論xx汽車(chē)公司存貨管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 22:29本頁(yè)面
【正文】 [10] 鄒波，里葦葦，黃大星，《基于ABC分析法的存貨管理策略研究》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2008年第07期。[8] 任文超：《存貨管理是物流管理活動(dòng)中的重要組成部分》，《中國(guó)物流與采購(gòu)》，2005年第19期。[6] 鄒小勇,許映秋：《ABC法在4S汽車(chē)備件庫(kù)存管理中綜合應(yīng)用》，《物流科技》2008年第09期。[4] 易梅：《加強(qiáng)企業(yè)存貨管理之我見(jiàn)》，《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》，2007年第78期。[2]何亞男：《存貨管理與存貨發(fā)出計(jì)價(jià)_先進(jìn)先出法與后進(jìn)先出法之辨析》，《技術(shù)與市場(chǎng)》，2007年第07期。存貨管理與控制制度作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線(xiàn)，是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)浪潮中立溫腳跟的定海神針，希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理與控制的重要性，不管建立完善企業(yè)的存貨管理與控制體系，讓存貨管理月控制制度為企業(yè)更加健康有序地發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)的存貨是個(gè)不斷流動(dòng)變化著的數(shù)字，要做好對(duì)企業(yè)的存貨是個(gè)不斷流動(dòng)變化著的數(shù)字，要做好對(duì)企業(yè)存貨的管理，必須從思想上高度重視，落實(shí)抓好存貨流轉(zhuǎn)的每一環(huán)節(jié)，有條件的專(zhuān)門(mén)成立物流部門(mén)，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)管理，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)相互聯(lián)接，相互協(xié)調(diào)，形成一站式管理，將會(huì)大大提高企業(yè)的管理效率。作為企業(yè)的管理層、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)定期或不定期地對(duì)企業(yè)存貨的抽查、監(jiān)督。從而綜合考慮到影響4S企業(yè)備件水品的因素，科學(xué)合理地對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行有效控制和管理。由于汽車(chē)備件庫(kù)存管理不同于一般物流管理，如果直接將已有庫(kù)存管理理論應(yīng)用到汽車(chē)備件庫(kù)存管理中，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，必然存在不合理之處，可能會(huì)使備件庫(kù)存過(guò)多或者不足，導(dǎo)致大量資金占用或不滿(mǎn)足正常需求，從而影響4S企業(yè)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的50%，其中的存貨費(fèi)用大約占35%。結(jié)論:存貨日常管理的目標(biāo)是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的前提下盡量減少庫(kù)存，防止積壓。相信在不久的將來(lái)，這種技術(shù)將成為一股潮流。一旦存貨項(xiàng)目信息寫(xiě)入標(biāo)簽，審計(jì)人員就可以從最初的存貨購(gòu)進(jìn)直到最終的存貨發(fā)出全流程對(duì)標(biāo)簽信息進(jìn)行跟蹤，這種全流程的跟蹤有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師計(jì)算存貨價(jià)值、檢查已售項(xiàng)目是否包括在存貨中、減少存貨重復(fù)計(jì)算的可能性。還要檢查是否有丟失或者不能正確傳送信息的標(biāo)簽。RFID使存貨審計(jì)的重點(diǎn)發(fā)生了變化。第三是存貨成本的精確核算。RFID的應(yīng)用可以擴(kuò)展到物流和逆向物流過(guò)程，實(shí)現(xiàn)商品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、一直到銷(xiāo)售甚至退貨處理和售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。如果一個(gè)系統(tǒng)的閱讀器能夠接收和傳遞所有存貨的信息，那么存貨管理就可以自動(dòng)完成，而不需要任何手工處理，而且成本減少很多。RFID的使用將給存貨管理帶來(lái)革命性的變化，它能用來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的存貨和取貨等操作，使存貨估價(jià)、存貨識(shí)別變得更加簡(jiǎn)單，管理人員可由此快速識(shí)別存貨管理中的問(wèn)題，并糾正低效率運(yùn)做情況，使存貨管理成為企業(yè)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。RFID（Radio Frequency Identification）是通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的無(wú)線(xiàn)識(shí)別技術(shù)。雙分制雙分制的思想是將特定物料分為A、B兩份，平常使用A份，B份作為儲(chǔ)存，待A份用完后才動(dòng)用B份，同時(shí)訂購(gòu)A份的數(shù)量。第五是定量訂購(gòu)定貨量=平均每天使用量*一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)。第三是確定安全存量，應(yīng)付前置時(shí)間內(nèi)不正常的需求。定量控制，也稱(chēng)為訂購(gòu)點(diǎn)法或Q制度第一是每次訂購(gòu)數(shù)量一定，由存貨控制的基本原則來(lái)決定。通過(guò)對(duì)A類(lèi)存貨的重點(diǎn)監(jiān)控，能夠達(dá)到事半功倍的效果。重點(diǎn)對(duì)A類(lèi)存貨進(jìn)行監(jiān)控和管理。將企業(yè)繁多種類(lèi)的存貨按其數(shù)量比重和價(jià)值比重劃分A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)存貨品種、數(shù)量占存貨重量的10%左右，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的70%左右；B類(lèi)存貨數(shù)量占總量的20%~30%，其價(jià)值占存貨價(jià)值總量的20%左右；C類(lèi)存貨品種、數(shù)量占存貨總量的60%~70%左右，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的10%左右。下面介紹幾種比較常用的方法：重點(diǎn)管理法，即ABC管理法ABC分類(lèi)管理法也叫巴雷特控制法，就是把品種繁多的存貨，按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，然后采取不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)，兼顧一般。(二)存貨管理方法技術(shù)存貨種類(lèi)數(shù)量繁多，會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)方法較多，在流動(dòng)資產(chǎn)中金額比重最大。利用第三方物流（如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、息資源、運(yùn)輸資源等）一是有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用；二是減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水品；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)。檢查工作是一項(xiàng)監(jiān)督工作，通常該公司備件部短期內(nèi)定期盤(pán)點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)人員較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到備件部盤(pán)點(diǎn)檢查。這樣就能改善庫(kù)位不對(duì)的情況，也有利于備件的管理維護(hù)。最后，對(duì)于客戶(hù)退備件的情況，應(yīng)及時(shí)地放回原處。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。③倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制。②取得、驗(yàn)收與入庫(kù)的控制。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對(duì)于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級(jí)報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。完善內(nèi)部控制，確保其行之有效①做好崗位分工控制。還是很偶然地出現(xiàn)缺貨的情況，就讓客戶(hù)先付定金，下定單，企業(yè)跟廠(chǎng)家定貨。其次，要確定存貨資金的占用額。制定指標(biāo)部門(mén)應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)只能部門(mén)進(jìn)行管理。建立科學(xué)高效
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