qcc品管圈在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用(參考版)
2025-06-28 22:04本頁面
【正文】 （4）準(zhǔn)備參加全公司品管圈發(fā)表會(huì)?！ 。?）依照“成果報(bào)告書”，以分工方式，依各人專長(zhǎng)，分給全體圈員，制作各類圖表?！ 。?）按PDCA循環(huán)，品質(zhì)需要持續(xù)改善，所以每完成一次PDCA循環(huán)后，就應(yīng)考慮下一步計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，開始新的PDCA改善循環(huán)。 1活動(dòng)總結(jié)及下一步打算 ?。?）任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各臺(tái)階?！ 。?）將本期活動(dòng)成果資料整理編制成“品管圈活動(dòng)成果報(bào)告書”?！ 。?）制作成果比較的圖表，主要以柏拉圖金額差表示?！ 。?）把品管圈有效對(duì)策納入公司或部門標(biāo)準(zhǔn)化體系中?！ 。?）本階段可使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。改善的經(jīng)濟(jì)價(jià)值盡量以每年為單位，換算成具體的數(shù)值?！ 。?）對(duì)無效的對(duì)策需開會(huì)研討決定取消或重新提出新的對(duì)策?！ ⌒Ч_認(rèn) ?。?）效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果?！ 。?）對(duì)前幾次圈會(huì)做整體性的自主查檢，尤其對(duì)數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對(duì)策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 ?。?）本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統(tǒng)圖法?！ 。?）圈長(zhǎng)將對(duì)策實(shí)施計(jì)劃及合理化建議報(bào)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施（合理化建議實(shí)施績(jī)效不參加合理化建議獎(jiǎng)的評(píng)選，而直接參加品管圈成果評(píng)獎(jiǎng)）?！ 。?）對(duì)所制定的具體對(duì)策方案進(jìn)行分析，制定實(shí)施計(jì)劃，并在圈會(huì)上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提案人?！ ?duì)策制定及審批 ?。?）根據(jù)上次圈會(huì)把握重要原因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對(duì)策一一提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。 ?。?）對(duì)于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對(duì)策構(gòu)想并于下次圈會(huì)時(shí)提出報(bào)告?！ 。?）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對(duì)策?！ ≡蚍治觥 。?）在圈會(huì)上確認(rèn)每一關(guān)鍵項(xiàng)目?！ 。?）如無前兩點(diǎn)困難，則圈長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人及時(shí)收集數(shù)據(jù)，使用QC手法，從各個(gè)角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目?！ ?shù)據(jù)收集整理 ?。?）對(duì)上次圈會(huì)后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出解決方法?！ 。?）數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過人為修飾和造假?！ 。?）決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。 ?。?）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析?！ 。?）不要設(shè)定太多的目標(biāo)值，最好是一個(gè)，最多不超過兩個(gè)?！ 。?）本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖?！ 。?）主題決定后要呈報(bào)部門直接主管/經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后方能成為正式的品管圈活動(dòng)主題。 ?。?）提出選取理由，討論并定案。 活動(dòng)主題選定，制定活動(dòng)計(jì)劃 ?。?）每期品管圈活動(dòng)，必須圍繞一個(gè)明確的活動(dòng)主題進(jìn)行，結(jié)合部門工作目標(biāo)，從品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、服務(wù)、管理等方面，每人提出2~3個(gè)問題點(diǎn)，并列出問題點(diǎn)一覽表?！ 。?）以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽?！?
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