【正文】 集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)一般安排在竣工驗收前，時間為1至2周。培訓(xùn)的具體內(nèi)容如下：系統(tǒng)介紹和基本操作；系統(tǒng)原理、系統(tǒng)組成和系統(tǒng)特點；系統(tǒng)功能使用；硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；所有設(shè)備的性能及使用；系統(tǒng)平面布置圖；系統(tǒng)控制邏輯圖及原理；系統(tǒng)測試方法。 培訓(xùn)內(nèi)容針對本弱電工程，我公司的培訓(xùn)內(nèi)容為：第一步培訓(xùn)：在設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前，我公司將安排用戶代表、監(jiān)理代表及使用人員對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場前的貨物檢驗，同時對使用人員進(jìn)行初步的技術(shù)培訓(xùn)，以使其能了解該硬件設(shè)備的基本性能特點。此外，在系統(tǒng)維護(hù)期間，我公司仍將一如繼往地為用戶提供各種培訓(xùn)，如果用戶需要我公司在用戶現(xiàn)場進(jìn)行課程培訓(xùn)或講座，只要用戶能提供場地和所需器材即可。第10章 ﹑培訓(xùn)計劃 概述我公司可以按合同要求為用戶提供培訓(xùn)。對違反安全制度造成事故的人員進(jìn)行處理。安全教育的內(nèi)容有：進(jìn)入施工現(xiàn)場前的現(xiàn)場安全教育；電氣設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)；新設(shè)備的安全使用培訓(xùn)。 安全檢查制度安全檢查制度是預(yù)防安全事故的重要措施，主要內(nèi)容有：采用定期檢查和突擊檢查的方法加強安全管理；針對高空作業(yè)、電氣設(shè)備操作人員等專項作業(yè)人員進(jìn)行檢查；季節(jié)性檢查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢查；防火及安全檢查。安全管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”、“生產(chǎn)必須安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加強安全檢查，開展安全教育，在保證生產(chǎn)的前提下，進(jìn)行工程施工。以上施工工藝保證措施及安全工作保證措施，均已在本公司及相關(guān)部門內(nèi)部量化及標(biāo)化，能保證有效及可靠地執(zhí)行，其目的是創(chuàng)造一個良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，贏得建設(shè)單位的信賴，保證最終的工程質(zhì)量，并樹立本公司良好的工程信譽。8）現(xiàn)場用電管理由專人負(fù)責(zé)，并定期檢查，用電單位及用電人均經(jīng)過培訓(xùn)，能嚴(yán)格遵照規(guī)范操作。6）焊機外殼可靠、單獨接地，一次側(cè)的電源線不大于5m。4）所有手持式電動工具的管理使用符合國標(biāo)《手持式電動工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。采用方法為焊接、壓接等可靠連接方法，杜絕纏繞或鉤掛。 施工現(xiàn)場安全及保護(hù)工作措施1）現(xiàn)場所用電氣設(shè)備均接至專用配電箱有明顯的“弱電施工”專用標(biāo)志。3）管口處均加設(shè)線套或蓋帽以保護(hù)導(dǎo)線。 管內(nèi)穿線施工工藝措施1）穿線安排在封建工程基本結(jié)束后進(jìn)行，并將管內(nèi)積水雜物清除。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的過程中，應(yīng)注意以下幾點：全面規(guī)劃；技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范；進(jìn)行多形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)時間，不要影響工程的施工。工程變更文件是技術(shù)管理的重要組成部分，也是工程技術(shù)管理乃至整體工程管理的容易忽視和疏忽的薄弱環(huán)節(jié)，必須十分重視，加強管理力度。如果由于建設(shè)單位辦理、設(shè)計單位提出的工程變更，造成返工、停工、材料浪費等情況、應(yīng)由施工單位向建設(shè)單位辦理現(xiàn)場經(jīng)濟手續(xù)，核對造成的經(jīng)濟損失。圖紙變更通知書和技術(shù)核定單的份數(shù)，應(yīng)與發(fā)給施工單位圖紙的份數(shù)相同。由設(shè)計單位提出設(shè)計變更或通知書，施工單位根據(jù)施工準(zhǔn)備和工程進(jìn)展情況，提出是否接受的意見。未經(jīng)設(shè)計單位簽署的核定單無效。無論建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位人員都有，在現(xiàn)場“邊說邊改，邊看邊干，改無根據(jù)，干無記載“的現(xiàn)象應(yīng)該杜絕。設(shè)計圖紙雖然經(jīng)過圖紙會審，但在施工過程中，仍有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上的差錯或與實際情況不符的地方；或者由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求，需要修改設(shè)計或材料；或者在使用功能上有某些變動、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補充或修改設(shè)計圖紙上時，就必須進(jìn)行工程變更。 技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。 安裝工藝管理弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，抓住各個施工階段設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，例如綜合布線系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，電子巡更系統(tǒng)，門禁管理系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)，無線對講系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)，數(shù)字會議系統(tǒng)，集成管理系統(tǒng)等。弱電工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。第6章 ﹑弱電施工技術(shù)管理 概述技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。設(shè)備間、控制室的安裝應(yīng)與裝修工程配合進(jìn)行，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線應(yīng)在裝修工程基本結(jié)束時進(jìn)行。在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管配好后，應(yīng)在電纜電線穿入，做好吊頂上面的工作，再由裝修人員安裝次龍骨和上面板，這時候要配合裝修在面板上開孔，留出接線盒位置。（2）線槽、橋架安裝與土建單位的配合弱電線槽和橋架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束后，與其它工種的管路、橋架安裝工作同步進(jìn)行。預(yù)制樓板安裝時，應(yīng)配合樓板的排列順序，合理安排接線盒位置，成排安裝。為了保護(hù)弱電設(shè)備，也要預(yù)留孔洞，大量盒、箱安裝須在土建粉刷或裝修時進(jìn)行。在地下層中牽涉到弱電系統(tǒng)的橋架、管線預(yù)埋，在地下層的土建工程“挖坑”階段，應(yīng)與土建配合做建筑物地下層、裙樓部分的孔洞預(yù)留和管線預(yù)埋的施工圖設(shè)計，以確保土建工程順利進(jìn)行。一般通過每旬或每月的工程調(diào)度會的方式來進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改和協(xié)調(diào)等。（5）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關(guān)系。（3）提交用戶及設(shè)計院審核詳細(xì)施工圖紙，根據(jù)各方面反饋的信息和要求進(jìn)行修改，最終通過設(shè)計院和業(yè)主的確認(rèn)。 執(zhí)行計劃（1）據(jù)用戶需求，進(jìn)行技術(shù)分析，獲取有關(guān)建筑特征、應(yīng)用層次、環(huán)境等信息，加深對技術(shù)要求、合同條件的理解，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計。 系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)由測試維護(hù)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)工作，同時在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，其他各職能組進(jìn)行積極配合，以保證系統(tǒng)正常運行。 質(zhì)量控制組總監(jiān)督由質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)工程施工的總體質(zhì)量監(jiān)督控制，并由公司質(zhì)量管理中心不定期進(jìn)行工程巡檢，及時調(diào)整施工設(shè)計中存在的偏差，確保弱電工程順利進(jìn)行。 安裝工程師設(shè)備安裝由項目施工組派出經(jīng)驗豐富的安裝工程師，根據(jù)弱電系統(tǒng)總體設(shè)計以及項目整體的施工進(jìn)度安排，制定并不斷調(diào)整系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行管線安裝階段的安裝工作，制訂測試技術(shù)要求和執(zhí)行計劃，進(jìn)行系統(tǒng)的分項檢測。現(xiàn)場工程師時刻控制施工人員的施工操作，及時糾正工程中存在的問題，反饋設(shè)計中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程按時保質(zhì)完成。 技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計由技術(shù)支持組根據(jù)用戶需求及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，提供項目規(guī)劃，提供系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合應(yīng)用設(shè)計，提供產(chǎn)品的技術(shù)特征說明，并協(xié)助制訂竣工技術(shù)文檔，安排專門培訓(xùn)，提供長期的技術(shù)和咨詢服務(wù)。 工程進(jìn)度表本工程計劃施工期為6個月，但在實際施工中，因為涉及到土建，裝潢、強電的安裝配合問題，因此只能與其他工種同步施工。(六)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。(五)封閉循環(huán)原理項目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。在進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。(四)彈性原理施工項目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。3)施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度中出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。3）技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。資金不能保證也