某集團(tuán)面試手冊(參考版)
2025-06-28 22:45本頁面
【正文】 15 / 15?；貋砗?，我們希望以一種非常通俗的方式，并結(jié)合公司目前的實際情況使大家更好地理解并熟練運(yùn)用我們所學(xué)到的面試知識與技巧，并以各公司行政部為中心，向其他各部門“輻射”，使全集團(tuán)參與面試人員都能提高對招聘工作的重視程度及招聘工作操作水平。大家在一起總結(jié)了目前招聘工作上我們所面臨的困惑和難點(diǎn)，并參加了惠普商學(xué)院康莉萍老師關(guān)于“戰(zhàn)略性招聘與甄選”的課程。 ⑶ 請舉例說明您以前所在公司出現(xiàn)是資金緊缺時，您的工作是如何繼續(xù)開展下去并最終完成工作的？ ⑷ 請舉例說明當(dāng)工作進(jìn)展情況與你事先設(shè)想情況出現(xiàn)極大的反差或不同時，您是如何應(yīng)對或處理的？ 鼓勵創(chuàng)新 主動變革 參考問題： ⑴ 請舉例說明當(dāng)用常規(guī)的方法沒有達(dá)到工作的預(yù)期效果時，您是怎么做的呢？ ⑵ 請舉例說明當(dāng)用常規(guī)辦法沒有達(dá)到預(yù)期效果時，你的做法是怎樣的？ ⑶ 請舉例說明你如何在沒有既定的程序和先例的情況下解決你所面臨的問題的？創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊精神 參考問題： ⑴ 請舉例說明在完成一項團(tuán)隊任務(wù)時，您在團(tuán)隊中擔(dān)負(fù)的職責(zé)和發(fā)揮的作用？ ⑵ 請舉例說明您曾經(jīng)歷過的最難打交道的團(tuán)隊，最終是如何完成團(tuán)隊任務(wù)的？ ⑶ 請舉例說明您曾接受過最富挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊任務(wù)，最終是如何完成任務(wù)的？ 共同發(fā)展 分享成功 參考問題： ⑴ 請舉例說明您協(xié)助他人達(dá)成目標(biāo)的事例。⑵ 請舉例說明您是如何讓自己保持很好的狀態(tài)投入到工作中的？信任并尊重每一個人 參考問題：⑴ 請舉例說明你與他人產(chǎn)生不同觀點(diǎn)甚至爭執(zhí)時你的做法。 使命般的激情參考問題：⑴ 結(jié)合自己的實例談?wù)勀侨绾螒?yīng)對工作中出現(xiàn)低潮期的？ 評估參考：我們需要了解應(yīng)聘者當(dāng)時是在怎樣的情形下（所處的環(huán)境、出現(xiàn)的問題及面臨的挑戰(zhàn)），在需要完成或承擔(dān)怎樣的工作任務(wù)時所出現(xiàn)的低潮期，應(yīng)聘者是否采取了一些措施（是積極的還是消極的）來調(diào)整自己的狀態(tài)或做了其他的應(yīng)對措施，最終結(jié)構(gòu)是怎樣的。四、面試題及評估參考以下是我們將公司核心價值觀的每一條翻譯成具體的行為表現(xiàn)而編制的面試題，以供您在面試中參照。導(dǎo)致面試不理想的主觀原因是什么？ 分析：主觀原因因為面試前沒有做任何準(zhǔn)備工作或準(zhǔn)備工作做的不充分，導(dǎo)致面試結(jié)構(gòu)松散或條理不清或受到面試場地環(huán)境干擾。這樣往往會有兩種可能：一是最好的應(yīng)聘者也與崗位能力標(biāo)準(zhǔn)有差距；二是多個應(yīng)聘者都具備優(yōu)勢，但最好的并不一定是最適合這個崗位的，或不適合公司企業(yè)文化等方面。因此在面試中需要做這樣的把握。雖然我們不能要求您決定聘用一個您不喜歡的人，但是您喜歡某人不應(yīng)該成為聘用它的充足理由，您必須用與應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位工作內(nèi)容相關(guān)的信息評價并預(yù)測該應(yīng)聘者的績效水平，并在此基礎(chǔ)上做出聘用決定。有時候使用不完整的信息，或者與工作無關(guān)的信息作為判斷依據(jù)也會造成判斷主觀。當(dāng)我們無法定義成功的時候，也就無法衡量成功。因此我們在面試中打斷應(yīng)聘者談話的做法是合理的。在面試中打斷應(yīng)聘者談話的做法是否合理？分析：有些面試者認(rèn)為在面試中打斷應(yīng)聘者談話的做法是不禮貌的，他們往往會待應(yīng)聘者把要說的說完再進(jìn)行詢問。分析：“人無完人，金無足赤”，我們在面試中有時會過于苛求，這種做法是不科學(xué)的。”⑶ 對應(yīng)聘者表示感謝 例如：“感謝您對我公司招聘工作的關(guān)注。⑺ 為什么你們公司試用期會有三個月，太長了吧？ 答：****招聘的每位新員工都有三個月的試用期，對于在試用期表現(xiàn)非常優(yōu)秀而且非常適合公司和崗位的新員工也是有提前轉(zhuǎn)正機(jī)會的。⑸ 如果面試沒有通過能告訴我原因嗎？ 答：我們所進(jìn)行的面試工作是希望能選拔出更適合公司及崗位的人員，如果您被淘汰僅表明您目前的狀況并不適合我公司或與您所應(yīng)聘的崗位不匹配，因為工作量的原因我們不可能告訴每一位應(yīng)聘者他為什么沒有被錄用，但我們公司會在短時期內(nèi)將面試結(jié)果很明確地反饋給每一位應(yīng)聘者。⑶ 貴公司的薪資福利待遇如何？ 答： 在薪資這一塊，作為****的一般員工年薪都有 萬，****為員工辦理社會保險非常全，包括養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和住房公積金都有在交納。評價（評述應(yīng)聘者的行為和結(jié)果，并將這些行為和結(jié)果與我們所期望的崗位目標(biāo)進(jìn)行對比，并預(yù)測應(yīng)聘者的行為在我們特有環(huán)境下將是怎樣的行為表現(xiàn)）問題一：問題二：應(yīng)聘者在面試過程中常提出的尖銳問題⑴ 目前國家制定了宏觀調(diào)控政策，會影響****的發(fā)展嗎？（或****會采取哪些應(yīng)對策略？） 答：對于國家的宏觀調(diào)控政策，****提出了穩(wěn)健經(jīng)營，提高產(chǎn)品美譽(yù)度的戰(zhàn)略，放緩發(fā)展速度，創(chuàng)建****品牌，加強(qiáng)產(chǎn)品精細(xì)度。希望您能重視并做好相關(guān)記錄工作。項目您要做到應(yīng)聘者的表現(xiàn)儀容微笑與應(yīng)聘者進(jìn)行目光交流
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