【正文】 的穿線過程拖跨。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。 (9) 穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進行通斷測試。 (7) 電纜按照計算機平面圖標號，每個標號對應(yīng)一條線，對應(yīng)的房間和插座位置不能弄錯。 (5) 垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。 (7) 扣橋架蓋。 (2) 對所有參與穿線的人員講解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。否則同時穿放的電纜量大，穿放費力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。 (3) 熟悉電纜要經(jīng)過的路由。 線纜敷設(shè)報告。埋地管槽穿線前必須全面試穿。2) 進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，制定相應(yīng)進度計劃。當直線段橋架超過30m或跨越建筑物時，應(yīng)有伸縮縫。４對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度，一般為3至6米；；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。下料后長短偏差應(yīng)在5mm內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺；支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；，在進出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端500以內(nèi)應(yīng)設(shè)固定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鐵30mm*3mm，扁鋼25mm*25mm*3mm。6) 面板安裝：配合裝修，依據(jù)各出線口用途，安裝相應(yīng)的面板。地線兩端焊接面不小于該跨接線截面的6倍，焊縫均勻牢固。橋架水平或垂直敷設(shè)部分平直度和垂直度允許偏差不超過5mm。一般支架間距為1．0 1．5m。距分線盒230mm設(shè)置第一個出線口，出線口之間標準間距為600mm。交叉是敷線的十字路回，可作不同管形的變換和一定范圍的高度調(diào)整。 1. 線管施工的重點1) 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；2) 過路盒安裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；3) 管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；4) 管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，不做攔腰管或拌腳管；5) 管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；6) 管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接。在本工程中，我公司將充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。因此，實施過程中應(yīng)當從以下幾個方面保證施工的質(zhì)量：1) 要安排具有焊接資格的人員進行關(guān)鍵工序的施工；2) 在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合土建安裝的設(shè)計要求；3) 焊接的施工工藝和防腐處理工藝應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)單位的批準；二、 主要施工工序XX弱電系統(tǒng)工程一般的主要施工工序為：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測試。3) 與機電單位的施工界面、施工進度、施工安排等方面工作由施工主管專門協(xié)調(diào)。做好以下幾方面工作。 質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以公司質(zhì)量部經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。通過對變更審議，進行可行性討論，在實施時建立變更文檔。技術(shù)措施：加快進度的技術(shù)方法。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。施工項目工期控制的總目標是確保施工項目的既定工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。因此必須做好技術(shù)資料的準備工作。 圖紙會審和技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。3. 技術(shù)準備 需求分析本工程最終將實現(xiàn)弱電系統(tǒng)多個子系統(tǒng)集成一體，并實現(xiàn)集中監(jiān)控與管理的功能。 設(shè)備材料供應(yīng)計劃項目經(jīng)理部所需主要設(shè)備材料、大宗設(shè)備材料應(yīng)編制材料需要計劃，由公司采購部門定貨或采購。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質(zhì)量。施工主管：配備現(xiàn)場工程師和材料設(shè)備管理員，負責施工現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)用水——對于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由項目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計算：Q 生活用水（升/秒）P 工地最多工人數(shù)N 每人每日定額（取100升/人日）K 用水不均系數(shù)（）工地生活用水量為：Q = 2) 施工用電的規(guī)劃工地用電主要是施工機具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計算：P = x (K1 ∑P1 + K2 ∑P2)∑P1 全部施工設(shè)備額定容量總和（KW）∑P2 全部室內(nèi)照明額定容量總和（KW）K1  全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（）K2  全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（）工地用電總量為：P = x (+) = 施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（Kw）總功率（KW）1切割機JG23505201542切割機Z1EWY110820153電錘33820520154電鉆6041030201695電烙鐵9211020156電焊機32014515合 計2. 施工條件準備根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：材料加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，需業(yè)主在施工隊伍進場前，滿足“三通一平”的條件。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。三、 施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施及部署我公司將提供周密地的施工組織部署。我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）要求。4) 質(zhì)量安全組：負責施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負責現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對項目經(jīng)理負責。2) 技術(shù)組：負責工程深化設(shè)計、匯集整理工程技術(shù)資料，負責軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項目經(jīng)理負責。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。如果需要的話，通知項目干系人。如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。其次，由項目組進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現(xiàn)。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍進行設(shè)備的配置及安裝。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。規(guī)劃就是確定XX弱電系統(tǒng)工程總進度目標和分進度目標，并編制進度計劃。該表是項目組控制工程進度的重要依據(jù)之一。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。二、 項目進度計劃的安排1. 總體進度計劃（見附表）總體進度計劃（見附表）2. 項目進度計劃的安排編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。需注意的是，勞動合同的簽訂應(yīng)當是一個嚴肅的過程，由雙方當事人簽字或蓋章，未經(jīng)當事人委托，代簽的勞動合同無效。勞動力安排計劃（見附表）二、 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃（見附表）主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃（見附表）三、 民工工資支付保證措施一是專門召開單位會議，傳達公司有關(guān)精神，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認識。第二章 勞動力計劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃及民工工資支付保證措施一、 勞動力安排計劃在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各系統(tǒng)進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。此部分在第五篇中描述。整個弱電系統(tǒng)工程具體進度計劃表見“附頁 施工進度計劃及保證措施”的附表。在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。3. 安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平的重要標志，因此我公司項目部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進行安全文明施工管理。1. 專項工程施工方案和技術(shù)措施我公司將根據(jù)XX弱電安裝的施工特點，從管槽安裝及其他方面對施工方案和技術(shù)保障措施進行了闡述。保證按標書要求60個日歷日內(nèi)完成，按規(guī)定工期要求按質(zhì)按量完成弱電系統(tǒng)工程。嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度、成本等目標得以全面實現(xiàn)。作好充分的施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的弱電系統(tǒng)。整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關(guān)國家標準和國際標準，并達到國家智能建筑設(shè)計標準和滿足建筑、消防、公安(安全性標準)、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。弱電安防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計弱電安防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計第一章 施工組織設(shè)計總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分一、 工程概況 XX弱電系統(tǒng)工程（以下簡稱本工程）施工組織設(shè)計是針對編發(fā)的《XX弱電系統(tǒng)工程招標文件》內(nèi)容而編制的。同時，將進一步提高工作效率，增強決策科學(xué)化，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力；施工組織設(shè)計是組織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織方面做到細致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證本工程按期投入使用。三、 施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。四、 工程管理目標我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。進度目標如我公司中標，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進行，滿足本工程總體進度計劃及裝修工程進度計劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。臨時設(shè)施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和職責，并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標及履行質(zhì)量責任。4. 勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。六、 施工進度計劃及保證措施1. 施工時間安排本工程根據(jù)實際情況計劃擬開工日期為2016年4月；工期：60個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。七、 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進行調(diào)整，從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準備。八、 施工配合及施工段劃分施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設(shè)計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進行闡述。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。勞動合同應(yīng)當一式兩份，用人單位和勞動者各執(zhí)一份。施工進度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。尤其注意進度計劃的合理性。B) 各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。每月工作計劃表：每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進度。四、 項目施工進度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成XX弱電系統(tǒng)