某集團(tuán)面試手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-07-04 22:45本頁(yè)面
【正文】 談話，并會(huì)進(jìn)行記錄，希望這樣的舉動(dòng)不要影響到您。簡(jiǎn)單寒暄“您是如何過(guò)來(lái)的，交通還方便吧！”“家是武漢的嗎？”讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)自然、放松自我介紹向應(yīng)聘者介紹自己的身份和在面試中的職責(zé) “我是**部門(mén)，負(fù)責(zé)**工作的。需要對(duì)這個(gè)崗位目標(biāo)、工作職責(zé)、能力要求非常了解，同時(shí)我們需要熟悉在面試中產(chǎn)生的各種負(fù)面效應(yīng)，并采取相應(yīng)的克服措施二、 面試實(shí)施自我介紹與開(kāi)場(chǎng)白 一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)白，能給應(yīng)聘者留下對(duì)公司和面試參與人好的印象，也能讓求職者感受到公司對(duì)每個(gè)人的尊重，這也是****企業(yè)文化最好的體現(xiàn)。預(yù)定面試場(chǎng)地自我準(zhǔn)備我們不能僅通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者某一方面的印象進(jìn)行判斷，當(dāng)然作為面試人員做到客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)人是非常困難的，這需要我們樹(shù)立客觀公正的意識(shí)，并在面試中表現(xiàn)出客觀公正的態(tài)度，這樣才能讓求職者信服。前期已了解到的情況：還有哪些情況需了解或進(jìn)一步了解：熟悉應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷為使面試更具針對(duì)性和提高效率，在面試前需要熟悉應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，甚至通過(guò)簡(jiǎn)歷可選定重點(diǎn)應(yīng)聘者，對(duì)于簡(jiǎn)歷中可疑或不理解的方面可在面試過(guò)程中重點(diǎn)提出來(lái)詢問(wèn)應(yīng)聘者。本輪面試共花費(fèi)時(shí)間：應(yīng)聘者自我介紹時(shí)間：具體考察時(shí)間：向應(yīng)聘者介紹公司時(shí)間：其他需用時(shí)間：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者的考察主要與崗位目標(biāo)及崗位能力要求相結(jié)合，同時(shí)注重發(fā)掘應(yīng)聘者的潛在能力。一、 面試前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目具體描述您需要做的準(zhǔn)備措施明確面試目的每輪面試前都需要明確此輪面試目的，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的什么方面；向應(yīng)聘者傳達(dá)公司信息、部門(mén)職能信息及崗位職責(zé)信息到什么程度；或者有必要說(shuō)服意向人員應(yīng)聘者更樂(lè)意地接受公司提供的崗位和待遇等。因此鼓勵(lì)大家在面試中應(yīng)用半結(jié)構(gòu)化面試，即在面試前確定35個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出一些問(wèn)題，這樣就能避免應(yīng)用全結(jié)構(gòu)化面試的局限性，使我們更全面的了解每一位應(yīng)聘者。應(yīng)聘者的所具備KSAO是否在我們公司特有的內(nèi)部環(huán)境及我們所面對(duì)的外部環(huán)境下完成我們所面臨的任務(wù)。反之，如果他沒(méi)有處理這項(xiàng)事務(wù)處理的成功經(jīng)驗(yàn)，或沒(méi)有思考過(guò)避免挫敗的更好做法，那么在遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，他仍然會(huì)束手無(wú)策。人的行為在一定條件和一定時(shí)期內(nèi)具有很強(qiáng)的延續(xù)性，因此應(yīng)聘者的行為模式在入司后會(huì)有同樣的表現(xiàn)。并且我們還要關(guān)注應(yīng)聘者在描述整個(gè)事件中的感受（feeling）、行為（action）、言語(yǔ)（context）和想法（thought）。因此，我們必須非常清楚我們期望的業(yè)績(jī)目標(biāo)和所招聘崗位是做什么的，怎樣做，包括工作職責(zé)、要求，及出色完成此項(xiàng)工作的重要因素，如知識(shí)(knowledge)、技巧（skills）、能力(ability)、及其他要素(other)，簡(jiǎn)言之，即KSAO。我們希望您能認(rèn)真閱讀此手冊(cè)并為我們的工作提出寶貴意見(jiàn)。我們一直希望招聘工作能得到進(jìn)一步的規(guī)范和深化，也希望這本手冊(cè)能幫助集團(tuán)每一位參與面試的人員都能做到吸引、正確地判斷、合理地留住適合公司的人才，使大家都能成為“專(zhuān)業(yè)的主考官”，這也是我們匯編這本面試手冊(cè)的初衷。為公司甄選合適的人才，是我們****中南集團(tuán)每一位參與面試的人員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。****集團(tuán)面試手冊(cè)——基于行為的結(jié)構(gòu)化面試實(shí)操手冊(cè)前言 我們的人才觀：我們一直堅(jiān)信人是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，人是企業(yè)最重要的財(cái)富，也是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。****的人才觀體現(xiàn)了我們對(duì)人才的重視，同時(shí)對(duì)我們招聘工作也提出了高的要求。我們開(kāi)展的面試工作，不僅關(guān)注于對(duì)應(yīng)聘者的準(zhǔn)確判斷和考察，同樣也需要給應(yīng)聘者對(duì)公司留下好的印象和造成影響。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的原因，本手冊(cè)還有許多不完善和需充實(shí)的地方，需要我們共同的努力，這也是我們當(dāng)時(shí)在面試環(huán)節(jié)中加入面試記錄的意義所在，當(dāng)然這也需要您的積極配合與參與，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袝?huì)收集各公司的面試記錄，對(duì)我們面試工作進(jìn)行不斷的總結(jié)，使我們這本面試手冊(cè)的作用得到最大限度的發(fā)揮。同時(shí)也請(qǐng)您相信，我們一直在努力… … ****集團(tuán) 行政中心2009年9月序我們?nèi)粘５娜藛T甄選工作，是希望錄用的人員能夠?qū)崿F(xiàn)甚至是超越我們對(duì)某個(gè)崗位的目標(biāo)。應(yīng)聘者所具備的KSAO會(huì)通過(guò)他在特定環(huán)境下處理具體問(wèn)題的行為表現(xiàn)出來(lái)，因此我們?cè)诿嬖囘^(guò)程中，要緊緊鎖定應(yīng)聘者在特定的情景（situation）下，所面臨的特定任務(wù)（task）時(shí)，采取的具體行動(dòng)（action）,和最終所達(dá)到的結(jié)果（result）。這就是行為事件訪談，即STAR/FACT面試法。也就是說(shuō)，應(yīng)聘者在過(guò)去用某種方式獲得了成功，那么當(dāng)他遇到類(lèi)似的任務(wù)或問(wèn)題時(shí)，他仍然會(huì)用這種方式處理。為使錄用人員能達(dá)到甚至超越我們對(duì)崗位目標(biāo)的期望，因此，我們?cè)谡邕x人員時(shí)需要關(guān)注招聘崗位需要哪些KSAO，哪些KASO是必需的，哪些是招進(jìn)后可以培養(yǎng)的，優(yōu)秀員工的在K
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