訂貨配送流程再造研究(參考版)

【摘要】七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)（有限）公司訂貨配送流程再造研究　捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)公司批發(fā)銷(xiāo)售煙酒糖果等副食品，總公司下有連鎖公司（1個(gè)）、市內(nèi)配銷(xiāo)中心（5個(gè)）及市外業(yè)務(wù)中心（1個(gè)）三部分（99年情況），其組織結(jié)構(gòu)如圖7-1）。該公司采用中央采購(gòu)的方式，即絕大部分產(chǎn)品由總公司采購(gòu)，并存入總公司倉(cāng)庫(kù)；一些細(xì)、小、雜產(chǎn)品由其下屬連鎖公司采購(gòu)，并存入連鎖公司倉(cāng)庫(kù)，兩倉(cāng)庫(kù)緊挨著，實(shí)行

2025-06-28 11:59

再造訂貨配送流程(參考版)

【摘要】六、再造訂貨配送流程-------縮短訂貨配送周期策略之二不合理的訂貨配送流程將延長(zhǎng)訂貨配送周期，這是顯然的事實(shí)。本節(jié)研究目的也正是把企業(yè)流程再造原理和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)原則有機(jī)結(jié)合，歸納出改善訂貨配送流程的基本原則和一般步驟?！对僭旃尽?、《再造管理》等著作中對(duì)流程再造做了精辟的論述：企業(yè)流程再造，就是根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、

2025-04-10 23:03

再造訂貨配送流程(doc11)-流程管理(參考版)

【摘要】六、再造訂貨配送流程-------縮短訂貨配送周期策略之二不合理的訂貨配送流程將延長(zhǎng)訂貨配送周期，這是顯然的事實(shí)。本節(jié)研究目的也正是把企業(yè)流程再造原理和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)原則有機(jī)結(jié)合，歸納出改善訂貨配送流程的基本原則和一般步驟。企業(yè)流程再造詹姆斯.錢(qián)皮及邁克.哈默在其《再造公司》、《再造管理》等著作中對(duì)流程再造做了精辟的論述：企業(yè)流程再造，就

2024-08-21 17:10

七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)(有限)公司訂貨配送流程再造研究(參考版)

【摘要】七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)（有限）公司訂貨配送流程再造研究　捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)公司批發(fā)銷(xiāo)售煙酒糖果等副食品，總公司下有連鎖公司（1個(gè)）、市內(nèi)配銷(xiāo)中心（5個(gè)）及市外業(yè)務(wù)中心（1個(gè)）三部分（99年情況），其組織結(jié)構(gòu)如圖7-1）。該公司采用中央采購(gòu)的方式，即絕大部分產(chǎn)品由總公司采購(gòu)，并存入總公司倉(cāng)庫(kù)；一些細(xì)、小、雜產(chǎn)品由其下屬連鎖公司采購(gòu)，并存入連鎖公司倉(cāng)庫(kù)，兩倉(cāng)庫(kù)緊挨著，實(shí)行

2025-06-26 22:06

七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)有限公司訂貨配送流程再造研究(參考版)

【摘要】七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)（有限）公司訂貨配送流程再造研究　捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)公司批發(fā)銷(xiāo)售煙酒糖果等副食品，總公司下有連鎖公司（1個(gè)）、市內(nèi)配銷(xiāo)中心（5個(gè)）及市外業(yè)務(wù)中心（1個(gè)）三部分（99年情況），其組織結(jié)構(gòu)如圖7-1）。該公司采用中央采購(gòu)的方式，即絕大部分產(chǎn)品由總公司采購(gòu)，并存入總公司倉(cāng)庫(kù)；一些細(xì)、小、雜產(chǎn)品由其下屬連鎖公司采購(gòu)，并存入連鎖公司倉(cāng)庫(kù)，兩倉(cāng)庫(kù)緊挨著，實(shí)行

2025-06-26 22:18

造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素棗大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好(參考版)

【摘要】三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素------大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好造成長(zhǎng)訂貨配送周期的因素很多，如大批量處理、低效率的訂貨配送流程、訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好、存在返工（第一次沒(méi)有做好）、控制過(guò)多、瓶頸限制、目標(biāo)模糊、技術(shù)過(guò)時(shí)、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、訂貨處理規(guī)則不合理等。但主要因素概括起來(lái)有三：大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好。Geo

2025-04-11 05:23

三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素棗大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好(參考版)

【摘要】三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素------大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好造成長(zhǎng)訂貨配送周期的因素很多，如大批量處理、低效率的訂貨配送流程、訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好、存在返工（第一次沒(méi)有做好）、控制過(guò)多、瓶頸限制、目標(biāo)模糊、技術(shù)過(guò)時(shí)、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、訂貨處理規(guī)則不合理等。但主要因素概括起來(lái)有三：大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好。Geo

2025-04-10 22:38

企業(yè)物流流程再造研究(參考版)

【摘要】企業(yè)物流流程再造研究摘要：合理、高效、科學(xué)的物流流程是提高物流運(yùn)作效率、降低物流運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著社會(huì)第三方物流的快速發(fā)展和成熟以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)將打破原有的單一物流運(yùn)模式，采用多樣化的物流運(yùn)作模式，這必將導(dǎo)致制造企業(yè)物流流程的巨大變化。只有在改變物流運(yùn)作模式的同時(shí)，設(shè)計(jì)出一套與物流運(yùn)作模式相匹配的物流流程和物流組織機(jī)構(gòu)，才能幫助企業(yè)構(gòu)建高效的物流系統(tǒng)

2024-08-16 01:57

企業(yè)流程再造中組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)制再造研究(參考版)

【摘要】企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制再造研究第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)

2025-06-25 21:07

xy公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造研究(參考版)

【摘要】I/45工程碩士學(xué)位論文XY公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造研究作者姓名工程領(lǐng)域校內(nèi)指導(dǎo)教師校外指導(dǎo)教師所在學(xué)院論文提交日期II/45摘要伴隨著全球經(jīng)濟(jì)自由化以及信息化的不斷向前發(fā)展，眾多公司在金融方面的壓力劇增。此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化，都令眾多公司務(wù)必針對(duì)市場(chǎng)需求的變幻莫測(cè)、市

2025-06-25 12:34

某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造研究(參考版)

【摘要】K公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究（一）楊建新2002-11-12投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供，是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章，理論與實(shí)踐俱全，本網(wǎng)將陸續(xù)刊登，歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽！摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā)，描述了從

2025-07-01 20:06

企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制再造研究(參考版)

【摘要】企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制再造研究第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。企業(yè)流程的內(nèi)

2025-06-25 21:07

企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制再造研究(參考版)

【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)()，大量的管理資料下載-1-企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制再造研究第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視

2025-06-19 06:23

企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制再造研究(參考版)

【摘要】企業(yè)流程再造中的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制再造研究第一章企業(yè)流程及其再造亞當(dāng)·斯密200多年前提出的分工理論一直主宰著企業(yè)管理的理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的變遷、人們思想觀念的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，分工理論日益呈現(xiàn)出不能適應(yīng)客觀環(huán)境變化和社會(huì)發(fā)展需要的局限性，從而引起企業(yè)管理的理論研究者和實(shí)踐者重新審視在分工理論指導(dǎo)下形成的業(yè)務(wù)流程和官僚體制，導(dǎo)致了企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)的興起。第一節(jié)企業(yè)

2025-06-25 21:07

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究(參考版)

【摘要】33/33K公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究（一）投稿本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供，是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章，理論與實(shí)踐俱全，本網(wǎng)將陸續(xù)刊登，歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽！摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā)，描述了從60年代到90年代與

2025-06-27 23:14

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訂貨配送流程再造研究(已修改)

訂貨配送流程再造研究(編輯修改稿)