【正文】 感謝對(duì)我一直關(guān)心指導(dǎo)的系領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)老師，正是因?yàn)橛心銈兊募?xì)心關(guān)懷與精心的指導(dǎo)，我才會(huì)順利的完成論文的寫(xiě)作。 我還要感謝一直以來(lái)與我共同努力進(jìn)步的同學(xué)、朋友。 毛曉萍： 淺談禾泰木業(yè)公司的存貨管理 14 首先我要感謝的是 郝曉燕 老師的細(xì)心指導(dǎo)。 致謝 本論文在老師郝曉燕的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求 下業(yè)已完成。 此外， 公司 在努力做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)完善與 之相適應(yīng)的存貨管理機(jī)制，有效地 推動(dòng) 公司 存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而確保 公司 持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。因此， 公司 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)， 若要保持較高的盈利能力 ， 保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力， 應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理。最關(guān)鍵的是它 消除了 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有無(wú)價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)，即消除一切浪費(fèi)，最終提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求。沒(méi)有任何不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)，沒(méi)有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時(shí)制的目標(biāo)之一。 JIT 的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過(guò)程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。利用第三方物流，可以采取的服務(wù)形式 有：貨物運(yùn)輸?shù)耐獍?、倉(cāng)儲(chǔ)外包、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)等物流管理活動(dòng)的外包。 在 禾泰木業(yè)公司 管理中， 公司 內(nèi)部物流資源的整合已 經(jīng)有所 所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足 公司 降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求，而利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用。第三方物流是指由與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)企業(yè)承擔(dān)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。目前 禾泰木業(yè)公司 在存貨管理的投入相對(duì)比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來(lái)潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視存 貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對(duì)存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理和控制的有效措施。 同時(shí) 加強(qiáng)存量信息追蹤分析，嚴(yán)格存貨控制管理 。 會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，可以有效地預(yù)防營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護(hù)企業(yè) 公共 利益。例如：采購(gòu)員、銷售人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實(shí)物資保管人員隊(duì)伍，定期開(kāi)展存貨盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬實(shí)核對(duì)相符；財(cái)會(huì)人員要正確履行本崗位職責(zé)，正確進(jìn)行核算，不斷提高財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)對(duì)存貨庫(kù)存量是否合理性進(jìn)行分析。 完善公司內(nèi)部控制，健全公司內(nèi)部制度 做好崗位分工控制 首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行 在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就被減至最小的程度，因此， JIT 又被簡(jiǎn)而言之成 “ 零庫(kù)存 ” 管理。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (JIT) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是日本在 20 世紀(jì) 50、 60年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。 通過(guò) ABC 分類后，抓住重點(diǎn)存貨， 控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 C類存貨 ： 品種 、 數(shù)量約占全部存貨的 70％ ， 資金約占全部金額 10％ ， 如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。 。 通常每月檢查一次 A類存貨的最近使用率 、 庫(kù)存情況以及運(yùn)送時(shí)間 ， 對(duì)存貨的收 、 發(fā) 、 存應(yīng)有詳細(xì)記錄 。 A類存貨 ： 品種 、 數(shù)量約占全部存貨的 10％ ， 資金約占 70％ ， 如大型備品備件等 。 毛曉萍： 淺談禾泰木業(yè)公司的存貨管理 9 4 優(yōu)化禾泰木業(yè)公司存貨管理的策略 本章 針對(duì)上述 禾泰木業(yè)公司存 貨管理存在 問(wèn)題 的內(nèi)外原因 ，結(jié)合近年 該公司 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況， 提出了有助于完善禾泰木業(yè)公司 存貨管理的相應(yīng)策略 。 3） 市場(chǎng)需求變化加快。 毛曉萍： 淺談禾泰木業(yè)公司的存貨管理 8 2） 物價(jià)水平持續(xù)上漲。 導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素 1） 國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。 6） 禾泰木業(yè)公司 沒(méi)有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。 5） 禾泰木業(yè)公司 存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門(mén)及其上 、下游公司。 4） 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定 科學(xué) 的庫(kù)存量。公司內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān) 于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。公司供、產(chǎn)、銷各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是公司的一項(xiàng) “ 負(fù)債 ” ，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來(lái)滿足生產(chǎn)和銷售的需要。 禾泰木業(yè)公司存貨管理存在問(wèn)題的原因分析 本章根據(jù)上章禾泰木業(yè)公司存貨管理中的主要問(wèn)題，進(jìn)一步深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的 公司原因 ，并劃分為公司內(nèi)外 2種不同原因， 以此為更好的解決存貨管理問(wèn)題做好充分準(zhǔn)備工作。 禾泰木業(yè)公司 從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無(wú)形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問(wèn)題，也是長(zhǎng)期困擾 禾泰木業(yè)公司 發(fā)展的難點(diǎn)。由此可見(jiàn)存貨管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。 由于企業(yè)人員較少，管理部門(mén)相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一人說(shuō)了算，負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過(guò)程。 禾泰木業(yè)公司內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。同時(shí)， 禾泰木業(yè)公司也 沒(méi)有安排專門(mén)的人員與時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的原材料與產(chǎn)成品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，檢查賬實(shí)是否相符，對(duì)發(fā)生質(zhì) 量問(wèn)題的產(chǎn)成品不能做出及時(shí)的處理，對(duì)于數(shù)量不符的