訂貨配送流程再造研究-wenkub
2023-07-10 11:59:36 本頁面
【正文】 顧客的需求為：連鎖門店里商品豐富、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格公道。 捷強(qiáng)集團(tuán)連鎖公司訂貨配送流程再造99年初，捷強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)訂貨配送周期太長，造成庫存積壓嚴(yán)重，要求改善訂貨配送流程，縮短訂貨配送周期。七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)（有限）公司訂貨配送流程再造研究 捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)公司批發(fā)銷售煙酒糖果等副食品，總公司下有連鎖公司（1個(gè)）、市內(nèi)配銷中心（5個(gè)）及市外業(yè)務(wù)中心（1個(gè)）三部分（99年情況），其組織結(jié)構(gòu)如圖71）。我們經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查、科學(xué)的分析，成功地縮短了連鎖公司、配銷中心及市外聯(lián)營企業(yè)的訂貨配送周期（縮短30%以上）。造成價(jià)格較高的主要原因是物流費(fèi)用高，而造成物流費(fèi)用高是因?yàn)閹齑嬷苻D(zhuǎn)率小、訂貨配送周期長。要分析現(xiàn)有流程，首先得了解現(xiàn)有流程是怎樣組織的？經(jīng)過調(diào)查，連鎖公司現(xiàn)行的訂貨配送流程如圖72）。捷強(qiáng)集團(tuán)連鎖公司現(xiàn)有訂貨配送流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖73）, 箭頭下面數(shù)字為該工序所需時(shí)間（h 代表小時(shí)），箭頭上面字母為工序代號(hào)（其意義見表9）。連鎖公司的訂貨配送流甘特圖如圖74）。連鎖公司具有62家連鎖門店，雖然已經(jīng)把它們分成兩部分實(shí)行隔天訂貨，但是對31家連鎖門店一批處理，批量仍很大，造成制單、復(fù)驗(yàn)等時(shí)間很長，由此造成必須在營業(yè)高峰、交通高峰時(shí)送貨，進(jìn)而造成其他時(shí)間延誤，尤其是兩個(gè)晚上的延誤。只有連鎖公司和總公司之間的信息傳輸是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，其它諸如連鎖門店和連鎖公司之間的信息傳輸，連鎖公司和倉庫、總部和倉庫之間的信息傳輸都是通過傳真或人工傳輸，造成傳輸速度慢，信息滯后，誤碼率高等。改進(jìn)后的網(wǎng)絡(luò)
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