論xx汽車(chē)公司存貨管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 22:29本頁(yè)面
【正文】 是非接觸操作，長(zhǎng)距離識(shí)別，完成識(shí)別工作時(shí)無(wú)須人工干預(yù)，應(yīng)用便利；第三是防水、防磁、耐高溫、無(wú)機(jī)械磨損、使用壽命長(zhǎng)，并可工作于各種油漬、灰塵污染等惡劣環(huán)境；第四是可識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)物體并可同時(shí)識(shí)別多個(gè)電子標(biāo)簽，讀寫(xiě)器具有不直接對(duì)最終用戶(hù)開(kāi)放的物理接口，保證其自身的安全性；第五是數(shù)據(jù)安全除電子標(biāo)簽的密碼保護(hù)外，數(shù)據(jù)部分可用一些算法實(shí)現(xiàn)安全管理；第六是讀寫(xiě)器與標(biāo)簽之間存在相互認(rèn)證的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)安全通信和存儲(chǔ)。RFID的使用將給存貨管理帶來(lái)革命性的變化，它能用來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的存貨和取貨等操作，使存貨估價(jià)、存貨識(shí)別變得更加簡(jiǎn)單，管理人員可由此快速識(shí)別存貨管理中的問(wèn)題，并糾正低效率運(yùn)做情況，使存貨管理成為企業(yè)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。第一是簡(jiǎn)化存取與盤(pán)點(diǎn)。如果一個(gè)系統(tǒng)的閱讀器能夠接收和傳遞所有存貨的信息，那么存貨管理就可以自動(dòng)完成，而不需要任何手工處理，而且成本減少很多。第二是實(shí)現(xiàn)存貨全過(guò)程管理。RFID的應(yīng)用可以擴(kuò)展到物流和逆向物流過(guò)程，實(shí)現(xiàn)商品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、一直到銷(xiāo)售甚至退貨處理和售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)對(duì)運(yùn)輸與庫(kù)存的有效跟蹤，改進(jìn)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)適時(shí)補(bǔ)貨，可以大大家快存貨周轉(zhuǎn)的速度和收發(fā)過(guò)程的效率與準(zhǔn)確率，減少人工、降低存貨成本，提高效益。第三是存貨成本的精確核算。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以貯存每一件存貨的成本信息，從而可以更準(zhǔn)確地確定存貨的發(fā)出成本和期末結(jié)存成本，個(gè)別計(jì)價(jià)法將更多地應(yīng)用于成本計(jì)量，存貨成本核算會(huì)核算會(huì)更加準(zhǔn)確，從而提高存貨管理的精確性，存貨決策會(huì)更加科學(xué)。RFID使存貨審計(jì)的重點(diǎn)發(fā)生了變化。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)把審計(jì)的重點(diǎn)放在RFID系統(tǒng)儲(chǔ)存的存貨項(xiàng)目信息和實(shí)際存貨完全一致。還要檢查是否有丟失或者不能正確傳送信息的標(biāo)簽。RFID給系統(tǒng)控制評(píng)估提出了新問(wèn)題。一旦存貨項(xiàng)目信息寫(xiě)入標(biāo)簽，審計(jì)人員就可以從最初的存貨購(gòu)進(jìn)直到最終的存貨發(fā)出全流程對(duì)標(biāo)簽信息進(jìn)行跟蹤，這種全流程的跟蹤有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師計(jì)算存貨價(jià)值、檢查已售項(xiàng)目是否包括在存貨中、減少存貨重復(fù)計(jì)算的可能性。而越是先進(jìn)的技術(shù)，需要的成本也是比較大的，所以這種RFID系統(tǒng)是在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，有一定條件的時(shí)候是比較合理的。相信在不久的將來(lái)，這種技術(shù)將成為一股潮流。這種技術(shù)是比較先進(jìn)、新穎和可觀(guān)的，值得考慮。結(jié)論:存貨日常管理的目標(biāo)是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的前提下盡量減少庫(kù)存，防止積壓。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的50%，其中的存貨費(fèi)用大約占35%。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的30%——85%；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。由于汽車(chē)備件庫(kù)存管理不同于一般物流管理，如果直接將已有庫(kù)存管理理論應(yīng)用到汽車(chē)備件庫(kù)存管理中，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，必然存在不合理之處，可能會(huì)使備件庫(kù)存過(guò)多或者不足，導(dǎo)致大量資金占用或不滿(mǎn)足正常需求，從而影響4S企業(yè)效益。因此，對(duì)4S汽車(chē)備件進(jìn)行分類(lèi)、預(yù)測(cè)、確定訂貨量、訂貨時(shí)機(jī)及安全庫(kù)存。從而綜合考慮到影響4S企業(yè)備件水品的因素，科學(xué)合理地對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行有效控制和管理。存貨的審核只是對(duì)存貨管理的一個(gè)控制監(jiān)督手段。作為企業(yè)的管理層、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)定期或不定期地對(duì)企業(yè)存貨的抽查、監(jiān)督。通過(guò)審核可發(fā)現(xiàn)管理制度上的缺陷或執(zhí)行上的漏洞，從而完善制度、改進(jìn)管理、堵塞漏洞。企業(yè)的存貨是個(gè)不斷流動(dòng)變化著的數(shù)字，要做好對(duì)企業(yè)的存貨是個(gè)不斷流動(dòng)變化著的數(shù)字，要做好對(duì)企業(yè)存貨的管理，必須從思想上高度重視，落實(shí)抓好存貨流轉(zhuǎn)的每一環(huán)節(jié)，有條件的專(zhuān)門(mén)成立物流部門(mén)，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)管理，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)相互聯(lián)接，相互協(xié)調(diào)，形成一站式管理，將會(huì)大大提高企業(yè)的管理效率。保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)若要保持教高的贏(yíng)利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理，以建立健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式，盡力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。存貨管理與控制制度作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線(xiàn)，是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)浪潮中立溫腳跟的定海神針，希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理與控制的重要性，不管建立完善企業(yè)的存貨管理與控制體系，讓存貨管理月控制制度為企業(yè)更加健康有序地發(fā)展保駕護(hù)航。主要參考文獻(xiàn)：[1]孫麗鄒小勇, 許映秋：《從企業(yè)存貨管理中挖掘效益》，《中國(guó)商界（下半月）》，2008年第01期。[2]何亞男：《存貨管理與存貨發(fā)出計(jì)價(jià)_先進(jìn)先出法與后進(jìn)先出法之辨析》，《技術(shù)與市場(chǎng)》，2007年第07期。 [3] 黃陽(yáng)：《我們是如何抓好存貨管理的》，《經(jīng)驗(yàn)交流》，1996年第05期限。[4] 易梅：《加強(qiáng)企業(yè)存貨管理之我見(jiàn)》，《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》，2007年第78期。[5] 張逸杰，王艷，周紅，《信息技術(shù)對(duì)存貨管理與審計(jì)的影響》，《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》，2006年第04期。[6] 鄒小勇,許映秋：《ABC法在4S汽車(chē)備件庫(kù)存管理中綜合應(yīng)用》，《物流科技》2008年第09期。[7] 李強(qiáng)，《存貨管理方法淺議》，《經(jīng)濟(jì)師》，2002年第05期。[8] 任文超：《存貨管理是物流管理活動(dòng)中的重要組成部分》，《中國(guó)物流與采購(gòu)》，2005年第19期。[9] 王小波，《存貨管理》，《方法》，2007年第02月。[10] 鄒波，里葦葦，黃大星，《基于A(yíng)BC分析法的存貨管理策略研究》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2008年第07
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