訂貨配送流程再造研究-文庫吧
2025-06-10 11:59 本頁面
【正文】 提高安全性、提高工作效率等。改善目標(biāo)：在盡量滿足運營要求的前提下、縮短訂貨配送周期30%以上。3. 分析現(xiàn)有訂貨配送流程繪制現(xiàn)有訂貨流程圖。要分析現(xiàn)有流程，首先得了解現(xiàn)有流程是怎樣組織的？經(jīng)過調(diào)查，連鎖公司現(xiàn)行的訂貨配送流程如圖72）。在該流程中，涉及到的節(jié)點有：連鎖門店、連鎖公司業(yè)務(wù)部、總部業(yè)務(wù)部、總部倉庫、連鎖公司倉庫、配送平臺及運輸部門。流程圖清楚地告訴我們該流程經(jīng)過哪些節(jié)點，但無法從圖中看到完成該流程需要完成哪些活動（即工序），也不能夠清晰地了解這些活動是如何排列的，更不知道哪些是不增值活動？哪些是低附加值活動？哪些是高附加值活動？而這些對改善訂貨配送流程非常重要，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖可以清楚地表示該流程包含哪些活動，它們是如何排列的。繪制現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。捷強集團連鎖公司現(xiàn)有訂貨配送流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖73）, 箭頭下面數(shù)字為該工序所需時間（h 代表小時），箭頭上面字母為工序代號（其意義見表9）。從圖73）知，該流程關(guān)鍵路線時間為：。圖73）現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖表格 9：工序安排表工序號時間工序說明A第一天14:0020:00連鎖店向連鎖公司傳送訂貨單B20:0023:00連鎖公司開內(nèi)配單（單上所列商品為連鎖公司倉庫提供）并向總公司傳送訂貨信息C第二天7:308:00內(nèi)配單由專人送至連鎖公司倉庫D8:009:00連鎖公司倉庫人員整理內(nèi)配單E9:0012:0
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