【正文】 （2）主要機(jī)械設(shè)備布置：本工程主要施工機(jī)械根據(jù)工程規(guī)模和施工順序安排需要設(shè)置有： QTZ40自升式塔機(jī)1臺(tái)，混凝土攪拌機(jī)2臺(tái)，前述施工機(jī)械必須合理布局以滿足施工。（7）實(shí)施嚴(yán)格的安全及施工標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。（5）滿足不同階段、多個(gè)承包人、各種專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍對(duì)宿舍、辦公場(chǎng)所及材料儲(chǔ)存、加工場(chǎng)地的需要。（3）擬采用的施工方案、施工程序及順序。（1）施工場(chǎng)地狀況及場(chǎng)地主要出入口交通狀況。（3）施工機(jī)械設(shè)備盡可能使用液壓工具代替氣壓工具；（4）施工計(jì)劃進(jìn)行合理安排，對(duì)噪聲大、沖擊性強(qiáng)并伴有強(qiáng)烈震動(dòng)的施工作業(yè)安排在白天進(jìn)行。在這些場(chǎng)所作業(yè)的工作人員，配備必要的勞保防護(hù)用品；4）工地上的施工道路每天進(jìn)行定期的清掃、養(yǎng)護(hù)，路面灑水保持地面濕潤(rùn)；5）在施工場(chǎng)地設(shè)置洗車(chē)設(shè)備，隨時(shí)清洗進(jìn)出的施工車(chē)輛；、廢氣污染（1）各種臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地，如堆料場(chǎng)、加工廠距居民區(qū)不小于300m，而且設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。2）易于引起粉塵的細(xì)料或松散料采取遮蓋或適當(dāng)使其灑水潤(rùn)濕。5）施工機(jī)械防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。3）沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過(guò)濾、沉淀池處理措施，做到達(dá)標(biāo)排放。 防止和減輕水、大氣受污染（1）保護(hù)水質(zhì)1）施工廢水、生活污水進(jìn)行專(zhuān)門(mén)處理，達(dá)標(biāo)排入市政污水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)不必要的障礙物。施工盡量不干擾河道、水道或現(xiàn)有灌溉或排水系統(tǒng)的自然流動(dòng)。采取預(yù)防措施，防止從本工程施工中開(kāi)挖的土石材料，對(duì)河流、水道、灌溉渠或排水系統(tǒng)產(chǎn)生淤積或堵塞。雨季填筑隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓實(shí)，依次進(jìn)行，每層表面應(yīng)筑成適當(dāng)?shù)臋M坡，使之不積水。土方工程以及其他需要借土、棄土?xí)r，對(duì)現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護(hù)文物遺址，采取避讓的原則進(jìn)行地點(diǎn)的選擇。（5）建立完善信息交流渠道，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改進(jìn)施工中存在的環(huán)保問(wèn)題，提高環(huán)保水平。（4）加強(qiáng)全體職工環(huán)保培訓(xùn)教育，提高職工的環(huán)保意識(shí)和能力。其內(nèi)容包括：1）環(huán)境因素和重大環(huán)境因素；2）施工棄渣的利用和堆放；3）施工場(chǎng)地開(kāi)挖的邊坡保護(hù)和水土流失防治措施；4）防止飲用水污染措施；5）施工活動(dòng)中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；6）施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及糞便、垃圾的治理措施；7）完工后的場(chǎng)地清理。（1）項(xiàng)目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000～I(xiàn)SO14000）和工程具體情況，依據(jù)環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防的原則建立環(huán)境管理體系。為保護(hù)工程周?chē)膬?yōu)美環(huán)境，本工程施工過(guò)程中采取有效治理措施，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，具體目標(biāo)如下：施工期廢（污）水排放達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89782002）中的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，廢水經(jīng)處理后排放；大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB162971996）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境空氣達(dá)到《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB30952012）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；施工場(chǎng)地產(chǎn)生噪音達(dá)到 零星建筑垃圾袋裝化，及時(shí)清運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾站；用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內(nèi)垃圾，嚴(yán)禁拋擲。5）操作面： 操作面及其周?chē)鍧嵳R，廢舊鋼筋頭及時(shí)收集整理，廢棄混凝土及時(shí)清運(yùn)，工完場(chǎng)清。3）機(jī)械設(shè)備： 標(biāo)記、編號(hào)明顯，周?chē)鍧崱＃?）文明管理具體措施1）施工人員： 遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風(fēng)貌。專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。5場(chǎng)容道路、排水通暢，場(chǎng)地整潔、干凈，主要道路硬化。3標(biāo)識(shí)牌布置“五牌二圖”，明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、倒計(jì)時(shí)警示牌、安全警示牌，門(mén)口設(shè)正衣鏡。（1）總平面管理序號(hào)管理方面措 施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌，標(biāo)牌懸掛牢固可靠，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)地懸掛醒目的安全警示牌。①施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和擬建建筑效果圖。班組長(zhǎng)招用工人時(shí)，必須確認(rèn)招用人員的勞動(dòng)技能，并對(duì)工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。6）民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場(chǎng)工人按工種進(jìn)行登記，進(jìn)場(chǎng)人員須符合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場(chǎng)工人應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)其身份。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，安全員做到實(shí)時(shí)檢查，對(duì)重點(diǎn)部位施工操作實(shí)行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。按專(zhuān)業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作。并定期對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。民工每間宿舍指定1人為寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排專(zhuān)人清掃。3）施工場(chǎng)區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。2）綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。（1）組織體系 建立以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（3）定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)參加文明施工檢查，并評(píng)定、匯總、建檔，查出的問(wèn)題立項(xiàng)、整改，落實(shí)責(zé)任人、限定整改期限。（1）教育制度深入廣泛開(kāi)展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的教育，提高全員文明施工積極性、主動(dòng)性，使職工養(yǎng)成保護(hù)建筑物品、愛(ài)護(hù)建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。6安全部配合工程部進(jìn)行檢查，消除安全隱患。負(fù)責(zé)組織黨、工、團(tuán)的各種活動(dòng)，以精神文明建設(shè)推動(dòng)、促進(jìn)文明施工管理達(dá)標(biāo)。3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。2）明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號(hào)崗位名稱(chēng)管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。（1）目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)：全面加強(qiáng)文明施工管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生的一項(xiàng)施工活動(dòng)。12）施工中現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)處理。雨后、雪后、風(fēng)后進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，消除其危險(xiǎn)狀態(tài)。10）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地布置合理，臨時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間放置皆做到穩(wěn)固可靠，符合安全要求，防止傾倒、滑落。9）對(duì)施工臨建棚、架線桿、圍擋、塔架、支架等設(shè)置拉索、斜撐進(jìn)行加固，使之能抵抗6～7級(jí)風(fēng)的襲擊。在雪天或冰凍路滑地段及時(shí)組織人力將冰雪進(jìn)行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。8）冬期施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防滑措施。6）當(dāng)不具備職業(yè)健康安全的作業(yè)條件時(shí)，所有員工有權(quán)拒絕接受任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，對(duì)他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和阻止。高空、深槽作業(yè)時(shí)，系安全帶，設(shè)置防護(hù)欄和安全網(wǎng)。發(fā)生事故果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進(jìn)行中檢查安全技術(shù)的落實(shí)情況。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安全的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程等，施工中把“安全第一，預(yù)防為主”的方針?lè)旁谑孜?。?）施工安全組織措施1）建立健全施工安全措施，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持抓施工安全。自覺(jué)接受職業(yè)健康安全培訓(xùn)，增強(qiáng)自身職業(yè)健康安全意識(shí)及防護(hù)能力。從危險(xiǎn)的根源和狀態(tài)歸結(jié)為：墜落；物體打擊、起重傷害；坍塌；觸電；火災(zāi)；車(chē)輛傷害；灼傷；機(jī)械傷害及其它等20種事故類(lèi)別，最終評(píng)價(jià)為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級(jí)危險(xiǎn)等級(jí)，從而對(duì)其采取相應(yīng)的職業(yè)健康安全措施。 為了確保施工期間符合國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康的有關(guān)要求，符合我公司的《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊(cè)》和《職業(yè)健康安全和環(huán)境作業(yè)文件》，我方從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目班子人員極為重視，由公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組采用“作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法”，結(jié)合該工程實(shí)際情況對(duì)施工（生產(chǎn)、運(yùn)輸）過(guò)程和施工作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)。⑤在工地和現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，遵守國(guó)家和施工現(xiàn)場(chǎng)所在地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。③根據(jù)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作管理程序，做好防署降溫、防寒保暖工作，防止意外事故發(fā)生，確保施工人員有健康的體魄，滿足工程建設(shè)高節(jié)奏、高效率的需要。②依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生和勞動(dòng)條件分組管理標(biāo)準(zhǔn)GB581785的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、勞動(dòng)過(guò)程和作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測(cè)分析工作。⑦保衛(wèi)消防人員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，根據(jù)各場(chǎng)地施工環(huán)境，合理布置防火器材，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)“危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所的動(dòng)火申報(bào)審批制度”的規(guī)定，做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，以保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故苗頭，并及時(shí)組織消除各種事故隱患，監(jiān)督施工人員正確穿戴防護(hù)用品，制止各種違章操作行為，并按公司有關(guān)定置管理規(guī)定指導(dǎo)施工人員搞好現(xiàn)場(chǎng)定置管理，切實(shí)做到文明施工、清潔作業(yè)，達(dá)到工完料清場(chǎng)地凈。④在在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)安全、消防管理工作。②按照“五同時(shí)”的要求，在組織安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。⑥發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。④在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查產(chǎn)品安全工作。②在進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)及工藝方案選擇時(shí)，優(yōu)先考慮安全設(shè)施的設(shè)計(jì)（如：腳手架、護(hù)欄、支撐、模板等），減少對(duì)施工人員的危害，以保證施工人員的安全和防止職業(yè)病的發(fā)生。⑤對(duì)已提出的技術(shù)方面的安全隱患，未能及時(shí)采取措施解決而釀成的事故負(fù)直接責(zé)任，對(duì)雖采取措施，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③在審批技術(shù)文件和處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)。3）項(xiàng)目總工程師①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。⑥組織安全大檢查，定期召開(kāi)安全專(zhuān)會(huì)。④領(lǐng)導(dǎo)編制和組織實(shí)現(xiàn)安技措施計(jì)劃，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用，不斷改善職工的勞動(dòng)條件。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示。③檢查并考核項(xiàng)目部各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。（2）安全生產(chǎn)管理體系人員和各部門(mén)職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，對(duì)本工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)。五、安全、文明、環(huán)保管理措施根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為分項(xiàng)安全責(zé)任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導(dǎo)各職能部室的安全生產(chǎn)行為。（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，采用平行立體交叉作業(yè)，工序搭接嚴(yán)密合理，充分利用技術(shù)間歇穿插施工。在進(jìn)度安排時(shí)，應(yīng)做到科學(xué)組織、合理安排，確保工程按時(shí)交付使用。（4）四級(jí)計(jì)劃：周計(jì)劃，由班組根據(jù)月計(jì)劃編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，周計(jì)劃要求按照每半天控制。（2）二級(jí)計(jì)劃：是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的季度滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動(dòng)調(diào)整，該計(jì)劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購(gòu)制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)這種分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向公司工程部匯報(bào)。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度有可比性的數(shù)據(jù)。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（4）做好施工中的調(diào)度工作。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和實(shí)施過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。組織措施—落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。3）合同措施—對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。（3）進(jìn)度控制措施1）組織措施—落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。（2）控制方法進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，遵循計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（7）計(jì)劃追蹤計(jì)劃期內(nèi)有許多影響施工的問(wèn)題出現(xiàn)，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全