【正文】 8臺式電腦國產(chǎn)129激光打印機HP1第2章 ﹑工程項目施工部署施工部署是對整個工程項目的全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響工程項目全局的重大戰(zhàn)略問題。注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項目施工組、質(zhì)量控制組和測試維護組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項目經(jīng)理對整個工程實施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個項目的施工。為保證本項目的順利實施，公司組成了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。 項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。 彈性和流動性原則工程工程項目的單件性、階段性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。 精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。 組織機構(gòu)設(shè)置原則 目的性的原則施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。(三)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 施工組織編制依據(jù)為了保證施工組織設(shè)計的編制工作順利進行并提高質(zhì)量，使施工組織設(shè)計文件能更密切地結(jié)合工程實際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)以如下資料為依據(jù)：(一)設(shè)計文件及有關(guān)資料設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括：工程項目的初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、施工平面圖等。 施工組織及其作用施工組織設(shè)計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合性文件。因此建立一套科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設(shè)非常重要。中國人壽研發(fā)中心項目二期E09地塊研發(fā)中心D座弱電工程施工組織方案二〇一六年十二月39 / 43目錄第1章 ﹑施工組織 1 施工組織及其作用 1 施工組織編制依據(jù) 1 組織機構(gòu)設(shè)置原則 2 目的性的原則 2 精干高效原則 3 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 3 彈性和流動性原則 3 項目組織與企業(yè)組織一體化原則 3 施工組織編制過程 4 組織結(jié)構(gòu) 4 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表 6 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 7 主要施工機械配備計劃 8第2章 ﹑工程項目施工部署 8 工程開展程序 9 施工任務(wù)劃分與組織安排 9 施工準(zhǔn)備工作總計劃 9第3章 ﹑工程項目施工準(zhǔn)備 10 施工準(zhǔn)備工作的重要性 11 施工準(zhǔn)備工作的分類 11 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 11 技術(shù)準(zhǔn)備 11 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料 12 原始資料的調(diào)查分析 13 編制施工組織設(shè)計 14 物資準(zhǔn)備 14 勞動組織準(zhǔn)備 14 施工的場外準(zhǔn)備 16第4章 ﹑工程項目施工進度 16 施工項目進度控制 17 施工項目進度控制原理 19 工程進度表 21 勞動力投入計劃 22 勞動力資源動態(tài)分布 23第5章 ﹑弱電施工管理 23 施工任務(wù)的組織安排 24 項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制 24 技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計 24 項目施工組管理施工 24 安裝技工現(xiàn)場安裝 24 安裝工程師設(shè)備安裝 24 檢測工程師進行系統(tǒng)檢測 25 質(zhì)量控制組總監(jiān)督 25 工程物資供應(yīng) 25 系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護 25 弱電工程施工工序 25 弱電工程內(nèi)容 25 執(zhí)行計劃 25 弱電工程工序安排 26 弱電工程施工界面管理 26 與其他工種的配合 27 與土建總包單位的配合 27 與裝潢單位的配合 27 冬、雨期的施工措施 28第6章 ﹑弱電施工技術(shù)管理 28 概述 29 規(guī)范化管理 29 安裝工藝管理 29 技術(shù)文件管理 30 技術(shù)培訓(xùn) 31第7章 ﹑弱電系統(tǒng)現(xiàn)場管線施工工藝 31 概述 32 線槽及橋架施工工藝措施 33 金屬電線管施工工藝措施 33 管內(nèi)穿線施工工藝措施 34 施工現(xiàn)場安全及保護工作措施 34第8章 ﹑工程安全管理制度 35 施工現(xiàn)場安全制度 36 安全檢查制度 36 安全教育制度 37 工傷事故處理 37第9章 ﹑文明施工管理體制 37第10章 ﹑培訓(xùn)計劃 38 概述 39 培訓(xùn)內(nèi)容 39 培訓(xùn)時間 40 初步培訓(xùn) 40 集中培訓(xùn) 40第1章 ﹑施工組織由于弱電工程是一個系統(tǒng)性強、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，弱電系統(tǒng)對于安裝工藝有非常嚴(yán)格的要求。中國人壽研發(fā)中心項目二期E09地塊研發(fā)中心D座弱電工程是一項綜合性的弱電系統(tǒng)工程，系統(tǒng)建設(shè)全過程必須在良好的計劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序地展開。以下部分的內(nèi)容就是我們根據(jù)中國人壽研發(fā)中心項目二期E09地塊研發(fā)中心D座弱電工程的特點，明確項目管理目標(biāo)，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實施計劃，為整個工程建設(shè)提供指導(dǎo)。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署； (2)為做好施工準(zhǔn)備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)； (3)為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實施步驟； (4)為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)； (5)為業(yè)主編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)； (6)為確定設(shè)計方案的施工可行性和經(jīng)濟合理性提供依據(jù)。(二)計劃文件及有關(guān)合同計劃文件及有關(guān)合同文件主要包括：國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務(wù)計劃；招投標(biāo)文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo)；引進材料和設(shè)備供貨合同等。四)類似工程項目的施工組織設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。因目標(biāo)定編制，按編制設(shè)定人員，以職責(zé)定制度。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，認(rèn)真設(shè)計切實可行的跨度和層次， 畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計組建。使組織機構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。 施工組織編制過程 組織結(jié)構(gòu)本公司是北京市內(nèi)專業(yè)從事弱電系統(tǒng)集成的公司，公司擁有一支優(yōu)秀的管理、技術(shù)和施工人才隊伍。在仔細(xì)地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進度等情況，特別針對本項目組建了一個以公司總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項目協(xié)調(diào)班子，并為本項目配備了一流的施工管理和技術(shù)人員。具體的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表項目名稱：中國人壽研發(fā)中心項目二期E09地塊研發(fā)中心D座弱電工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱安排上崗 起止時間項目經(jīng)理男計算機經(jīng)理工程管理男通信助理工程師工程管理男通信助理工程師設(shè)計員男通信助理工程師檔案管理男線路安全管理男線路技術(shù)員男計算機助理工程師技術(shù)員男線路技術(shù)員男線路技術(shù)員男線路說明：項目經(jīng)理到位率承諾達到 %以上，即每個月不少于 天。擅自更換或不到位屬違約行為。施工部署由于工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點會有所不同。 工程