. In this design should solve the subject matter is resilience detailed list putation rule grasping launc