高效供應鏈管理與采購成本控制畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）二、供應鏈管理理論與實踐1)供應鏈管理的價值分析2)供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨3)供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制4)采購的需求預測方法5)安全庫存量得設定6)經濟訂貨批量（EOQ）模型7)持續(xù)補貨與周期模式8)MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法9)牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法10)如何應對預測的不確定性11)如何運用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結合12)協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨CPFR/CFAR第三章：企業(yè)供應鏈再造與策略1)如何運用延遲與快速反應構建敏捷與精益供應鏈管理2)如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制3)有效利用電子商務平臺一 、物流與供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴，我們應該防范和注意什么，快速反應與有效客戶反應（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的二 、鏈條上的元素一:采購體系采購成本控制與采購價格分析采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商報價，應該從供應商的報價單開始給出成本清單,否則沒有訂單價格分析的核心,成本價值的組成。 、人工、加工制造研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤稅金、利潤采購成本的分析方法如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用）如何通過蹺蹺板和借鑒來獲得供應商的真實成本國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下EXWORK及FOB模式下的方法解析三 、鏈條管理之三—供應商開發(fā)、管理、審核評估，是屏蔽一切垃圾信息的源
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