【正文】 以上即為對本工程重點、難點初步分析，工程實施中要把握住對工程的深入了解，緊密結合現(xiàn)場實際，認真掌握設計意圖，按照業(yè)主的統(tǒng)籌安排，做到情況清楚，目標明確，重點突出，全面管理，措施得力，責任到人，盯住不放，就能夠建設出一個優(yōu)良工程乃至精品工程。（4）、為搶救受傷害者需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好現(xiàn)場標志，并做好攝影及記錄等。（3）、認真保護事故現(xiàn)場。（2）、事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場（承包人、監(jiān)理）應以最快的方式報告上級安全管理部門或領導，同時應檢查、搜索和救護事故現(xiàn)場的受傷害的人員以及物資設備，并采取措施制止事故蔓延擴大。（4）、任何時候，一旦發(fā)生險情，首先暫停施工，決不能盲目蠻干，以防險情進一步擴大，要在最短的時間內選擇相應的預案，由項目總監(jiān)理工程師負責，項目經(jīng)理組織，實施搶險，徹底排除險情。（3）、必須嚴格控制地表沉降。在保證安全的前提下，要進度，要質量。專項預案的檢查在日常的文明安全施工管理檢查中，監(jiān)理方將協(xié)同建設單位對《專項預案》的落實情況進行全面核查，使該項工作真正做到常抓不懈、不留于形式，不因未出現(xiàn)異常情況而忽視此方面管理，使之成為工程管理的一項日常工作。監(jiān)理設立突發(fā)事件應急領導小組由項目總監(jiān)理工程師擔任負責人，領導小組在抓好日常安全文明施工管理、環(huán)境保護工作的基礎上，制定出各崗位監(jiān)理人員應對突發(fā)事件的操作規(guī)程，在《監(jiān)理實施細則》中加以明確細化，靠暢通的信息傳遞、明確的崗位職責、有效快遞的具體應對措施、嚴肅的紀律性來減少各類突發(fā)事件對監(jiān)理工作和工程建設造成的不利影響。一些突發(fā)性事件已對我國經(jīng)濟建設和百姓生活造成重大不利影響或可能帶來潛在的威脅，所以建立科學、切實的突發(fā)緊急事件應對機制是我們工程建設管理中不可或缺的防范措施。著重收集、整理安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題報告、處理意見等有關文件。監(jiān)理要檢查并審批施工單位的安全生產(chǎn)責任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料、專項施工方案、工程項目應急預案。并編制專項的“安全監(jiān)理實施細則”。監(jiān)理辦設專人對“安全資料”進行管理。對組卷完成的資料負有審查、簽認的責任。施工現(xiàn)場安全資料是在施工過程中隨工程進度同步收集、整理、并保存到工程竣工的安全信息記錄。交工驗收階段，一方面要匯總整理竣工資料，另一方面要匯總評定總體工程質量，為監(jiān)理質量評估報告提供數(shù)據(jù)。過程中發(fā)現(xiàn)的純資料問題，通過資料管理體系，及時予以糾正；發(fā)現(xiàn)的工程實體質量可能存在的問題，通過監(jiān)理辦與承包人共同解決。針對每個分項工程，依據(jù)技術規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關要求，建立分項工程質量資料控制清單。這里說的質量，一方面是工程質量，另一方面是施工單位和監(jiān)理工程師的工作質量。資料是質量的最終反映。二、“施工技術資料”管理的監(jiān)理控制工程檔案管理部門，多次下發(fā)文件強調工程資料的重要性，對此我單位也是十分重視，對工程技術資料的質量要求很高。使其不走形式，不走過場。避免照抄照搬，華而不實。監(jiān)理對策:嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否符合工程建設強制性標準。進而會引起進度、質量、費用等連鎖反應。施工過程中，合約監(jiān)理工程師要對變更的必要性和合理性提出意見，并對變更工程量進行準確核算及確認，以減少或避免變更費用的增加。 對于病害處理等不確定項目，根據(jù)設計提出的處理方案并結合現(xiàn)場實際病害情況及數(shù)量，對病害處理費用進行預算，并報業(yè)主進行審核，并在確認工程嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、施工三方聯(lián)測制度，對于計劃外數(shù)量應嚴格審查批準。第三節(jié) 投資控制的重點一、準確工程量的確認 由于現(xiàn)場施工條件的變化，以及施工圖紙和施工現(xiàn)場存在的差異，導致工程量有所變化，準確的工程量確認便成為投資控制的重點。在難以大面積展開施工的情況下，積極想辦法創(chuàng)造工作面，一點、一段地將工程展開。施工過程中要加強檢查對比，縮短計劃調整周期，要求施工單位合理安排施工順序，有效組織搭接流水作業(yè)，保證工程按計劃實施。監(jiān)理對策：認真審批施工進度計劃，使施工總體進度計劃更符合實際。確保各標段按業(yè)主要求時間完工。為此，監(jiān)理要督促施工單位根據(jù)工期安排和民工工作效率提前制定用工計劃，并監(jiān)督落實民工隊伍，并提前進行民工入場教育和培訓。二、提前制定用工計劃，盡早落實民工隊伍。尤其是路面結構層的施工質量。（6）、在施工區(qū)域內備足照明設施，以保證車輛、人員的安全。交通指揮員必須配有交通管理袖標、服飾，在夜間穿反光背心，配置夜間指揮棒。（3）、為了保證施工現(xiàn)場內的社會車輛進出和施工機械的安全操作在主要道路進出口每天安排專人對施工現(xiàn)場的交通進行疏導。（2）、保證臨時交通導行道路的硬化。以達到文明施工和安全生產(chǎn)的需要。根據(jù)施工能力、施工機械的配置、施工人員的數(shù)量等因素，合理劃分施工段落，做到當日任務當日完成，盡量少占用社會道路。期間在道路施工路段前兩個路口采用三級提示牌提醒過境車輛，盡量繞行周邊道路，以減小施工路段的交通壓力。監(jiān)理對策：鑒于現(xiàn)場實際情況，可以采用分段、半幅施工措施緩解施工期間的交通壓力。本工程計劃工期為14個月，為保證總體工期目標的實現(xiàn)，首先必須找出本項目中制約工期的關鍵性工程，有針對性地進行重點控制，并實行階段目標管理。施工過程應做圍護工作對其進行標志性保護直至干凝后開放交通為止，避免標志線未達到養(yǎng)護時間就通車而受到污染或破壞。噴涂完成的標線應平直，在曲線處要圓滑平順，標線邊緣應整齊。標線表面撒玻璃珠，玻璃珠應該分布均勻，～，涂料中玻璃珠含量為20%左右。無起泡、開裂、粘胎、脫落等現(xiàn)象，材料有良好的熱塑性。所有縱向標線應使用自行或機械噴涂，采用無氣噴涂裝置，噴槍的輸出量應大于81/min，噴漆寬度可以隨意調節(jié)。監(jiān)理要隨機檢驗熱塑材料的加熱溫度并嚴禁在路面上加熱材料。為了確保標線、涂料和路面材料完全相適應，底漆的類型和使用量由監(jiān)理工程師批準。在噴涂路面標線之前，應先將路表面上的污物、松散的石子和其它雜質清除，涂刷粘結材料。方案對涂漆配方、噴裝機具、施工工藝要有完整的內容。監(jiān)理對策：交通標線測量由專人負責。進行瀝青混合料攤鋪時，設專人重點監(jiān)控瀝青混合料的攤鋪厚度及壓實度，確保施工質量滿足規(guī)范要求。施工現(xiàn)場重點控制好二灰的結構厚度和密實度、二灰的養(yǎng)生、瀝青面層的施工質量，特別是路口邊角、接順面的質量控制。監(jiān)理對策：嚴格按照路口設計半徑進行放線施工，同時要保證路口結構厚度符合設計要求。八、沿線路口接順監(jiān)控要點本工程沿線共有大小眾多路口需要接順，由于路口施工費工費料費時，施工過程容易出現(xiàn)質量通病。成品保護的方法根據(jù)其不用成品的特點分別采取隔離、圍擋、覆蓋等措施，在管理措施上采用立警示牌、專人執(zhí)勤、巡邏警衛(wèi)等方法。（2）、先期部分或全部完成的各類項目盡量隨完隨交。監(jiān)理對策：在工程的