【正文】 感謝對我一直關(guān)心指導(dǎo)的系領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)老師，正是因?yàn)橛心銈兊募?xì)心關(guān)懷與精心的指導(dǎo)，我才會順利的完成論文的寫作。我還要感謝一直以來與我共同努力進(jìn)步的同學(xué)、朋友。首先我要感謝的是老師的細(xì)心指導(dǎo)。 致謝本論文在老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成。此外，公司在努力做好上述工作的同時，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機(jī)制，有效地推動公司存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。因此，公司應(yīng)加強(qiáng)對存貨管理重要性的認(rèn)識，若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理。最關(guān)鍵的是它消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值增值的活動和耗費(fèi)，即消除一切浪費(fèi)，最終提高了勞動生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時制的目標(biāo)之一。JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。利用第三方物流，可以采取的服務(wù)形式有：貨物運(yùn)輸?shù)耐獍}儲外包、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)等物流管理活動的外包。在禾泰木業(yè)公司管理中，公司內(nèi)部物流資源的整合已經(jīng)有所所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足公司降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強(qiáng)存貨管理有重要作用。第三方物流是指由與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)企業(yè)承擔(dān)物流活動的一種物流形態(tài)。目前禾泰木業(yè)公司在存貨管理的投入相對比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理和控制的有效措施。同時加強(qiáng)存量信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理。會計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，可以有效地預(yù)防營私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護(hù)企業(yè)公共利益。例如：采購員、銷售人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實(shí)物資保管人員隊(duì)伍，定期開展存貨盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)核對相符；財(cái)會人員要正確履行本崗位職責(zé)，正確進(jìn)行核算，不斷提高財(cái)會人員會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，及時對存貨庫存量是否合理性進(jìn)行分析。 完善公司內(nèi)部控制，健全公司內(nèi)部制度 做好崗位分工控制首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡而言之成“零庫存”管理。 準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是日本在20世紀(jì)50、60年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。C類存貨：品種、數(shù)量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。B類存貨：品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。對A類存貨要實(shí)行重點(diǎn)控制，科學(xué)地確定該類存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量。 實(shí)施科學(xué)存貨管理方式，改善保管環(huán)境 存貨ABC分類管理ABC分類控制法就是把公司存貨按重要程度、使用率、價值大小、資金占用等標(biāo)準(zhǔn)分成3大類， 然后分別采用不同的管理方法，突出存貨控制重點(diǎn)，兼顧全面，提高控制的效率。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，禾泰木業(yè)公司常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運(yùn)輸價格也在不斷上漲，禾泰木業(yè)公司為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計(jì)價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預(yù)期，禾泰木業(yè)公司為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。公司往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個動態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。3）禾泰木業(yè)公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。2）禾泰木業(yè)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。 導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素1）禾泰木業(yè)公司的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認(rèn)識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。另外根據(jù)禾泰木業(yè)公司歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，由于存貨變現(xiàn)速度慢，大量資金積壓在存貨上，迫使公司舉債經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率增長；流動、速動比率也明顯反映出無法保證生產(chǎn)經(jīng)營所需物資和債權(quán)人的償還能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高。 存貨儲量不合理，資金占用過大根據(jù)搜索得到的資料，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40%—50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。這樣就導(dǎo)致了實(shí)際資產(chǎn)盤虧近50%，存貨丟失損耗嚴(yán)重，