弱電工程施工組織設(shè)計畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-10 22:45本頁面
【正文】 共 8 頁 出臨時設(shè)施用量及所有的費用。 保證工程質(zhì)量安全的措施要切實可行 ,從組織上、技術(shù)上考慮 ,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病 ,制訂較為具體的預(yù)防對策。 施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署 ,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮 ,運籌后確定 ,主要包括施工流水的劃分和組織。此外 ,還要簡述招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應(yīng)措施。 標(biāo)前設(shè)計的內(nèi)容 根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要 ,標(biāo)前設(shè)計應(yīng)具有下述內(nèi)容 : 工程概況。 滿足施工項目的準(zhǔn)備和施工實施的需要 ,建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實現(xiàn)中標(biāo) ,必須編制標(biāo)前設(shè)計 ,對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策 ,并附進投標(biāo)文件之中 ,標(biāo)前設(shè)計的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素 ,又是承包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。 優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工設(shè)備，于細(xì)微處見精品。設(shè)計的目的是什么 ?有無更合理的替代方案 ?作為工程技術(shù)人員，對每一個工程項目都應(yīng)該有這兩問。我們正確地認(rèn)識到難點工程，及時作出了針對性較強的一系列舉措。只有正確找到工程的重難點與控制點，才可能有的放矢地安排資源投人、分布，分項工期指標(biāo)， 并針對其不同的特點，制定相應(yīng)的施工方案、施工工藝、攻關(guān)項目及相關(guān)預(yù)案。項目部設(shè)在哪里 ?施工隊怎么分布 ?拌和樓、配電房、炸藥庫等等均需各就其位，一中標(biāo)，項目經(jīng)理就多次親自帶隊，爬坎過溝，踏勘現(xiàn)場，切實掌握了第一資料，妥善安置了各項設(shè)施，為后續(xù)工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 第 5 頁 共 8 頁 施工 組織設(shè)計 施工中，我們優(yōu)化施工組織設(shè)計，加大科技創(chuàng)新力度，在工程實踐中，我們主要做了以下幾點： 熟悉工程環(huán)境，合理布置現(xiàn)場。使所有到手工程都成為企業(yè)的名產(chǎn)品、硬牌子、活廣告，真正實現(xiàn) 干一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，創(chuàng)一流效益。 當(dāng)然，天無絕人之路，面對困難我們尚有一條路可走，那就是精品這路，效益之路。逆水行舟，不進則退，退則被時代的浪潮所淹沒。它就 要求通過組織平行、交叉、流水作業(yè)，使生產(chǎn)要素按一定的順序、 數(shù)量和比例投入，實現(xiàn)時間、空間的最佳利用，以達到連續(xù)、均衡施 工，縮短工期，使建筑物早日交付生產(chǎn)和使用。 通過投標(biāo)來承接工程施工任務(wù) ,已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項主要途徑 ,然而工程施工組織設(shè)計的編制已成為工程投標(biāo)文件的一項組成部分 ,編制好施工組織設(shè)計無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的法碼。 第 1 頁 共 8 頁 畢業(yè)設(shè)計 課程名稱： 建筑工程施工組織設(shè)計編制 設(shè)計題目： 頤明園弱電工程 施工組織設(shè)計 學(xué) 院： ************************************
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