qcc品管圈在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用(編輯修改稿)
2025-07-22 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高使用壽命 降低折舊率 降低設(shè)備和配件的損耗率和損壞率 提高設(shè)備和配件利用率 降低設(shè)備成本 減少設(shè)備安全隱患 降低設(shè)備事故率 提高設(shè)備檔案完整率 1提高設(shè)備臺賬的準確率和符合性 1提高維修員的維修技能 1增強員工安全意識 1提高計量器具的準確性 1提高員工對設(shè)備的操作技能 1降低設(shè)備報廢率 ?。ㄋ模㏎CC活動對環(huán)境管理的改善作用 增強員工對水電及物品的節(jié)約意識 提高辦公和車間場地整潔度 有用物品堆放整齊，雜物堆放合理 報廢物及垃圾及時清理 空間灰塵減少 場所定置清晰，標志分明 污水、污物排放減少 員工清潔衛(wèi)生意識加強 車間物流暢通 辦公物品擺放整齊有序 1員工素養(yǎng)提高 （五）QCC活動對作業(yè)方法的改善作用 責權(quán)限清晰明確 工藝流程簡化有效 工序設(shè)計合理 導(dǎo)入IE工程 作業(yè)指導(dǎo)文件簡潔明了 統(tǒng)計技術(shù)熟練應(yīng)用 工作有記錄 QCC操作實施能力提高 檢驗方法科學有效 檢驗標準完整規(guī)范 1各項工作均有適宜可行的質(zhì)量標準 1建立工作績效考核和獎懲方法 ?。㏎CC活動對其他管理的改善作用 提高股東和投資方對公司的信心 增強客戶和員工的滿意度 降低客戶的投訴 實現(xiàn)全員參加管理 降低企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品成本 增強企業(yè)綜合競爭力 增強企業(yè)融資能力 其他七、QCC的種類 QCC品管圈可分為：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型五種 幾種QCC品管圈對比如下表 序號QCC類型特點活動周期難度主題內(nèi)容舉例適用場所 1現(xiàn)場型以現(xiàn)場管理改善為核心，改進現(xiàn)場管理人、機、料、法環(huán)等要素中的一個或幾個方面；課題小，問題集中，解決速度快，容易出成果活動周期短一般提高產(chǎn)品和工序質(zhì)量；降低損耗和報廢；生產(chǎn)環(huán)境改善；設(shè)備改善等生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、倉庫等部門工作場所 2攻關(guān)型以技術(shù)或工藝課題攻關(guān)為核心，進行某一方面的工藝或技術(shù)的突破改進活動周期較長較大產(chǎn)品技術(shù)改良；工藝改進；改進產(chǎn)品缺陷；模具設(shè)計改進，設(shè)備技改等生產(chǎn)、技術(shù)、開發(fā)、設(shè)備等部門工作場所 3服務(wù)型以改善服務(wù)質(zhì)量為核心，推動服務(wù)工作標準化、程序化、科學化，提高服務(wù)經(jīng)濟效益和社會效益為目的活動周期有長有短一般提高為顧客服務(wù)意識；提高員工對工作的滿意度；提高員工滿意度；提高服務(wù)水平；降低客戶抱怨率等銷售、人力資源管理、行政等部門工作場所 4管理型以改善管理質(zhì)量和水平為核心，提高管理效能為目的，涉及企業(yè)管理的各方面活動周期有長有短較大提高溝通效率和效果；增強培訓效果；降低管理費用；減少安全事故；提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力生產(chǎn)、采購、物料、設(shè)備、行政、人力資源等部門工作場所 5創(chuàng)新型以工作創(chuàng)新為核心，涉及技術(shù)、管理、服務(wù)等工作?；顒?
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