企業(yè)開(kāi)展qcc品管圈活動(dòng)的時(shí)機(jī)(參考版)
2025-02-28 12:38本頁(yè)面
【正文】 使品管圈得以持續(xù)活動(dòng)，不斷發(fā)揮效果發(fā)表會(huì)的目的活動(dòng)低潮的原因1. 體系不合理，使員工失去信心2. 各單位本位太強(qiáng)，消極阻撓3. 評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)不公4. 上司不關(guān)心，不鼓勵(lì)5. 宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏6. 員工滿足現(xiàn)狀7. 員工士氣低8. ……成功關(guān)鍵高層一如既往的支持與熱情中層努力營(yíng)造部門(mén)內(nèi)改善的氛圍 QCC管理部門(mén)對(duì)成果公平、公正的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能全體達(dá)成共識(shí)：我們要改善！主管的任務(wù) 1. 激勵(lì)下屬，多鼓勵(lì)、少責(zé)備，營(yíng)造踴躍改善的氛圍；2. 教導(dǎo)下屬，能給以啟發(fā)及暗示；3. 尊重下屬，不拘泥于主觀，肯接納其他意見(jiàn)及想法；4. 肯花時(shí)間處理員工的改善意見(jiàn)，積極主動(dòng)，實(shí)行力強(qiáng)；5. 能在部門(mén)間做好溝通、協(xié)調(diào)。 對(duì)觀摩人員（上、中、下）的教育203。 訓(xùn)練圈員們的氣質(zhì)與表達(dá)能力203。 在下一個(gè) PDCA的轉(zhuǎn)動(dòng)中，小組是圍繞本期問(wèn)題繼續(xù)改進(jìn)，更上一層樓呢，還是開(kāi)辟一個(gè)新的課題來(lái)改善呢？無(wú)論哪一類課題，改善與提高都是 QC小組活動(dòng)永恒的主題！203。 本期活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？如何維持甚至發(fā)揚(yáng)光大？本期活動(dòng)缺點(diǎn)有哪些？原因何在？如何改進(jìn)和避免？這些都是 QC小組活動(dòng)寶貴的收獲?！? √ 改善歷程（ QC Story） 總結(jié)與打算總結(jié)與打算中存在的問(wèn)題活動(dòng)一期下來(lái)，有得也有失，進(jìn)行到這里就進(jìn)行了承上啟下的階段。………………………√設(shè)備定期檢查 ………………………………………設(shè)備每運(yùn)行 60小時(shí)后進(jìn)行檢查 ……………………√60176。標(biāo)準(zhǔn)化的目的1．效果維持2．減少個(gè)人差異3．技術(shù)儲(chǔ)蓄4．教育訓(xùn)練 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要 標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng) 1．必須是被活動(dòng)實(shí)踐證明是行之有效的措施當(dāng)進(jìn)行文件修改時(shí)必須通過(guò)文件控制程序進(jìn)行，千萬(wàn)不可隨意更改措施要具體可行，不可抽象空洞 標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng) 范例 開(kāi)車(chē)不可太快以免危險(xiǎn) ………………………… 開(kāi)車(chē)速度應(yīng)控制在 30～ 40km/h ………………… √烘箱溫度不可太高 …………………………………烘箱溫度應(yīng)控制在 100177。 改善費(fèi)用包括：（ 1）治工具費(fèi)用（ 2）人工費(fèi)用（ 3）修改、制造費(fèi)用（ 4）其他無(wú)形效益的評(píng)估 1. 品質(zhì)意識(shí)提高2. 統(tǒng)計(jì)方法學(xué)習(xí)3. 團(tuán)隊(duì)士氣提升4. 全體圈員參與管理5. 解決問(wèn)題能力增加6. 人際關(guān)系提高7. 表達(dá)能力提升8. 提案改善件數(shù)增加9. 主管滿意10. 日常管理的貫徹 改善歷程（ QC Story） ９ 、鞏固措施效果維持的重要性 QC小組活動(dòng)驗(yàn)證有效的對(duì)策措施，必須持續(xù)落實(shí)實(shí)施，否則必將舊病復(fù)發(fā)，因此要將其納入有關(guān)技術(shù)和管理文件中，其目的是防止質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。 效率成果： 因提高效率而產(chǎn)生的分?jǐn)傎M(fèi)用減少、產(chǎn)能提高等而折算出的價(jià)值。本期（每月）總成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算 =（有形成果 + 效率成果）－ 改善費(fèi)用216。 成果檢討的要領(lǐng) 1．資料真實(shí)性2．多方面考慮 (品質(zhì)、成本、效率 )3．主題評(píng)價(jià)特性基準(zhǔn)一致4．改善期間劃分 (改善前、中、后 ) 柏拉圖比較 改善成果 改善前 改善后 有形效益的計(jì)算1．凡可用數(shù)量表示的稱之為有形效益，一般是節(jié)省費(fèi)用，降低成本。 無(wú)形效
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