【正文】 的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標(biāo)是否實現(xiàn)。模擬調(diào)試無誤后，同時與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對弱電設(shè)備在現(xiàn)場進行安裝。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍進行設(shè)備的配置及安裝。我司認為在本項目實施過程中間應(yīng)從深化設(shè)計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。經(jīng)濟措施：實施進度計劃應(yīng)有資金的保證。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行的施工進度計劃。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與土建、機電等與施工進度有關(guān)的單位之間的進度關(guān)系。規(guī)劃就是確定XX弱電系統(tǒng)工程總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，并編制進度計劃。各系統(tǒng)應(yīng)嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認的各項任務(wù)。該表是項目組控制工程進度的重要依據(jù)之一。每月已完工程量報表：各個系統(tǒng)負責(zé)人必須于每月月底提交已完工程量報表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主予以確認。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃。為了編制切實可行的進度計劃，針對XX弱電系統(tǒng)工程我公司將按照以下重點來編制施工進度計劃：A) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項目工期要求劃分項目實施的四個階段：深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。以項目工期要求來編制施工進度計劃。二、 項目進度計劃的安排1. 總體進度計劃（見附表）總體進度計劃（見附表）2. 項目進度計劃的安排編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。進度管理的各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。需注意的是，勞動合同的簽訂應(yīng)當(dāng)是一個嚴肅的過程，由雙方當(dāng)事人簽字或蓋章，未經(jīng)當(dāng)事人委托，代簽的勞動合同無效。建立健全各項管理制度，包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、財務(wù)管理等制度的落實，保證用工合理；為防止用工與用工主體之間的勞動糾紛，確立明確的勞動關(guān)系，最后一級有用工主體資格的單位或個人，必須與民工簽訂勞動合同，合同中必須明確民工工資的發(fā)放形式和管理規(guī)定等。勞動力安排計劃（見附表）二、 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃（見附表）主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃（見附表）三、 民工工資支付保證措施一是專門召開單位會議，傳達公司有關(guān)精神，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認識。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。第二章 勞動力計劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃及民工工資支付保證措施一、 勞動力安排計劃在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各系統(tǒng)進度分項目標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。交工驗收是全面考核項目建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級）評定標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進行交工驗收，工程竣工階段除了進行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進行交工。此部分在第五篇中描述。我公司將通過對進度計劃、績效報告、變更申請等的審查，利用工程施工進度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進度計劃進行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)書要求的進度完成。整個弱電系統(tǒng)工程具體進度計劃表見“附頁 施工進度計劃及保證措施”的附表。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。安全文明施工管理的目標(biāo)為“無安全事故”、達到“省文明工地”的要求。3. 安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項目部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進行安全文明施工管理。2. 質(zhì)量保證體系及措施施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過程活動。1. 專項工程施工方案和技術(shù)措施我公司將根據(jù)XX弱電安裝的施工特點，從管槽安裝及其他方面對施工方案和技術(shù)保障措施進行了闡述。五、 施工現(xiàn)場要求中標(biāo)后進場前同甲方溝通，并在甲方統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決，以便進場順利施工，確保省文明工地。保證按標(biāo)書要求60個日歷日內(nèi)完成，按規(guī)定工期要求按質(zhì)按量完成弱電系統(tǒng)工程。工程施工質(zhì)量達到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度、成本等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。通過編制資源供應(yīng)計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實施。作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的弱電系統(tǒng)。本工程包括以下分系統(tǒng)：1） 綜合布線系統(tǒng)；2） 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；3） 有線電視系統(tǒng)4） 公共廣播系統(tǒng)5） 多媒體會議系統(tǒng)6） 安防監(jiān)控系統(tǒng)7） 無線電子巡更系統(tǒng)8） 周界脈沖電子圍欄系統(tǒng)9） 弱電綜合管路系統(tǒng)我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，并達到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安(安全性標(biāo)準(zhǔn))、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。本工程除具備XX應(yīng)具備的硬件設(shè)施外，還應(yīng)滿足現(xiàn)代化辦公、管理要求，為XX內(nèi)的用戶提供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。弱電安防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計弱電安防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計第一章 施工組織設(shè)計總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分一、 工程概況 XX弱電系統(tǒng)工程（以下簡稱本工程）施工組織設(shè)計是針對編發(fā)的《XX弱電系統(tǒng)工程招標(biāo)文件》內(nèi)容而編制的。工程內(nèi)容包括：XX弱電系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、施工及維保。同時，將進一步提高工作效率，增強決策科學(xué)化，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力；施工組織設(shè)計是組織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性、經(jīng)濟性為原則，將本工程建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能小區(qū)。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進水準(zhǔn)；在項目管理和施工組織方面做到細致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。二、 項目管理班子配備根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、設(shè)計主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。三、 施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。我公司將制定科學(xué)的資源供應(yīng)計劃（勞動力、材料、機械設(shè)備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。四、 工程管理目標(biāo)我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。質(zhì)量目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）要求。進度目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進行，滿足本工程總體進度計劃及裝修工程進度計劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。成本目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程實施成本依照預(yù)先制定的成本控制計劃執(zhí)行，采用合同總價包干的方式，保質(zhì)保量按期完成整XX的安防系統(tǒng)工程。臨時設(shè)施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。另外，針對本次招標(biāo)的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標(biāo)單位、評標(biāo)委員會參考，使得業(yè)主及評標(biāo)委員會對我司中標(biāo)后工程施工的主要細節(jié)有一全面了解，便于工程實施過程中溝通管理。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。4. 勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。六、 施工進度計劃及保證措施1. 施工時間安排本工程根據(jù)實際情況計劃擬開工日期為2016年4月；工期：60個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。2. 確保工期的技術(shù)組織措施工程實施過程中，受各方面因素的影響，項目實際進度會同批準(zhǔn)的進度計劃存在偏差。七、 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進行調(diào)整，從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。工程竣工驗收是項目施工活動的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗收，確認本工程已達到了設(shè)計要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。八、 施工配合及施工段劃分施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設(shè)計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進行闡述。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對各系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。二是要求各主管部門承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做好協(xié)調(diào)、督促和檢查工作，確保責(zé)任明確，落實到人。勞動合同應(yīng)當(dāng)一式兩份，用人單位和勞動者各執(zhí)一份。第三章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施一、 施工進度計劃說明施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部分組成。施工進度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。只有合理的進度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標(biāo)。尤其注意進度計劃的合理性。我公司將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目活動的最早和最遲開始與結(jié)束時間，通過計算總時差來決定活動的進度安排靈活性。B) 各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。三、 施工進度計劃的管理工程項目進度表：對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計劃安排。每月工作計劃表：每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進度。每周工作計劃表：各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。四、 項目施工進度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成XX弱電系統(tǒng)工程這一總目標(biāo)，我司在整體進度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。1. 工程進度控制的措施項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。技術(shù)措施：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進度控制的信息化。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。合同措施：各系統(tǒng)合同的