【正文】 開(kāi)孔挖洞。在內(nèi)線(xiàn)工程中，經(jīng)常采用暗管敷設(shè)，有時(shí)線(xiàn)管未能預(yù)先備齊，則需要土建施工單位在墻上留槽。（2）據(jù)有關(guān)圖紙（土建、弱電）、制作預(yù)埋管線(xiàn)與線(xiàn)槽走線(xiàn)圖、機(jī)房布置圖、樓層間布置圖、設(shè)備安裝圖等一系列施工圖紙。 安裝技工現(xiàn)場(chǎng)安裝由項(xiàng)目施工組派出熟練技術(shù)工人，按照各種施工管理規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，主要負(fù)責(zé)管路及橋架安裝、線(xiàn)纜敷設(shè)、系統(tǒng)接地等工作。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。2)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。3)集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。具體有如下內(nèi)容： 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、管線(xiàn)平面圖等資料文件；2)調(diào)查、搜集的原始資料；3)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、管線(xiàn)施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收等階段。 (3)所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線(xiàn)后支線(xiàn)的原則進(jìn)行安排。擅自更換或不到位屬違約行為。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門(mén)設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱(chēng)管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項(xiàng)目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署； (2)為做好施工準(zhǔn)備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)； (3)為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實(shí)施步驟； (4)為施工單位編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)； (5)為業(yè)主編制工程建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)； (6)為確定設(shè)計(jì)方案的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)。因此建立一套科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時(shí)間和資金等項(xiàng)目資源，對(duì)工程建設(shè)非常重要。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 目的性的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。 彈性和流動(dòng)性原則工程工程項(xiàng)目的單件性、階段性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量變化。針對(duì)本項(xiàng)目的具體實(shí)施，公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項(xiàng)目施工組、質(zhì)量控制組和測(cè)試維護(hù)組，各職能組成員從公司各部門(mén)抽調(diào)組成，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程實(shí)施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個(gè)項(xiàng)目的施工。尤其對(duì)于一些較大型項(xiàng)目，確定施工開(kāi)展程序時(shí)，應(yīng)主要考慮以下幾點(diǎn)：(1)在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批建設(shè)，既可使各具體項(xiàng)目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。主要內(nèi)容包括：(1)安排好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案；(2)安排場(chǎng)地平整方案和全場(chǎng)性排水、防洪方案；(3)安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；(4)安排材料、成品、半成品的貨源和運(yùn)輸、儲(chǔ)存方式；(5)安排現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的測(cè)量工作，設(shè)置永久性測(cè)量標(biāo)志；(6)編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試制試驗(yàn)計(jì)劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；(7)冬、雨季施工所需的特殊準(zhǔn)備工作。(二)按擬建工程所處的施工階段的不同分類(lèi)按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備等兩種。收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫(xiě)出自審圖紙的記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍指整個(gè)施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。第4章 ﹑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制之一。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)由技術(shù)支持組根據(jù)用戶(hù)需求及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提供項(xiàng)目規(guī)劃，提供系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合應(yīng)用設(shè)計(jì)，提供產(chǎn)品的技術(shù)特征說(shuō)明，并協(xié)助制訂竣工技術(shù)文檔，安排專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，提供長(zhǎng)期的技術(shù)和咨詢(xún)服務(wù)。 系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)由測(cè)試維護(hù)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)工作，同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，其他各職能組進(jìn)行積極配合，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。一般通過(guò)每旬或每月的工程調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改和協(xié)調(diào)等。（2）線(xiàn)槽、橋架安裝與土建單位的配合弱電線(xiàn)槽和橋架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束后，與其它工種的管路、橋架安裝工作同步進(jìn)行。弱電工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求，在提供設(shè)備、線(xiàn)材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線(xiàn)記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。設(shè)計(jì)圖紙雖然經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，但在施工過(guò)程中，仍有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上的差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符的地方；或者由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，需要修改設(shè)計(jì)或材料；或者在使用功能上有某些變動(dòng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)圖紙上時(shí)，就必須進(jìn)行工程變更。圖紙變更通知書(shū)和技術(shù)核定單的份數(shù)，應(yīng)與發(fā)給施工單位圖紙的份數(shù)相同。 管內(nèi)穿線(xiàn)施工工藝措施1）穿線(xiàn)安排在封建工程基本結(jié)束后進(jìn)行，并將管內(nèi)積水雜物清除。4）所有手持式電動(dòng)工具的管理使用符合國(guó)標(biāo)《手持式電動(dòng)工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。安全管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”、“生產(chǎn)必須安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加強(qiáng)安全檢查，開(kāi)展安全教育，在保證生產(chǎn)的前提下，進(jìn)行工程施工。第10章 ﹑培訓(xùn)計(jì)劃 概述我公司可以按合同要求為用戶(hù)提供培訓(xùn)。 集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)一般安排在竣工驗(yàn)收前，時(shí)間為1至2周。此外，在系統(tǒng)維護(hù)期間，我公司仍將一如繼往地為用戶(hù)提供各種培訓(xùn)，如果用戶(hù)需要我公司在用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行課程培訓(xùn)或講座，只要用戶(hù)能提供場(chǎng)地和所需器材即可。 安全檢查制度安全檢查制度是預(yù)防安全事故的重要措施，主要內(nèi)容有：采用定期檢查和突擊檢查的方法加強(qiáng)安全管理；針對(duì)高空作業(yè)、電氣設(shè)備操作人員等專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)人員進(jìn)行檢查；季節(jié)性檢查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢查；防火及安全檢查。6）焊機(jī)外殼可靠、單獨(dú)接地，一次側(cè)的電源線(xiàn)不大于5m。3）管口處均加設(shè)線(xiàn)套或蓋帽以保護(hù)導(dǎo)線(xiàn)。如果由于建設(shè)單位辦理、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，造成返工、停工、材料浪費(fèi)等情況、應(yīng)由施工單位向建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手續(xù)，核對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失。無(wú)論建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位人員都有，在現(xiàn)場(chǎng)“邊說(shuō)邊改，邊看邊干，改無(wú)根據(jù)，干無(wú)記載“的現(xiàn)象應(yīng)該杜絕。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，例如綜合布線(xiàn)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，電子巡更系統(tǒng)，門(mén)禁管理