【正文】 2）沒有利益的。 2）事務(wù)不完備、不齊全、不一樣。 3）勉強(qiáng)進(jìn)行的。 八、提案改善報告表（例） 提案名稱 提案理由 目前做法 提出辦法 預(yù)期效果 提出日期 所屬單位 共同提案人 審查結(jié)果 得分 獎勵別 評語 提案改善審查要點(diǎn)（例） 審查標(biāo)準(zhǔn) 提案人 4分一般員工 3分班組長 2分課長 創(chuàng)意性 3分極富創(chuàng)意 2分經(jīng)相當(dāng)研究 1分普通 具體性 3分很具體即可實(shí)施 2分稍加修正即可實(shí)施 1分無具體方案 可行性 3分可實(shí)施 2分不容易實(shí)施 1分無法實(shí)施 范圍 3分可應(yīng)用于全公司 2分只適用數(shù)個部門 1分只適用于一個部門 效益 56分極大 43分大 21分中 10分小 評級 20分以上 1917分 1612分 12分以下 改進(jìn)獎 A 改進(jìn)獎 B 創(chuàng)見獎 提案獎 十、事實(shí)提案改善，主管應(yīng)具備之條件 充分理解提案改善之目的及做法 尊重他人，接納他人之意見及想法 積極主動、實(shí)行力強(qiáng) 努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)，教導(dǎo)屬下 意志堅強(qiáng)，凡事不會半途而廢 思想彈性，不拘泥于主觀 能給屬下啟發(fā)及暗示 能在部門間做好溝通與協(xié)調(diào) 多鼓勵、少責(zé)備 不本位 1肯花時間處理員工之改善意見 十一、事務(wù)局（干事）之主要工作 擬定提案改善程序及計劃案 擬定目標(biāo) 掌握活動狀況及問題點(diǎn) 對問題點(diǎn)提出改善之 PDCA 提案改善一切事務(wù)性工作之處理 定期召開委員會，并作好記錄 提案改善之宣導(dǎo)，刊物等提高其氣氛 十二、提案改善之主要目標(biāo)： 提案件數(shù)：當(dāng)月所提總件數(shù)（去除不受理件） 每人提案件數(shù) 當(dāng)月提案總件數(shù) 有提案資格之總?cè)藬?shù) ＝ 提案參與率 本月有提案之人數(shù) 提案總件數(shù) 100% ＝ 采用率 評為采用之件數(shù) 提案總件數(shù) 100% ＝ 實(shí)施率 有實(shí)施之件數(shù) 評為采用之件數(shù) ＝ 100% 上述之“每人”也可改用“每圈”（ QCC） 十三、提案改善低潮的原因 員工滿足現(xiàn)狀是提案改善之大敵 體系不合理，使員工失去信心 執(zhí)行不力，提案久無回音 各單位本位太強(qiáng)，消極阻擾 審查不公，太嚴(yán)或太松 退件處理不當(dāng)，傷人自尊 頒獎處理不當(dāng)，損人自尊 得獎案件久不實(shí)施 上司不關(guān)心，不鼓勵 宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏 1怕被取笑 1員工士氣低，不原提案 1不當(dāng)語言 十四、如何使提案改善落實(shí)活潑化 舉辦教育訓(xùn)練 驅(qū)逐三不（視而不見、聽而不聞、言而不語 做好宣傳，海報及刊物 公布提案改善榮譽(yù)榜 舉辦提案改善發(fā)表會 實(shí)施標(biāo)語、漫畫、壁報、短文競賽 請專家來廠演講、授課 做好審查及表揚(yáng) TOP要重視 事務(wù)局要不斷轉(zhuǎn)動 PDCA 1采用案要確實(shí)實(shí)施 提案改善之構(gòu)想 改善之目標(biāo)是安全、輕松、良好、快速、正確、便宜 IE基本原則為 E(Eliminate)—— 排除 C(Combine)—— 合并 R(Rearrange)—— 重排 S(Simplify)—— 單純化 動作經(jīng)濟(jì)原則 經(jīng)常同時使用雙手 減少動作的次數(shù) 縮減動作的距離 使動作輕松、簡單 MU檢查表 浪費(fèi) (Muda)浪費(fèi) 過量 (Muri)勉強(qiáng) 差異 (Mura)賒欠 不均 3多 MEMO之構(gòu)想 勉強(qiáng)、賒欠（不均）、浪費(fèi)之意思 意 思 勉強(qiáng) 1）很困難進(jìn)行、推行有困難的。 提案改善委員會 召集人 事務(wù)局（干事） 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 五、提案改善流程體系（例） 提案者 提案部門主管 事務(wù)局 審查委員會 TOP 被提案部門 提案 受理 實(shí)施 辦法 方針 初審 登記 復(fù)審 核準(zhǔn) 準(zhǔn)備獎勵 頒獎 實(shí)施 成果整理 審查 核準(zhǔn) 獎勵準(zhǔn)備 頒獎 受獎 檢討 改進(jìn) 受獎 六、提案改善之范圍 經(jīng)營管理制度之改善 操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動作程序之改善 工廠布置之改善 治具、模具、工裝夾具之改善 設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化之改善 產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計之改善 物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善 原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低之改善 工作環(huán)境之改善 安全衛(wèi)生之改善 1其他公司經(jīng)營等事項(xiàng) 七、不受理之提案 非建設(shè)性之批評或意見 人身攻擊 個人薪資及人事變動 已提過或已實(shí)施的提案 其他經(jīng)審查委員會認(rèn)定不屬提案范圍者 不受理之提案不予評級，也不給基本獎。 一個良好的提案改善制度必須兼顧： 企業(yè)經(jīng)營有益 對員工有利 提案改善經(jīng)常與品管圈活動同時實(shí)施，兩者相輔相成，效果更佳，因此提案改善可分個人提案及品管圈提案之分。 在下一個 PDCA的轉(zhuǎn)動中，小組是圍繞本期問題繼續(xù)改進(jìn)，更上一層樓呢，還是開辟一個新的課題來改善呢？無論哪一類課題，改善與提高都是 QC小組活動永恒的主題！ 提案改善 何謂提案改善 鼓勵公司內(nèi)部員工 ,發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想 ,針對工作中存在的問題 ,提出創(chuàng)新的意見或新的方法 ,進(jìn)而使公司不斷改善、不斷進(jìn)步，而對提案之員工給予適當(dāng)獎勵與表揚(yáng) 二、提案改善之目的 提高員工士氣 促使品質(zhì)更向上 促使成本更降低 促使效率更提高 促使安全更向上 促使環(huán)境更改善 三、何以要推動提案改善 根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的分析，人有五種層次的需求 生理的需求 安全的需求 社會的需求 自尊的需求 自我實(shí)現(xiàn)的需求 企業(yè)應(yīng)針對從業(yè)人員各層次的需求采取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安于工作，樂于工作，自動自發(fā)地奉獻(xiàn)其心力，為企業(yè)創(chuàng)造更有效的經(jīng)營成果，提案改善是最有效的措施之一。 ……………… √ 設(shè)備定期檢查 ……………………………… 設(shè)備每運(yùn)行 60小時后進(jìn)行檢查 …………… √ 改善歷程（ QC Story) 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 效果檢查 分析原因 確定要因 設(shè)定目標(biāo) 制定對策并實(shí)施 效益評估 鞏固措施 總結(jié)與打算 P D C A 目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)未達(dá)成 總結(jié)與打算 總結(jié)與打算中存在的問題 活動一期下來，有得也有失，進(jìn)行到這里就進(jìn)行了承上啟下的階段。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 效果維持 減少個人差異 技術(shù)儲蓄 教育訓(xùn)練 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要 作業(yè)簡單化 管理安定化 異?？勺匪? 問題易改善 標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng) 必須是被活動實(shí)踐證明是行之有效的措施 當(dāng)進(jìn)行文件修改時必須通過文件控制程序進(jìn)行，千萬不可隨意更改 措施要具體可行，不可抽象空洞 范例 開車不可太快以免危險 …………………… 開車速度應(yīng)控制在 3040Km/h…………… √ 烘箱溫度不可太高 ………………………… 烘箱溫度應(yīng)控制在 100177。如不良率、故障次數(shù)、抱怨次數(shù)、金額、費(fèi)用等 本期（每月）總成果經(jīng)濟(jì)價值計算 =（有形成果 +效率成果） 改善費(fèi)用 A、有形成果，如： 1）每日減少廢品數(shù) =對策后每日產(chǎn)量 （對策前廢品率 對策后廢品率） 2）每日節(jié)省金額 =單價 每日減少不良數(shù) 3）本期（每月）節(jié)省金額 =每日節(jié)省金額 天數(shù)