【正文】 我們向甲方提交驗收申請報告，甲方組織相關(guān)單位相關(guān)人士參與驗收，驗收內(nèi)容主要包括各系統(tǒng)。7）系統(tǒng)驗收各系統(tǒng)調(diào)試完畢后，提交試運行計劃報告給甲方，待甲方確認(rèn)批準(zhǔn)后即進(jìn)入試運行階段。5）系統(tǒng)測試測試前，我們的技術(shù)工程師將認(rèn)真了解有關(guān)系統(tǒng)所要達(dá)到的性能指標(biāo)；主管工程師組織有關(guān)人員熟悉調(diào)試注意事項。每完成一個區(qū)域設(shè)備安裝，我們會請甲方、現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)單位、有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。按照施工平面圖、有關(guān)安裝大樣圖、產(chǎn)品技術(shù)說明書進(jìn)行安裝；此項工作所遵循的步驟如下：設(shè)備安裝包括線纜鋪設(shè)、各種前端設(shè)備、電源、各系統(tǒng)器件、各系統(tǒng)設(shè)備房設(shè)備等；這個步驟的工作必須配合土建裝修、其他專業(yè)和在上述步驟完成到一定程度后進(jìn)行。在施工過程中，各技術(shù)工程師將在工地巡查以解決有關(guān)施工中的問題；安檢工程師在工地巡查有關(guān)安全隱患并及時解決；技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)之間的施工沖突和下達(dá)每周工作計劃書等。首先組織有關(guān)人員熟悉施工樓層的施工圖紙（經(jīng)過批準(zhǔn)施工的圖紙），以便人力安排和解決有關(guān)施工技術(shù)問題。一般的做法是由裝修施工單位負(fù)責(zé)大環(huán)境的保衛(wèi)工作。在正式施工前3天，臨時設(shè)施包括工人住宿所需的臨時工棚、工程材料堆放保管所需的倉庫、辦公用品等的搭建工作完成。施工人員的培訓(xùn)：在正式動工前，安排各專業(yè)工程師對施工員、班長、領(lǐng)工員等的技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)安工程師對各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長、施工人員的安全知識培訓(xùn)；技術(shù)主管工程師對各專業(yè)工程師的技術(shù)培訓(xùn)；項目經(jīng)理對所有施工人員和后勤工作人員的動員培訓(xùn)等。在進(jìn)行施工圖設(shè)計的同時完成施工材料采購、施工人員上崗培訓(xùn)、施工機(jī)具準(zhǔn)備、工地臨時設(shè)施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。劃定交叉專業(yè)的接口；劃項的任務(wù)是在甲方的指導(dǎo)、配合下與土建承包方和其它相關(guān)施工隊伍，召開劃項專題會：我們將在進(jìn)場施工前完成設(shè)計、制作、送審圖紙的工作；各機(jī)房設(shè)備安裝大樣圖將在上述施工圖送審?fù)戤吅?天內(nèi)完成設(shè)計、制作、送審。各階段重點工作的施工組織措施及具體解決方案1）深化圖紙設(shè)計制作系統(tǒng)培訓(xùn)；竣工資料整理及交付；（2）設(shè)備安裝中心機(jī)房設(shè)備安裝各樓弱電間設(shè)備安裝現(xiàn)場設(shè)備安裝4）內(nèi)裝修完工階段3）設(shè)備安裝施工階段管槽安裝核實線纜材料進(jìn)場報驗線纜敷設(shè)材料和設(shè)備采購、檢測；1）施工準(zhǔn)備階段本工程弱電系統(tǒng)總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。而其中以第二階段最為困難和復(fù)雜，涉及到配合工作量大且復(fù)雜、干擾因素多，不可預(yù)見因素多，對參與安裝的人員有較高的技術(shù)素質(zhì)要求，由于正是因為干擾因素和不可預(yù)見因素多，我們預(yù)計在第二階段的單位時間工程量波動會很大，我公司將為此階段安排較多的技術(shù)人員。第四階段：各子系統(tǒng)驗收、物業(yè)交接、培訓(xùn)階段第二階段：各子系統(tǒng)的線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝階段；本項目為施工、驗收、交付、維護(hù)的一個交鑰匙工程，項目階段分為一下五個階段：保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。保證電氣安裝方式質(zhì)量。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用鐵絲、銅絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護(hù)層。潮濕作業(yè)使用36V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。防火安全檢查班(組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。三級安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。一級安全教育，時間為1公司對新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級安全教育。堅持定期針對本項目情況公司組織安全會議。安全技術(shù)知識教育:法制教育和勞動紀(jì)錄的教育：樹立法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)錄的自覺性。思想教育：從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義。提高安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識；提高自我保護(hù)意識；提高安全生產(chǎn)知識和技能；提高職工和工人的安全素質(zhì)，要進(jìn)行勞動保護(hù)教育，發(fā)生事故后由工程部和施工隊共同負(fù)責(zé)組織根據(jù)事故分析的結(jié)果，及時對每個施工人員進(jìn)行事故分析和安全教育。沒有通過安全教育考試的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工。分別對各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長、施工人員、包括所有施工人員和后勤工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。1）安全教育的方式嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。拆梯使用時上部夾角以35度為宜，并有可靠的拉撐措施；立梯工作角度以75度177。各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作；施工隊長對該工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的照明，危險潮濕場所必須手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。電動機(jī)械和手持電動工具的安全裝置應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，在做好保護(hù)接零的同時，應(yīng)按要求裝設(shè)漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。lllll防范重點3）氣象災(zāi)害的防護(hù)凡屬我公司雇用的現(xiàn)場工作人員，我公司一律根據(jù)作業(yè)種類和特點并按照國家的勞動保護(hù)法發(fā)給相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手燈、防塵面具、安全帶等。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤。施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；ll（2）機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。機(jī)器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)措施；銅芯線，分照明使用單相220V（1）現(xiàn)場安全用電施工班組負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。安全檢查員直接向項目質(zhì)量安全經(jīng)理報告項目安全管理情況，維護(hù)項目安全保證計劃物資管理組施工開始時，建立工具、設(shè)備的檔案管理；作好每日出入庫的記錄，保證記錄與實際情況相符；對庫存物品妥善保管，保證不丟失、不損壞；對庫存物品作到心中有數(shù)，協(xié)助項目經(jīng)理把好進(jìn)貨關(guān)；工程完工后，做出材料使用情況一覽表。協(xié)助項目經(jīng)理組織施工安全方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素。安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)問題，項目部及時協(xié)調(diào)解決。施工前進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，明確工程施工工藝以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各分項工程實施過程中以及完成后，即使作好自檢、互檢和專檢，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范和條件要求，必須嚴(yán)格按照合同書、設(shè)計文件、施工圖紙、相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等的要求進(jìn)行。合理策劃供需安排和資源提供，保障關(guān)鍵過程的資源供應(yīng)和技術(shù)管理，確保該工作階段的施工進(jìn)度與質(zhì)量。由于管線施工特別是系統(tǒng)穿線的質(zhì)量直接影響到工程的使用效果和使用壽命，并對保修期運行以后的系統(tǒng)功能實現(xiàn)起決定性作用，因此，必須把管線施工的過程質(zhì)量作為系統(tǒng)實施檢查的重點。由于設(shè)計的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實現(xiàn)和用戶使用效果，因此，需要把設(shè)計過程列為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制。常規(guī)上，根據(jù)施工內(nèi)容和對整個工程質(zhì)量的影響，確定施工的重點和關(guān)鍵過程?？偣な邑?fù)責(zé)對施工人員資格進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項目部根據(jù)施工內(nèi)容和對整個工程質(zhì)量的影響，確定施工的關(guān)鍵過程，要在施工網(wǎng)絡(luò)圖中用醒目的標(biāo)識出關(guān)鍵過程。系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)調(diào)運轉(zhuǎn)記錄分部工程質(zhì)量評定竣工報告、竣工總結(jié)報告竣工驗收證明竣工圖。竣工階段：中間交工驗收記錄質(zhì)量事故處理報告。隱檢、預(yù)檢記錄l設(shè)計變更、工程變更洽商記錄施工階段：設(shè)備材料合格證、抽驗記錄、驗收記錄技術(shù)安全交底。施工方案、施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備階段：3）文件資料管理會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。圖紙會審工作應(yīng)由甲方、監(jiān)理、項目經(jīng)理部和施工單位提出問題，設(shè)計人員解答。認(rèn)真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。整個設(shè)計由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理工作，實現(xiàn)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化；作為施工技術(shù)資料的編制計劃，指導(dǎo)施工過程技術(shù)資料的收集、整理和資料檢查工作；我公司將會對所有的質(zhì)量文件進(jìn)行有效的控制和管理，以保持質(zhì)量體系運行的正規(guī)化和規(guī)范化。培訓(xùn)結(jié)束時要安排考試，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，保證培訓(xùn)合格人員能夠獨立操作系統(tǒng)。軟件部要選派具有相應(yīng)資格和經(jīng)驗的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，并應(yīng)參與過本工程項目的編程調(diào)試工作。用戶培訓(xùn)（檢測儀器設(shè)備具有有效的檢驗合格證）施工機(jī)具和檢驗設(shè)備的控制合理策劃供需安排和資源提供，保障關(guān)鍵過程的資源供應(yīng)和技術(shù)管理，確保該工作階段的施工進(jìn)度與質(zhì)量。由于管線施工特別是系統(tǒng)穿線的質(zhì)量直接影響到工程的使用效果和使用壽命，并對保修期運行以后的系統(tǒng)功能實現(xiàn)起決定性作用，因此，必須把線槽施工的過程質(zhì)量作為系統(tǒng)實施檢查的重點。由于設(shè)計的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實現(xiàn)和用戶使用效果，因此，需要把設(shè)計過程列為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制。根據(jù)弱電工程的特點，我們把設(shè)計過程作為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制，管槽施工過程作為重點過程進(jìn)行控制，接線和調(diào)試過程作為難點過程進(jìn)行控制。對關(guān)鍵過程的施工人員，必須選派過必要的培訓(xùn)并具有相應(yīng)資格者上崗。在關(guān)鍵過程施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)問題，項目部經(jīng)理要及時報告本工程主管，并會同總工室共同制訂技術(shù)攻關(guān)方案。項目部經(jīng)理對關(guān)鍵過程的施工人員，要進(jìn)行詳實的技術(shù)交底，并提供技術(shù)操作知道文件目錄。對關(guān)鍵過程要列出施工難點，并針對影響工程質(zhì)量的各種因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)），提出具體的質(zhì)量控制措施。重點、關(guān)鍵、難點施工過程的控制項目部在施工過程中要按照規(guī)定項目，及時填寫和報驗各項施工技術(shù)資料，并指定專人留存，以備工程竣工時移交和歸檔。經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入下一分項工程。軟件編程與調(diào)式按照產(chǎn)品廠家提供的編程調(diào)式手冊進(jìn)行，在保證合同規(guī)定的控制功能和運行可靠性的基礎(chǔ)上，充分考慮用戶界面的友好性，并盡量滿足用戶的特殊要求。在不影響工程進(jìn)度情況下，各種貴重精密設(shè)備器具應(yīng)最后安裝。洽商應(yīng)按DBJ施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，具體落實每項工程的施工工藝和技術(shù)方法。施工中遇到的技術(shù)問題由本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，重大技術(shù)問題由我公司總工室組織公司有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn)場相關(guān)人員會同設(shè)計方、業(yè)主方、工程總包方、監(jiān)理方共同協(xié)商解決。不同的弱電系統(tǒng)，國家或行業(yè)有專項標(biāo)準(zhǔn)的，要執(zhí)行專項標(biāo)準(zhǔn)。所有現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容都必須嚴(yán)格按照合同書、設(shè)計文件、施工圖紙、以及《工程施工組織計劃書》的要求進(jìn)行。6）工程總負(fù)責(zé)人對施工計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和臨時抽查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決存在問題。編制施工計劃項目部經(jīng)理會晤業(yè)主方和工程總包方負(fù)責(zé)人，勘察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場條件和其它相關(guān)工程進(jìn)度，作為進(jìn)場和編制施工計劃的依據(jù)。4）項目部成員按照分工職責(zé)，閱讀和消化設(shè)計文件與施工圖紙。3）后由項目部起草，形成并保存《工程準(zhǔn)備會議紀(jì)要》。項目部組織各分項工程有關(guān)人員，召開工程準(zhǔn)備會。2）項目部經(jīng)理選派技術(shù)和施工人員，組建項目部。組建項目部施工技術(shù)管理保證措施任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。2）處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。1）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù)工作。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。制訂詳細(xì)而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。質(zhì)量保證具體措施除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項