面試手冊(ppt18)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 11:14本頁面
【正文】 page02 經(jīng)濟(jì)、迅速、準(zhǔn)備工作簡單 面試使應(yīng)征人對本機(jī)構(gòu)產(chǎn)生興趣 面試人可獨(dú)立控制時間 人數(shù)過多 ,則不經(jīng)濟(jì) 結(jié)果難以用數(shù)量表示 結(jié)果受面試人的主觀意識較大 page03 客觀的眼光 ,精密的思考與分析能力 冷 靜 ,不動感情 ,但須有熱情 情緒穩(wěn)定 ,性格成熟 應(yīng)變能力強(qiáng) page04 研究各種不同面試方法之價值與應(yīng)用時機(jī) 研究與各種不同性格之人建立良好關(guān)係之方法 面試時記錄的方法及其可能發(fā)生之不良影響 須有較長時間研究面試所得資料的分析及品評 的問題 充分了解事先準(zhǔn)備之重要性 ,研究實(shí)施方法 討論面試人員常犯之錯誤 說明評分的根據(jù)應(yīng)有充分之理由 ,須注釋清楚 預(yù)試之目的 ,在於對應(yīng)預(yù)征人作一粗略的認(rèn)識 ,以決定是否需要作再進(jìn)一步的面試或測驗(yàn) ,並將不合格的立即剔出 ,以節(jié)省人力及時間 因問題系以非正式的閑聊方式出現(xiàn) ,故應(yīng)征人較為自在 ,可得較確實(shí)資料 ,但
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