【正文】 開孔挖洞。在內(nèi)線工程中，經(jīng)常采用暗管敷設(shè)，有時線管未能預(yù)先備齊，則需要土建施工單位在墻上留槽。（2）據(jù)有關(guān)圖紙（土建、弱電）、制作預(yù)埋管線與線槽走線圖、機房布置圖、樓層間布置圖、設(shè)備安裝圖等一系列施工圖紙。 安裝技工現(xiàn)場安裝由項目施工組派出熟練技術(shù)工人，按照各種施工管理規(guī)范進行現(xiàn)場施工，主要負責管路及橋架安裝、線纜敷設(shè)、系統(tǒng)接地等工作。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務(wù)的。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。必須建立、健全工地的各項管理制度。3)集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。 編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。具體有如下內(nèi)容： 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)計、建筑總平面、管線平面圖等資料文件；2)調(diào)查、搜集的原始資料；3)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。施工階段又分為施工準備、管線施工、設(shè)備安裝、交工驗收等階段。 (3)所有工程項目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。擅自更換或不到位屬違約行為。要準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署； (2)為做好施工準備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)； (3)為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實施步驟； (4)為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)； (5)為業(yè)主編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)； (6)為確定設(shè)計方案的施工可行性和經(jīng)濟合理性提供依據(jù)。因此建立一套科學(xué)嚴密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設(shè)非常重要。 組織機構(gòu)設(shè)置原則 目的性的原則施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。 彈性和流動性原則工程工程項目的單件性、階段性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經(jīng)理為主要責任人的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項目施工組、質(zhì)量控制組和測試維護組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項目經(jīng)理對整個工程實施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個項目的施工。尤其對于一些較大型項目，確定施工開展程序時，應(yīng)主要考慮以下幾點：(1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。主要內(nèi)容包括：(1)安排好場內(nèi)外運輸方案；(2)安排場地平整方案和全場性排水、防洪方案；(3)安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；(4)安排材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式；(5)安排現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的測量工作，設(shè)置永久性測量標志；(6)編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試制試驗計劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計劃；(7)冬、雨季施工所需的特殊準備工作。(二)按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。 勞動組織準備勞動組織準備的范圍指整個施工企業(yè)的勞動組織準備。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。第4章 ﹑工程項目施工進度 施工項目進度控制(一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制之一。2）施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標。 技術(shù)支持組負責系統(tǒng)總體設(shè)計由技術(shù)支持組根據(jù)用戶需求及相關(guān)技術(shù)指標，進行系統(tǒng)設(shè)計，提供項目規(guī)劃，提供系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合應(yīng)用設(shè)計，提供產(chǎn)品的技術(shù)特征說明，并協(xié)助制訂竣工技術(shù)文檔，安排專門培訓(xùn)，提供長期的技術(shù)和咨詢服務(wù)。 系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護由測試維護組負責系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護工作，同時在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，其他各職能組進行積極配合，以保證系統(tǒng)正常運行。一般通過每旬或每月的工程調(diào)度會的方式來進行協(xié)調(diào)管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改和協(xié)調(diào)等。（2）線槽、橋架安裝與土建單位的配合弱電線槽和橋架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束后，與其它工種的管路、橋架安裝工作同步進行。弱電工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，在施工中嚴格執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。設(shè)計圖紙雖然經(jīng)過圖紙會審，但在施工過程中，仍有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上的差錯或與實際情況不符的地方；或者由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求，需要修改設(shè)計或材料；或者在使用功能上有某些變動、設(shè)計標準上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補充或修改設(shè)計圖紙上時，就必須進行工程變更。圖紙變更通知書和技術(shù)核定單的份數(shù)，應(yīng)與發(fā)給施工單位圖紙的份數(shù)相同。 管內(nèi)穿線施工工藝措施1）穿線安排在封建工程基本結(jié)束后進行，并將管內(nèi)積水雜物清除。4）所有手持式電動工具的管理使用符合國標《手持式電動工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。安全管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”、“生產(chǎn)必須安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加強安全檢查，開展安全教育，在保證生產(chǎn)的前提下，進行工程施工。第10章 ﹑培訓(xùn)計劃 概述我公司可以按合同要求為用戶提供培訓(xùn)。 集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)一般安排在竣工驗收前，時間為1至2周。此外，在系統(tǒng)維護期間，我公司仍將一如繼往地為用戶提供各種培訓(xùn)，如果用戶需要我公司在用戶現(xiàn)場進行課程培訓(xùn)或講座，只要用戶能提供場地和所需器材即可。 安全檢查制度安全檢查制度是預(yù)防安全事故的重要措施，主要內(nèi)容有：采用定期檢查和突擊檢查的方法加強安全管理；針對高空作業(yè)、電氣設(shè)備操作人員等專項作業(yè)人員進行檢查；季節(jié)性檢查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢查；防火及安全檢查。6）焊機外殼可靠、單獨接地，一次側(cè)的電源線不大于5m。3）管口處均加設(shè)線套或蓋帽以保護導(dǎo)線。如果由于建設(shè)單位辦理、設(shè)計單位提出的工程變更，造成返工、停工、材料浪費等情況、應(yīng)由施工單位向建設(shè)單位辦理現(xiàn)場經(jīng)濟手續(xù)，核對造成的經(jīng)濟損失。無論建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位人員都有，在現(xiàn)場“邊說邊改，邊看邊干，改無根據(jù)，干無記載“的現(xiàn)象應(yīng)該杜絕。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國家或行業(yè)標準和規(guī)范很多，例如綜合布線系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，電子巡更系統(tǒng)，門禁管理