【正文】 每一次變更均應(yīng)在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 *質(zhì)量管理小組的工作步驟如下： —— 找出問題 —— 分析原因 —— 找出主要影響因素 —— 擬訂措施 —— 認(rèn)真執(zhí)行措施 —— 檢查效果 —— 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn) —— 糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 5）施工過程的檔案資料控制 *做好施工與資料的同步進(jìn)行 施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、正確，直接反映了施工企業(yè)技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數(shù)據(jù)，并每周檢查一次。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息，匯報給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。 *建立由項目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員，各專業(yè)管理人員組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。 *建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 3）施工過程的計劃控制 在組織施工的同時，要對各個施工點進(jìn)行分析，對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，檢查是否按計劃實施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到每周自檢，做到計劃落實，整改到人。 —— 控制室設(shè)備安裝階段 —— 調(diào)試，交工驗收階段。 施工階段 施工階段是整個工程項目管理的中心階段，整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作： 1）安裝工程的合理劃分 *按時間劃分 —— 布管、線階段。 *對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。 4）現(xiàn)場準(zhǔn)備 *辦妥 施工許可證。 *在甲方分配的場地放置設(shè)備，材料并妥善保管。施工班組在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工圖。 *在總體工程進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各子系統(tǒng)工程進(jìn)度計劃。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更 及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。積極開展 QC 小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用 PDCA 循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改； 做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。 2）施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程 中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。 1）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 *對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 *對不合格材料的控制。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。 *材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。編報程序見下圖所示。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。 對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。 建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場 機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。 4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。同時選派技術(shù)精良 的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 勞動力的保證 施工中人的因素是關(guān)鍵。確保每臺機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。 *組織編制現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。 *組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 7）物資采購部 *全面負(fù)責(zé)工程項目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。 *對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢 驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。 6）各專業(yè)工程師 *是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。 *負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 *認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 *組織參與 圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。 5）工程技術(shù)部 *全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。 *組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進(jìn)行驗證、監(jiān)督。 *依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施 工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。 4）質(zhì)量安全部經(jīng)理 *負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。 *負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。 *協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。 *開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。 *組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。 *指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。 *組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。 *組織編制職工培訓(xùn)計劃。 *執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。 1）項目經(jīng)理 *項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 本工程質(zhì)量保證體系 依據(jù)本工程的情況，我們建立如“圖 52 質(zhì)量保證體系圖”所示的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單 位及蘇州市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 圖 51 質(zhì)量控制流程圖 學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料 學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程 學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備 原材料檢查、試驗 質(zhì)量檢查評定 質(zhì)量改進(jìn)或 QC 小組總結(jié) 成品保護(hù) 原材料合格證 試驗記錄 自檢記錄 隱蔽工程驗收記錄 施工日記 質(zhì)量評定記錄 書面交底 現(xiàn)場技術(shù)交底 施工過程中班組自檢 質(zhì)檢員跟班檢查 監(jiān)理、業(yè)主代表檢查 按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工 施工后自檢 停工見證點檢查 質(zhì)量改進(jìn) 不合格產(chǎn)品處理或返工 QC 小組活動 用戶使用 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 施工準(zhǔn)備 竣工交付使用 施工準(zhǔn)備階段 技術(shù)交底 資料整理 施工過程階段 交工驗收階段 施 工 質(zhì)量評定 回訪、保修 質(zhì)量問題保修 質(zhì)量保證體系設(shè)置 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。 質(zhì)量管理流程圖 對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循 QSE 管理體系對工程質(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。 單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 單位工程確保優(yōu)良。 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目 標(biāo)分解 我們對工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進(jìn)行控制。 分別使調(diào)光臺的各個光路輸出信號，檢查它們控制的燈具和動作是否協(xié)調(diào)，對于傳統(tǒng)舞臺燈具的輸出，只需要看看它們的調(diào)光、點控是否對應(yīng)即可。 對系統(tǒng)內(nèi)的各個設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行運(yùn)行檢查 —— 這一步工作的意義就在于，從單獨(dú)的設(shè)備運(yùn)行檢查中，我們可以逐步檢查信號的傳輸情況，檢查設(shè)備的單獨(dú)工作狀況，為系統(tǒng)的正常工作，達(dá)到一個較好的聲、光、像質(zhì)量做好準(zhǔn)備。 燈光系統(tǒng)的設(shè)定包括：所有設(shè)備的工作電 壓和信號電壓的設(shè)定；特定控制設(shè)備里對所需要控制的燈具型號的設(shè)定；數(shù)字信號傳輸中，信號的編碼形式設(shè)定，接收設(shè)備的地址編碼設(shè)定；調(diào)光臺上所有燈具或動作的光路位置確定 。 舞臺燈光的調(diào)試 按照設(shè)計和布局要求檢查設(shè)備的安裝、連接情況 —— 與工程的施工步驟不同的是，在設(shè)備調(diào)試階段對系統(tǒng)和設(shè)備的安裝、連接情況的檢查的思維是以整個系統(tǒng)為輪廓的，目的也是希望發(fā)現(xiàn)問題，而且也容易發(fā)現(xiàn)問題，所以在調(diào)試前的檢查很有必要；同時檢查過程中要向施工人員詢問在施工過程中是否有遺留的問題，確信供電線路和電壓沒有任何問題。 系統(tǒng)的布局 布局的合理與否，布局的特點，布局的設(shè)備位置確定在很大程度上體現(xiàn)了各種規(guī)劃和設(shè)計的思想。其次，要檢查管線的預(yù)埋方案是否安全規(guī)范，連接方式是否合理。 3）電氣設(shè)計的安全性 專業(yè) 燈光 工程始終不能忘記的就是安全性，電氣的安全也特別重要， 我們 在設(shè)計 時 同樣充分考慮。 2）管線的預(yù)埋 材料選擇根據(jù)預(yù)埋的位置和防火要求來決定，埋設(shè)在地面和墻體內(nèi)部的管線，選擇防腐蝕強(qiáng)度高的鋼管；埋設(shè)在天花板頂棚上和控制室地板下的管線 ，選擇防火的 PVC 管和鋼管；另外我們還根據(jù)特殊的情況選用一些象鐵皮軟管，鐵制線槽一類的管線。 燈光系統(tǒng)的電源功率，直接決定于燈光設(shè)備的型號和它們的工作特點，在工程的類型確定后，在 燈光設(shè)備的型號和其電源消耗功率之間反復(fù)核算，對于設(shè)備型號的區(qū)別，在一般使用的燈光中，主要反映在燈具里燈泡的功率 。 電氣的設(shè)計 1)電源功率的計算 在舞臺燈光系統(tǒng)中，電源的功率是必須經(jīng)過仔細(xì)計算的。 燈光系統(tǒng) 園林和綠化管理局辦公用房三層大會議室設(shè)置舞臺燈光系統(tǒng)。施工時應(yīng)符合下列規(guī)定： 接地母線表面應(yīng)完整，無明顯損傷和殘余焊劑渣，銅帶母線光滑無毛刺，絕緣線的絕緣層不得有老化龜裂現(xiàn)象； 接地母線應(yīng)鋪放在地槽或電纜走道中央，并固定在架槽的外側(cè)，母線應(yīng)平整，不得有歪斜、彎曲。 6）控制室供電與接地要點 所有接地極的接地電阻應(yīng)進(jìn)行測量，經(jīng)測量達(dá)不到設(shè)計要求時，應(yīng)在接地極回填土中加入無腐蝕性長效降阻劑；仍達(dá)不到要求的，經(jīng)設(shè)計單位同意，采取更換接地裝置的措施。根據(jù)電纜的數(shù)量應(yīng)每隔 100~200 毫米空綁一次； 采用架槽時，架槽宜每隔一定距離留出線口。即信號源、聲音處理設(shè)備在上，功率放大器在下。 對于相互有一定間隔而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不得大于 5 毫米； 機(jī)架內(nèi)的設(shè)備、部件的安裝，應(yīng)在機(jī)架定位完畢并加固后進(jìn)行，安裝在機(jī)架內(nèi)的設(shè)備應(yīng)牢固、端正； 機(jī)架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應(yīng)按要求緊固不得遺漏。為了便于與場內(nèi)聯(lián)貫，音響控制室與舞臺監(jiān)督、燈光控制室之間應(yīng)該具備對講設(shè)備。應(yīng)備有空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)。音響控制室內(nèi)敷線地溝的深度約 8cm，寬度應(yīng)大于 20cm，內(nèi)置鐵皮以防鼠、防潮及便于接地，同時應(yīng)裝活動蓋板。 *擴(kuò)聲控制室和燈光控制室的位置不宜設(shè)在同一臺側(cè)的上下層。 2）音響控制室施工要點 *為了使地板不易受潮和保持干燥，并具有較良好的絕緣性能，地面最好做成木地板。 *較好的聲學(xué)環(huán)境。 *避免強(qiáng)電對弱電的干擾。 1）音響控制室要求 *容積應(yīng)盡量 大。 控制室施工工藝及技術(shù)要求 在實施音響工程時，音響控制室的建設(shè)是十分重要的。 3）開箱檢驗。 2）底座調(diào)試。要求數(shù)量準(zhǔn)確、包裝完好無損，標(biāo)識清晰。考慮到整個廳堂的美觀，連接電纜最好隱蔽安裝，建議家具里留出走線槽。由于系統(tǒng)只考慮了簡單的會議發(fā)言討論系統(tǒng)，因此施工的難度不大，只需注意以下幾個方面就可以了。 *遙控器： 使用完時，最好把電池取出，避免下次使用時沒電。 *散熱檢查： 投影機(jī)在使用時一定注意，其進(jìn)風(fēng)口與出風(fēng)口是否有 保持暢通。 *機(jī)器使用 大多數(shù)的投影機(jī)在關(guān)機(jī)時必須散熱，用完不可直接把總電源關(guān)掉。 我司從多年的工程經(jīng)驗中，總結(jié)出如下的幾條關(guān)于投影機(jī)的日常維護(hù)及保養(yǎng)方法，供業(yè)主參考，以期讓投影機(jī)保持在最佳的工作狀態(tài)。如投影機(jī)的視 頻帶寬不足時，屏幕上所顯橫線條較實，而豎線條發(fā)虛，圖像細(xì)節(jié)模糊不清。 *檢查視頻帶寬 視頻帶寬直接影響視頻的