【正文】 會使施工進度中斷或速度減慢等。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。3）施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。2）施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務1）施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第4章 ﹑工程項目施工進度 施工項目進度控制(一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制之一。 施工的場外準備施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。5)建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 2)建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 勞動組織準備勞動組織準備的范圍指整個施工企業(yè)的勞動組織準備。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。(2)技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據(jù)。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設計人員向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊設備、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。2)設計圖紙的會審階段。收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。(2)熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容1)審查擬建工程的設計功能和使用要求是否符合業(yè)主方面的要求；2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；3)審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4)審查平面圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；5)審查項目的工藝流程和技術要求，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設備安裝的要求；6)審查建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；7)審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術措施加以保證；8)明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。 技術準備技術準備是施工準備的核心。(二)按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。同時施工準備工作還是管線施工和設備安裝順利進行的根本保證。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 施工準備工作的重要性設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。主要內(nèi)容包括：(1)安排好場內(nèi)外運輸方案；(2)安排場地平整方案和全場性排水、防洪方案；(3)安排好生產(chǎn)和生活基地建設；(4)安排材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式；(5)安排現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的測量工作，設置永久性測量標志；(6)編制新技術、新材料、新工藝、新結構的試制試驗計劃和職工技術培訓計劃；(7)冬、雨季施工所需的特殊準備工作。 施工任務劃分與組織安排在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領導機構及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。(4)要考慮季節(jié)對施工的影響，最好避開雨季。按照各工程項目的重要程度，應優(yōu)先安排的工程項目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或起主導作用的工程項目；2)工程量大、施工難度大、工期長的項目等。尤其對于一些較大型項目，確定施工開展程序時，應主要考慮以下幾點：(1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數(shù)量，降低工程成本。一般應包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等。 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表姓名職稱畢業(yè)學校經(jīng) 歷年－年擔任何職務備注20052010負責網(wǎng)絡維護、設備安裝、智能弱電工程類業(yè)務（請自行編造）經(jīng)理 主要施工機械配備計劃序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量1數(shù)字萬用表MT980052兆歐表500V13水準儀NAK214電焊機BX120025液壓電纜和壓接鉗SYB162426臺鉆ZA411217沖擊電鉆TE1258電錘國產(chǎn)59電烙鐵國產(chǎn)1010開孔器HANDY8411電纜刀國產(chǎn)1012剝線器K1401513RJ45壓接工具K2204614110壓線工具K51B01615110壓接工具K51A01416線號標識機217光纖剝線器W01225218同軸電纜剝線器K12101419信號發(fā)生器541TG120直流穩(wěn)壓電源JW4221電纜測試器LT8000122光纜測試器938A123接地電阻測試器ZC8124絕緣電阻測試器NF2511A125場強儀PS550126無線對講機MOTOROLA427手提電腦聯(lián)想12