【正文】 第二步培訓(xùn)：在硬件設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間，讓用戶管理人員參與全部過程；在系統(tǒng)竣工驗(yàn)收前，我公司還將為使用人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并提供機(jī)會(huì)到相關(guān)廠商的生產(chǎn)基地進(jìn)行考察培訓(xùn)，以保證用戶對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能安全使用、熟練操作。 工傷事故處理認(rèn)真貫徹國務(wù)院有關(guān)職工傷亡事故的規(guī)定，發(fā)生事故應(yīng)立即組織調(diào)查，查明事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)防范措施。9）所有須有證上崗的崗位人員均持證上崗。2）現(xiàn)場移動(dòng)或手動(dòng)式電動(dòng)工具均采用橡套軟多股銅芯線，用電設(shè)備保護(hù)接地或保護(hù)零線均并聯(lián)接地。 技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)技術(shù)人員建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理是提高企業(yè)形象和競爭能力的一種重要手段。施工單位提出的問題，必須經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定簽署認(rèn)可后，才能做為施工的依據(jù)。現(xiàn)場工種技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修訂修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 冬、雨期的施工措施為保證施工進(jìn)度，在冬、雨期不受影響應(yīng)連續(xù)施工，在在冬、雨期施工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：冬期施工應(yīng)注意：保溫、防寒、防滑、防火工作；雨期施工應(yīng)注意：防潮、防霉、防水、排水工作；安裝接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱、漏電保護(hù)裝置要安全可靠。在預(yù)制梁柱結(jié)構(gòu)的施工中，可預(yù)埋入弱電管路和固定件。（4）根據(jù)項(xiàng)目整體的施工進(jìn)行進(jìn)度安排，制訂并不斷調(diào)整本系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 檢測(cè)工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)由測(cè)試維護(hù)組檢測(cè)工程師進(jìn)行整個(gè)弱電管線系統(tǒng)的檢測(cè)工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。其具體內(nèi)容如下：安裝材料、調(diào)試施工設(shè)備及機(jī)具的進(jìn)場；做好建筑構(gòu) (配)件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放；做好冬雨季施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施；布置臨時(shí)用房，包括：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工用電等配套設(shè)施。4)向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待。 物資準(zhǔn)備材料、構(gòu) (配)件、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。3)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場簽證階段。(3)熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。寒冷地區(qū)入冬以后最好封閉房屋并轉(zhuǎn)入室內(nèi)作業(yè)和設(shè)備安裝。施工部署由于工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。 施工組織編制過程 組織結(jié)構(gòu)本公司是北京市內(nèi)專業(yè)從事弱電系統(tǒng)集成的公司，公司擁有一支優(yōu)秀的管理、技術(shù)和施工人才隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，認(rèn)真設(shè)計(jì)切實(shí)可行的跨度和層次， 畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計(jì)組建。(二)計(jì)劃文件及有關(guān)合同計(jì)劃文件及有關(guān)合同文件主要包括：國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批施工項(xiàng)目和投資計(jì)劃；地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級(jí)主管部門下述的施工任務(wù)計(jì)劃；招投標(biāo)文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo)；引進(jìn)材料和設(shè)備供貨合同等。中國人壽研發(fā)中心項(xiàng)目二期E09地塊研發(fā)中心D座弱電工程施工組織方案二〇一六年十二月39 / 43目錄第1章 ﹑施工組織 1 施工組織及其作用 1 施工組織編制依據(jù) 1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 2 目的性的原則 2 精干高效原則 3 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 3 彈性和流動(dòng)性原則 3 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則 3 施工組織編制過程 4 組織結(jié)構(gòu) 4 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表 6 擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 7 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃 8第2章 ﹑工程項(xiàng)目施工部署 8 工程開展程序 9 施工任務(wù)劃分與組織安排 9 施工準(zhǔn)備工作總計(jì)劃 9第3章 ﹑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 10 施工準(zhǔn)備工作的重要性 11 施工準(zhǔn)備工作的分類 11 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 11 技術(shù)準(zhǔn)備 11 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料 12 原始資料的調(diào)查分析 13 編制施工組織設(shè)計(jì) 14 物資準(zhǔn)備 14 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 14 施工的場外準(zhǔn)備 16第4章 ﹑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 16 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 17 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 19 工程進(jìn)度表 21 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 22 勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布 23第5章 ﹑弱電施工管理 23 施工任務(wù)的組織安排 24 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制 24 技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 24 項(xiàng)目施工組管理施工 24 安裝技工現(xiàn)場安裝 24 安裝工程師設(shè)備安裝 24 檢測(cè)工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè) 25 質(zhì)量控制組總監(jiān)督 25 工程物資供應(yīng) 25 系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù) 25 弱電工程施工工序 25 弱電工程內(nèi)容 25 執(zhí)行計(jì)劃 25 弱電工程工序安排 26 弱電工程施工界面管理 26 與其他工種的配合 27 與土建總包單位的配合 27 與裝潢單位的配合 27 冬、雨期的施工措施 28第6章 ﹑弱電施工技術(shù)管理 28 概述 29 規(guī)范化管理 29 安裝工藝管理 29 技術(shù)文件管理 30 技術(shù)培訓(xùn) 31第7章 ﹑弱電系統(tǒng)現(xiàn)場管線施工工藝 31 概述 32 線槽及橋架施工工藝措施 33 金屬電線管施工工藝措施 33 管內(nèi)穿線施工工藝措施 34 施工現(xiàn)場安全及保護(hù)工作措施 34第8章 ﹑工程安全管理制度 35 施工現(xiàn)場安全制度 36 安全檢查制度 36 安全教育制度 37 工傷事故處理 37第9章 ﹑文明施工管理體制 37第10章 ﹑培訓(xùn)計(jì)劃 38 概述 39 培訓(xùn)內(nèi)容 39 培訓(xùn)時(shí)間 40 初步培訓(xùn) 40 集中培訓(xùn) 40第1章 ﹑施工組織由于弱電工程是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，弱電系統(tǒng)對(duì)于安裝工藝有非常嚴(yán)格的要求。(三)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司組成了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。 施工任務(wù)劃分與組織安排在明確施工項(xiàng)目管理體制、機(jī)構(gòu)的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是管線施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和現(xiàn)場簽證等三個(gè)階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。 施工的場外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月 (旬，作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。3）技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)