【正文】 組負(fù)責(zé)工程施工的總體質(zhì)量監(jiān)督控制，并由公司質(zhì)量管理中心不定期進行工程巡檢，及時調(diào)整施工設(shè)計中存在的偏差，確保弱電工程順利進行?，F(xiàn)場工程師時刻控制施工人員的施工操作，及時糾正工程中存在的問題，反饋設(shè)計中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程按時保質(zhì)完成。 工程進度表本工程計劃施工期為6個月，但在實際施工中，因為涉及到土建，裝潢、強電的安裝配合問題，因此只能與其他工種同步施工。(五)封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。(四)彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時，進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。3)施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進度目標(biāo)控制。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。它是從項目施工開始，實際進度中出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。3）技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。3）施工項目進度控制的任務(wù)施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 施工的場外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。5)建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在工程開工前及時進行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 2)建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(2)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。2)設(shè)計圖紙的會審階段。熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。同時施工準(zhǔn)備工作還是管線施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證。 施工準(zhǔn)備工作的重要性設(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行。 施工任務(wù)劃分與組織安排在明確施工項目管理體制、機構(gòu)的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。按照各工程項目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或起主導(dǎo)作用的工程項目；2)工程量大、施工難度大、工期長的項目等。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計劃等。注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。為保證本項目的順利實施，公司組成了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。 精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。(三)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 施工組織及其作用施工組織設(shè)計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合性文件。中國人壽研發(fā)中心項目二期E09地塊研發(fā)中心D座弱電工程施工組織方案二〇一六年十二月39 / 43目錄第1章 ﹑施工組織 1 施工組織及其作用 1 施工組織編制依據(jù) 1 組織機構(gòu)設(shè)置原則 2 目的性的原則 2 精干高效原則 3 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 3 彈性和流動性原則 3 項目組織與企業(yè)組織一體化原則 3 施工組織編制過程 4 組織結(jié)構(gòu) 4 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表 6 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 7 主要施工機械配備計劃 8第2章 ﹑工程項目施工部署 8 工程開展程序 9 施工任務(wù)劃分與組織安排 9 施工準(zhǔn)備工作總計劃 9第3章 ﹑工程項目施工準(zhǔn)備 10 施工準(zhǔn)備工作的重要性 11 施工準(zhǔn)備工作的分類 11 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 11 技術(shù)準(zhǔn)備 11 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料 12 原始資料的調(diào)查分析 13 編制施工組織設(shè)計 14 物資準(zhǔn)備 14 勞動組織準(zhǔn)備 14 施工的場外準(zhǔn)備 16第4章 ﹑工程項目施工進度 16 施工項目進度控制 17 施工項目進度控制原理 19 工程進度表 21 勞動力投入計劃 22 勞動力資源動態(tài)分布 23第5章 ﹑弱電施工管理 23 施工任務(wù)的組織安排 24 項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制 24 技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計 24 項目施工組管理施工 24 安裝技工現(xiàn)場安裝 24 安裝工程師設(shè)備安裝 24 檢測工程師進行系統(tǒng)檢測 25 質(zhì)量控制組總監(jiān)督 25 工程物資供應(yīng) 25 系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護 25 弱電工程施工工序 25 弱電工程內(nèi)容 25 執(zhí)行計劃 25 弱電工程工序安排 26 弱電工程施工界面管理 26 與其他工種的配合 27 與土建總包單位的配合 27 與裝潢單位的配合 27 冬、雨期的施工措施 28第6章 ﹑弱電施工技術(shù)管理 28 概述 29 規(guī)范化管理 29 安裝工藝管理 29 技術(shù)文件管理 30 技術(shù)培訓(xùn) 31第7章 ﹑弱電系統(tǒng)現(xiàn)場管線施工工藝 31 概述 32 線槽及橋架施工工藝措施 33 金屬電線管施工工藝措施 33 管內(nèi)穿線施工工藝措施 34 施工現(xiàn)場安全及保護工作措施 34第8章 ﹑工程安全管理制度 35 施工現(xiàn)場安全制度 36 安全檢查制度 36 安全教育制度 37 工傷事故處理 37第9章 ﹑文明施工管理體制 37第10章 ﹑培訓(xùn)計劃 38 概述 39 培訓(xùn)內(nèi)容 39 培訓(xùn)時間 40 初步培訓(xùn) 40 集中培訓(xùn) 40第1章 ﹑施工組織由于弱電工程是一個系統(tǒng)性強、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，弱電系統(tǒng)對于安裝工藝有非常嚴(yán)格的要求。以下部分的內(nèi)容就是我們根據(jù)中國人壽研發(fā)中心項目二期E09地塊研發(fā)中心D座弱電工程的特點，明確項目管理目標(biāo)，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實施計劃，為整個工程建設(shè)提供指導(dǎo)。(二)計劃文件及有關(guān)合同計劃文件及有關(guān)合同文件主要包括：國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務(wù)計劃；招投標(biāo)文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo)；引進材料和設(shè)備供貨合同等。因目標(biāo)定編制，按編制設(shè)定人員，以職責(zé)定制度。項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，認(rèn)真設(shè)計切實可行的跨度和層次， 畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計組建。于是要求管理工作