企業(yè)如何開展qcc品管圈活動(參考版)
2025-02-28 12:42本頁面
【正文】 使品管圈得以持續(xù)活動，不斷發(fā)揮效果發(fā)表會的目的活動低潮的原因1. 體系不合理，使員工失去信心2. 各單位本位太強(qiáng)，消極阻撓3. 評估、獎勵不公4. 上司不關(guān)心，不鼓勵5. 宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏6. 員工滿足現(xiàn)狀7. 員工士氣低8. ……成功關(guān)鍵高層一如既往的支持與熱情中層努力營造部門內(nèi)改善的氛圍 QCC管理部門對成果公平、公正的評估和獎勵員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技能全體達(dá)成共識：我們要改善！主管的任務(wù) 1. 激勵下屬，多鼓勵、少責(zé)備，營造踴躍改善的氛圍；2. 教導(dǎo)下屬，能給以啟發(fā)及暗示；3. 尊重下屬，不拘泥于主觀，肯接納其他意見及想法；4. 肯花時間處理員工的改善意見，積極主動，實(shí)行力強(qiáng)；5. 能在部門間做好溝通、協(xié)調(diào)。 對觀摩人員（上、中、下）的教育203。 訓(xùn)練圈員們的氣質(zhì)與表達(dá)能力203。 在下一個 PDCA的轉(zhuǎn)動中，小組是圍繞本期問題繼續(xù)改進(jìn)，更上一層樓呢，還是開辟一個新的課題來改善呢？無論哪一類課題，改善與提高都是 QC小組活動永恒的主題！203。 本期活動的優(yōu)點(diǎn)有哪些？如何維持甚至發(fā)揚(yáng)光大？本期活動缺點(diǎn)有哪些？原因何在？如何改進(jìn)和避免？這些都是 QC小組活動寶貴的收獲?！? √ 改善歷程（ QC Story） 總結(jié)與打算總結(jié)與打算中存在的問題活動一期下來，有得也有失，進(jìn)行到這里就進(jìn)行了承上啟下的階段?！淘O(shè)備定期檢查 ………………………………………設(shè)備每運(yùn)行 60小時后進(jìn)行檢查 ……………………√60176。標(biāo)準(zhǔn)化的目的1．效果維持2．減少個人差異3．技術(shù)儲蓄4．教育訓(xùn)練 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要 標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項 1．必須是被活動實(shí)踐證明是行之有效的措施當(dāng)進(jìn)行文件修改時必須通過文件控制程序進(jìn)行，千萬不可隨意更改措施要具體可行，不可抽象空洞 標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項 范例 開車不可太快以免危險 ………………………… 開車速度應(yīng)控制在 30～ 40km/h ………………… √烘箱溫度不可太高 …………………………………烘箱溫度應(yīng)控制在 100177。 改善費(fèi)用包括：（ 1）治工具費(fèi)用（ 2）人工費(fèi)用（ 3）修改、制造費(fèi)用（ 4）其他無形效益的評估 1. 品質(zhì)意識提高2. 統(tǒng)計方法學(xué)習(xí)3. 團(tuán)隊士氣提升4. 全體圈員參與管理5. 解決問題能力增加6. 人際關(guān)系提高7. 表達(dá)能力提升8. 提案改善件數(shù)增加9. 主管滿意10. 日常管理的貫徹 改善歷程（ QC Story） ９ 、鞏固措施效果維持的重要性 QC小組活動驗證有效的對策措施，必須持續(xù)落實(shí)實(shí)施，否則必將舊病復(fù)發(fā)，因此要將其納入有關(guān)技術(shù)和管理文件中，其目的是防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。 效率成果： 因提高效率而產(chǎn)生的分?jǐn)傎M(fèi)用減少、產(chǎn)能提高等而折算出的價值。本期（每月）總成果經(jīng)濟(jì)價值計算 =（有形成果 + 效率成果）－ 改善費(fèi)用216。 成果檢討的要領(lǐng) 1．資料真實(shí)性2．多方面考慮 (品質(zhì)、成本、效率 )3．主題評價特性基準(zhǔn)一致4．改善期間劃分 (改善前、中、后 ) 柏拉圖比較 改善成果 改善前 改善后 有形效益的計算1．凡可用數(shù)量表示的稱之為有形效益，一般是節(jié)省費(fèi)用，降低成本。 無形效
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