【正文】 測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在設(shè)備履歷卡和一覽表內(nèi)。 使用者在測(cè)量監(jiān)視設(shè)備的搬運(yùn)、維護(hù)和貯存過(guò)程中。使用后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。 a) 對(duì)需外校的設(shè)備，由技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家法定計(jì)量部門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)，并出具校準(zhǔn)報(bào)告； b) 對(duì)需進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)的設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)編制相應(yīng)的《內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程》，規(guī)定校準(zhǔn)的方法、使用設(shè)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及校準(zhǔn)周期等內(nèi)容，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由技術(shù)部實(shí)施并填寫(xiě)《內(nèi)校記錄表》。對(duì)合格品應(yīng)貼上表明其狀態(tài)的唯一性標(biāo)識(shí)；技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備編號(hào)，建立《測(cè)量監(jiān)視設(shè)備履歷卡》，記錄設(shè)備的編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、精度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)周期、校準(zhǔn)日期、放置地點(diǎn)等；并填寫(xiě)《測(cè)量監(jiān)視設(shè)備一覽表》； b) 對(duì)于沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)記錄用于校準(zhǔn)的依據(jù)；c) 技術(shù)部負(fù)責(zé)測(cè)量、監(jiān)視設(shè)備的發(fā)放。 4 程序 測(cè)量和監(jiān)視設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收 根據(jù)所需測(cè)量能力和測(cè)量要求配置測(cè)量和監(jiān)視設(shè)備,對(duì)其的采購(gòu)和驗(yàn)收,執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的管理規(guī)定。3 職責(zé) a) 負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理； b) 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。5 相關(guān)文件 《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》 《顧客滿(mǎn)意測(cè)量程序》 《倉(cāng)庫(kù)管理制度》 6. 記錄 《成品檢驗(yàn)記錄》 　《產(chǎn)成品日?qǐng)?bào)表》　 《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》1 目的 對(duì)用于確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的測(cè)量和監(jiān)視裝置進(jìn)行控制，確保測(cè)量和監(jiān)視結(jié)果的有效性。要注意對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)，以防止產(chǎn)品在交付過(guò)程中受到損壞。生產(chǎn)車(chē)間按工藝文件進(jìn)行包裝和包裝驗(yàn)證。庫(kù)內(nèi)物資要經(jīng)常巡檢和盤(pán)點(diǎn)，帳目日清月結(jié)，帳、物相符。裝上和卸下的物資必須碼放整齊，層次分明。應(yīng)考慮： a) 輕拿輕放，防止跌落、磕碰、擠壓； b) 保持搬運(yùn)通道暢通；搬運(yùn)過(guò)程中注意保護(hù)好產(chǎn)品，防止丟失或損壞。 應(yīng)針對(duì)顧客的要求及產(chǎn)品的符合性對(duì)其提供防護(hù)，應(yīng)包括標(biāo)識(shí)（包括運(yùn)輸標(biāo)識(shí)）、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)（包括隔離）等。b) 當(dāng)合同、法律、法規(guī)和本廠自身的需要（如顧客因質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的風(fēng)險(xiǎn)等）對(duì)可追溯性有要求時(shí)，本公司產(chǎn)品的追溯路徑為：產(chǎn)品合格證檢驗(yàn)員代碼產(chǎn)品批號(hào)操作工人檢驗(yàn)員: 合格、不合格、待檢、待定；填寫(xiě)在相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄上作為檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以標(biāo)牌作為標(biāo)識(shí)。，配置適用的測(cè)量與監(jiān)視，執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》；生產(chǎn)中要認(rèn)真做好自檢（檢查本工序產(chǎn)品）、互檢（檢查上一工序產(chǎn)品）、專(zhuān)檢（專(zhuān)職檢驗(yàn)員），并做好相應(yīng)記錄，生產(chǎn)的產(chǎn)品需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，方可批量生產(chǎn)；對(duì)產(chǎn)品的放行應(yīng)執(zhí)行《過(guò)程和產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視測(cè)量程序》的有關(guān)規(guī)定。相關(guān)生產(chǎn)人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核上崗； b) 對(duì)這些過(guò)程的生產(chǎn)監(jiān)視應(yīng)進(jìn)行記錄，填寫(xiě)相應(yīng)的監(jiān)控記錄；c) 過(guò)程的再確認(rèn)：按規(guī)定的時(shí)間間隔或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)（如材料、設(shè)施、人員變化等）應(yīng)對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行再確認(rèn)，確保對(duì)影響過(guò)程能力的變化及時(shí)做出反應(yīng)。 生產(chǎn)計(jì)劃 　 銷(xiāo)售部根據(jù)客戶(hù)的訂單或備貨等向生產(chǎn)部、技術(shù)部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》，并將客戶(hù)的技術(shù)要求等傳遞到生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)，生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，屬于特殊合同應(yīng)編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》的下達(dá)； 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制； 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制； 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付及售后服務(wù)工作；4 程序 獲得規(guī)定產(chǎn)品特性的信息和文件 根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃的輸出和顧客要求評(píng)審的輸出等獲得必要的生產(chǎn)服務(wù)信息，分別執(zhí)行相應(yīng)的《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序》、《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》的有關(guān)規(guī)定。5　相關(guān)文件QFR－006　　《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》6 記錄－001　　《采購(gòu)計(jì)劃單》 －002　　《合格供方清單》 －003　　《供方調(diào)查表》 －004　　《采購(gòu)物資分類(lèi)明細(xì)表》1目的 對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效控制，以確保滿(mǎn)足顧客的需求和期望。，應(yīng)在采購(gòu)合同中規(guī)定驗(yàn)證的安排以及放行產(chǎn)品的方法。采購(gòu)合同應(yīng)能明確表達(dá)上述規(guī)定，且應(yīng)包括供方按文件要求隨發(fā)運(yùn)貨物提交的檢驗(yàn)/試驗(yàn)數(shù)據(jù)的控制程度，并確保供方能準(zhǔn)確理解。對(duì)國(guó)家授權(quán)的計(jì)量試驗(yàn)室，可不再做服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。 對(duì)外協(xié)加工的供方控制，也應(yīng)執(zhí)行上述條款規(guī)定。對(duì)零星采購(gòu)的輔助物資，其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)。 對(duì)于一般物資供方，需要經(jīng)過(guò)樣品驗(yàn)證和小批試用合格，各相關(guān)部門(mén)提供評(píng)價(jià)意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可列入《合格供方清單》。 對(duì)第一次供應(yīng)重要物資的供方，除提供充分的書(shū)面證明材料外，還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批量試用，測(cè)試合格才能供貨： a) 新供方根據(jù)提供的技術(shù)要求提供少量樣品； b) 技術(shù)部對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，出具相應(yīng)的驗(yàn)收證報(bào)告，并填寫(xiě)《供方評(píng)定表》中相應(yīng)欄目，反饋給供應(yīng)部； c) 樣品如不合格可再送樣，但最多不超過(guò)三次； d) 樣品驗(yàn)證合格后，供應(yīng)部通知供方小批量供貨；經(jīng)技術(shù)部進(jìn)貨驗(yàn)收證合格后，交生產(chǎn)車(chē)間試用，并由技術(shù)部出具相應(yīng)試用后的驗(yàn)證報(bào)告，填寫(xiě)《供方評(píng)定表》中相關(guān)欄目，反饋給供應(yīng)部； e) 小批量進(jìn)貨驗(yàn)證或試用不合格則取消其供貨資格。新供方應(yīng)對(duì)其質(zhì)量保證體系，設(shè)備生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，商業(yè)信譽(yù)等情況進(jìn)行調(diào)查，編制《供方調(diào)查表》?！恫少?gòu)計(jì)劃單》實(shí)施采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度的需要,技術(shù)部負(fù)責(zé)提供《采購(gòu)物資分類(lèi)明細(xì)表》，根據(jù)其對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其輸出的影響，將采購(gòu)物資分為二類(lèi)：a、 重要物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資，如：橡膠等；b、 一般物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位的批量物資，它一般不影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量或即使略有影響，但可采取措施予以糾正的物資，如：包裝材料等； 供應(yīng)部根據(jù)供方滿(mǎn)足所購(gòu)產(chǎn)品的要求（包括質(zhì)量體系和特定質(zhì)量保證要求）的能力評(píng)估供方，并根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別以及供方的產(chǎn)品對(duì)成品質(zhì)量的影響明確對(duì)供方實(shí)施控制的程度和方式。3．職責(zé) 供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的選擇和評(píng)價(jià)、編制《合格供方清單》，并對(duì)供方的供貨和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)； 技術(shù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的檢驗(yàn)工作。1 目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。5相關(guān)文件 《顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量程序》6記錄 《產(chǎn)品要求評(píng)審表》 《定單確認(rèn)表》 《銷(xiāo)售合同臺(tái)帳》 《供貨申請(qǐng)單》 《電話記錄》(或)開(kāi)發(fā)控制程序本公司不提供設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的要求。 根據(jù)需要將合同的執(zhí)行情況隨合同的進(jìn)展反饋給顧客，包括產(chǎn)品要求方面的更改，要與組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及顧客協(xié)調(diào)一致。必要時(shí)，對(duì)更改的內(nèi)容還需再評(píng)審。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的監(jiān)督，根據(jù)需要及時(shí)將信息與顧客溝通。對(duì)于新顧客則必須簽訂正式合同。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)保存《產(chǎn)品要求評(píng)審表》、其他相關(guān)文件，包括對(duì)于評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題的解決及評(píng)審結(jié)果的實(shí)現(xiàn)等跟蹤措施的記錄。 對(duì)于口頭定單（如電話定貨），銷(xiāo)售部銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)將相關(guān)內(nèi)容填入《定單確認(rèn)表》中，經(jīng)雙方確認(rèn)（可用傳真件、電話記錄等方式確認(rèn)），~。 對(duì)于無(wú)現(xiàn)貨的常規(guī)合同，生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部分別對(duì)生產(chǎn)能力、交貨日期及物料采購(gòu)能力進(jìn)行評(píng)審，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《產(chǎn)品要求評(píng)審表》并簽名確認(rèn)；然后銷(xiāo)售部綜合各部門(mén)意見(jiàn)，并對(duì)合同條款的適用性、完整性、明確性等進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)《產(chǎn)品要求評(píng)審表》的相關(guān)欄目，銷(xiāo)售經(jīng)理簽名確認(rèn)即完成評(píng)審。（）銷(xiāo)售部組織相關(guān)部門(mén)識(shí)別顧客需求進(jìn)行投標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備銷(xiāo)售部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品要求評(píng)審結(jié)束銷(xiāo)售部與顧客洽談投標(biāo) 意向銷(xiāo)售部組織對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)將《產(chǎn)品要求評(píng)審表》交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。 合同的分類(lèi) a) 常規(guī)合同：對(duì)公司定型產(chǎn)品所定的合同。 對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審 在投標(biāo)、接受合同或定單之前，銷(xiāo)售部應(yīng)對(duì)已識(shí)別的顧客要求及本公司確定的附加要求組織相關(guān)部門(mén)對(duì)標(biāo)書(shū)、合同的產(chǎn)品要求實(shí)施評(píng)審。4 程序 4 .1 顧客需求的識(shí)別 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客對(duì)產(chǎn)品的需求與期望，根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨要求，如合同草案、技術(shù)協(xié)議草案及口頭訂單等填寫(xiě)在《產(chǎn)品要求評(píng)審表》中： a) 顧客明示的產(chǎn)品要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量要求及涉及可用性、交付、支持服務(wù)（如運(yùn)輸?shù)龋?、價(jià)格等方面的要求； b) 顧客沒(méi)有明確要求，但預(yù)期或規(guī)定的用途所必要的產(chǎn)品要求。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料的能力。 各部門(mén)負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售部解決顧客的有關(guān)需求。3 職責(zé) 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通。 5 相關(guān)文件 《文件控制程序》 6 記錄 《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》 《文件更改申請(qǐng)單》 《各部門(mén)質(zhì)量計(jì)劃》1 目的 對(duì)確保顧客的需求和期望得到充分理解的過(guò)程做出規(guī)定，并加以實(shí)施和保持。 質(zhì)量計(jì)劃的修改 當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃需要修改時(shí)，由修改部門(mén)填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)單》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改，按《文件控制程序》執(zhí)行。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督和修改 各部門(mén)在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定要求進(jìn)行控制，并將計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)反饋到技術(shù)部。 質(zhì)量計(jì)劃的編制、審批的發(fā)放 質(zhì)量計(jì)劃由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部以受控文件形式發(fā)放到使用和相關(guān)部門(mén)（顧客有要求時(shí)，可發(fā)放給顧客）。 質(zhì)量計(jì)劃 表述質(zhì)量管理體系的過(guò)程及如何應(yīng)用于具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同的文件為質(zhì)量計(jì)劃。 d)常規(guī)產(chǎn)品的特殊情況(如訂貨數(shù)量較大訂單)。策劃的結(jié)果應(yīng)以適于公司運(yùn)作的方式形成文件，如質(zhì)量計(jì)劃。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃。2 范圍 適用于與公司產(chǎn)品、項(xiàng)目及同有關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施和控制。這些過(guò)程中，一個(gè)過(guò)程的輸出將直接形成下一個(gè)過(guò)程的輸入。 工作環(huán)境 生產(chǎn)部識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中的人和物因素，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場(chǎng)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括：a) 配置適用的廠房并根據(jù)生產(chǎn)需要適當(dāng)裝修，防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕；b) 配置必要的通風(fēng)、消防器材，保持適宜的溫度、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全；c)技術(shù)部對(duì)車(chē)間設(shè)施實(shí)行定置管理，要考慮人體工效學(xué)的要求，努力提高工作效率； d)確保員工生產(chǎn)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。 b) 對(duì)低值易耗的工裝、夾具、輔具等，由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)施報(bào)廢單》報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，即可報(bào)廢。設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)采取緊急措施防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立報(bào)生產(chǎn)部、總經(jīng)理等有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，生產(chǎn)部應(yīng)就事故情況做《設(shè)備事故報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。d)日常生產(chǎn)中車(chē)間無(wú)法排除的故障，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)施檢修計(jì)劃》報(bào)生產(chǎn)部檢修。生產(chǎn)部每季度收集《設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，整理入檔并作為制定年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于大型、精密設(shè)備或關(guān)鍵、特殊過(guò)程所用的設(shè)施必須有操作規(guī)程，相關(guān)操作人員應(yīng)由部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。低值易耗的工、卡、量具等由使用部門(mén)自行驗(yàn)收； b)驗(yàn)收不合格的設(shè)施，供銷(xiāo)部與供方協(xié)商解決，并在《設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果；c)生產(chǎn)部對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)施建立《設(shè)施管理臺(tái)帳》和相應(yīng)的檢修計(jì)劃。 基礎(chǔ)設(shè)施的驗(yàn)收 a)采購(gòu)或自制完成的設(shè)施，生產(chǎn)部組織使用部門(mén)進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿(mǎn)足要求后，由生產(chǎn)部和使用部門(mén)在《設(shè)施驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)施名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。 基礎(chǔ)設(shè)施的提供 a)各需求部門(mén)及公司發(fā)展的需要，填寫(xiě)《設(shè)施配置申請(qǐng)單》，注明設(shè)施名稱(chēng)、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，供銷(xiāo)部具體實(shí)施采購(gòu)，需要進(jìn)行外圍建筑施工的由供銷(xiāo)部組織具體實(shí)施。3. 職責(zé)。5 記錄 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《培訓(xùn)記錄表》1 目的 識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需工作環(huán)境中人和物的因素。評(píng)價(jià)經(jīng)培訓(xùn)的人員工作所需技能，對(duì)不能勝任本職工作的人員應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。 外出培訓(xùn)由總經(jīng)理安排，應(yīng)將培訓(xùn)情況進(jìn)行相應(yīng)記錄。必要時(shí)，培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)應(yīng)編寫(xiě)培訓(xùn)教材及考核文件。臨時(shí)需要的培訓(xùn)（新員工進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗人員等），由相應(yīng)部門(mén)提出申請(qǐng)，行政部編寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4．3培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)交行政部。4．2培訓(xùn)內(nèi)容和要求、管理人員、技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員和生產(chǎn)人員都要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。：?。?、具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)職稱(chēng)；?。?、大專(zhuān)以上學(xué)歷，并已工作二年以上；　ｃ、受過(guò)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)；?。?