erp工程師職業(yè)能力考核大綱(參考版)
2025-06-28 19:37本頁面
【正文】 （3）掌握ERP系統(tǒng)中逐漸型物料清單改變的三種方法。工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變（1）了解ERP系統(tǒng)對工程技術(shù)部門帶來的影響和改變。（4）了解從ERP系統(tǒng)中獲得以貨幣單位表示的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作數(shù)據(jù)的知識(shí)。（2）了解利用ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理帶來的影響。（3）掌握ERP系統(tǒng)對采購工作帶來的價(jià)值和變化。采購管理的轉(zhuǎn)變（1）了解采購管理的基本內(nèi)容和挑戰(zhàn)。（3）了解ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的模擬功能。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變（1）了解企業(yè)中生產(chǎn)管理遇到的挑戰(zhàn)。（3）了解產(chǎn)品預(yù)測的工作內(nèi)容和流程。市場銷售工作的轉(zhuǎn)變（1）了解ERP系統(tǒng)對企業(yè)銷售工作的總體影響。（2）了解ERP系統(tǒng)實(shí)施定量效益的計(jì)算方法。（5）掌握使用第5版ABCD評估表的原則與步驟。（3）掌握第二版ABCD評估表4個(gè)方向的25個(gè)問題，并能夠利用評估表進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施檢測。ABCD綜合評估（1）了解ABCD評估表的產(chǎn)生背景。實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告（1）了解ERP系統(tǒng)實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)支持、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面的原則與注意事項(xiàng)。（3）掌握ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理期間維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的變更和工作職責(zé)變化。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理（1）了解ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理要達(dá)到的兩個(gè)目標(biāo)。（11）了解ERP系統(tǒng)實(shí)施中的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程的制定原則、制定步驟等內(nèi)容。（9）掌握三種試點(diǎn)方式的原則、流程及異同。（7）掌握項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)立原則和主要工作內(nèi)容。（5）掌握項(xiàng)目小組工作內(nèi)容和項(xiàng)目小組成員構(gòu)成。（3）掌握控制ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間的技巧。第14章 ERP實(shí)施與運(yùn)行管理ERP系統(tǒng)的實(shí)施ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告ERP系統(tǒng)的實(shí)施（1）掌握一把手在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的作用。如何與軟件供應(yīng)商簽訂合同（1）掌握與軟件供應(yīng)商簽訂合同需要考慮的問題和注意事項(xiàng)?？疾霦RP軟件產(chǎn)品和供應(yīng)商（1）掌握ERP軟件四區(qū)域技術(shù)功能分析矩陣的含義，并能夠根據(jù)該矩陣對企業(yè)選擇ERP軟件提供指導(dǎo)。ERP系統(tǒng)選型的基本原則（1）掌握ERP系統(tǒng)選型的四項(xiàng)基本原則。ERP選型容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤傾向（1）了解ERP選型容易出現(xiàn)錯(cuò)誤傾向。選擇國內(nèi)的ERP軟件還是選擇國外的ERP軟件？（1）了解購買國外軟件的優(yōu)缺點(diǎn)。第13章 ERP系統(tǒng)選型自行開發(fā)ERP軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件？選擇國內(nèi)的ERP軟件還是選擇國外的ERP軟件？ERP選型容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤傾向如何估算實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的成本？ERP系統(tǒng)選型的基本原則ERP系統(tǒng)選型之前的準(zhǔn)備工作考察ERP軟件產(chǎn)品和供應(yīng)商如何與軟件供應(yīng)商簽訂合同控制對ERP軟件系統(tǒng)的修改自行開發(fā)ERP軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件？（1）了解自行開發(fā)軟件可能帶來的問題。（2）掌握建立ERP實(shí)施項(xiàng)目小組、ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)包含的內(nèi)容和需要考慮的因素。（5）掌握ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行可行性分析的內(nèi)容與技巧。（3）掌握ERP實(shí)施經(jīng)濟(jì)可行性分析的分析技巧和計(jì)算方法。ERP實(shí)施可行性分析（1）了解ERP實(shí)施可行性分析的內(nèi)容和目的。（4）掌握ERP系統(tǒng)實(shí)施需求調(diào)研的多方面內(nèi)容。（2）掌握ERP系統(tǒng)實(shí)施需求調(diào)研的必要性。（2）掌握企業(yè)降低成本的四種有效措施。（2）掌握直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費(fèi)差異概念及其形成原因。（2）重點(diǎn)掌握ERP系統(tǒng)中成本累加計(jì)算方法，能夠利用該方法計(jì)算產(chǎn)品成本。（6）掌握ERP系統(tǒng)中四種基本成本類型。（4）掌握完全成本法、變動(dòng)成本法和制造成本法的含義和區(qū)別。（2）掌握標(biāo)準(zhǔn)成本體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。（6）了解ERP系統(tǒng)中固定資產(chǎn)報(bào)告的內(nèi)容。（4）掌握固定資產(chǎn)中財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的登記方法。（2）掌握ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊與總賬模塊、采購訂單模塊、應(yīng)付賬款模塊、應(yīng)收賬款模塊、庫存管理模塊的關(guān)系。（5）了解固定資產(chǎn)后續(xù)支出的目的和內(nèi)容（6）掌握固定資產(chǎn)期末清查、減值、已確認(rèn)固定資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回、固定資產(chǎn)的處置等固定資產(chǎn)期末計(jì)量方法。（3）重點(diǎn)掌握固定資產(chǎn)折舊的四種方法：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法的原理和計(jì)算。固定資產(chǎn)的核算（1）了解固定資產(chǎn)的初值計(jì)量方法。（2）掌握固定資產(chǎn)確認(rèn)的基本條件。（2）了解ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊與會(huì)計(jì)電算化的聯(lián)系與區(qū)別。（2）掌握財(cái)務(wù)管理各子模塊之間的關(guān)系。（5）了解財(cái)務(wù)分析中獲利能力、償還能力、公司擴(kuò)展經(jīng)營的能力、公司的經(jīng)營效率等內(nèi)容。（3）掌握根據(jù)憑證記賬、對賬、結(jié)賬的過程及工作內(nèi)容。第9章 財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)概述ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能概述ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)概述（1）了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)循環(huán)。供應(yīng)商談判（1）了解供應(yīng)商談判的內(nèi)容、掌握ERP系統(tǒng)對供應(yīng)商談判的價(jià)值。第8章 采購作業(yè)管理采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容供應(yīng)商計(jì)劃供應(yīng)商談判轉(zhuǎn)包訂單的管理采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容（1）了解采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容和工作流程。（2）了解庫存周期盤點(diǎn)的主要目的。（2）掌握提高庫存準(zhǔn)確度的方法。（3）了解安全提前期在生產(chǎn)中的價(jià)值與作用。安全庫存和安全提前期（1）了解設(shè)置安全庫存需要考慮的因素。訂貨批量（1）重點(diǎn)掌握固定訂貨批量法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、按需確定批量法、按固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法、時(shí)區(qū)訂貨批量法、最小單位費(fèi)用法、最小總費(fèi)用法、WagnerWhitin算法等定量計(jì)算方法原理及計(jì)算。庫存的目的和費(fèi)用（1）掌握企業(yè)保持庫存的5個(gè)目的。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1