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高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制畢業(yè)論文(參考版)

2025-06-29 14:10本頁面
  

【正文】 高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制培訓(xùn)對象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,采購總監(jiān),生產(chǎn)部經(jīng)理,物流經(jīng)理,采購部經(jīng)理,物料經(jīng)理與主管,采購工程師,研發(fā)工程師,研發(fā)中心總經(jīng)理課程目標(biāo):客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應(yīng);工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳; 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導(dǎo)致改善缺乏動力,掩蓋很多的問題;供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒,覺得有很多問題,但不知該無何下手?通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將:  1)了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)  2)了解適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的  3)掌握如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃  4)用高質(zhì)的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化  5)掌握現(xiàn)代采購方法與采購技巧  6)缺貨風(fēng)險和對庫存的控制  7)信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理  8)提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力課程大綱:第一章:供應(yīng)鏈應(yīng)用驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化  為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力  供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力  LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況  供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程  典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”  如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響?  如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)  顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量供應(yīng)鏈管理策略  集成供應(yīng)鏈(如何集成)  輔助好供應(yīng)商/打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)  處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購/生產(chǎn)/成品  找尋良好的庫存坐標(biāo)(庫存與盤點(diǎn))  物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用從供應(yīng)商到企業(yè)-供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟  供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系  動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包  3PL和4PL  供應(yīng)鏈
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