【摘要】中國入世后對實戰(zhàn)管理類人才需求異常強烈。想迅速提升自己的實戰(zhàn)管理能力、營銷技巧嗎？想成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才嗎？那就來聽聽中國當代10大MBA培訓名導，國際職業(yè)經(jīng)理資格標準認證學會中國地區(qū)常務(wù)理事長徐傳有教授的精彩演講吧！□□師資力量：北京實戰(zhàn)管理專家與工大等校名師聯(lián)袂主講□□課程設(shè)置：深入淺出、靈活互動的教學定會使你迅速掌握專業(yè)知識、提升實戰(zhàn)技巧
2025-06-28 07:11
【摘要】職業(yè)經(jīng)理MBA實戰(zhàn)講義第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理，也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，既是職業(yè)經(jīng)理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還
2025-05-03 13:17
【摘要】敬請參加――MBA實戰(zhàn)權(quán)威經(jīng)典課程―――――中英文鋼印高級經(jīng)理通用證書北京名師與工大教授聯(lián)袂主講：戰(zhàn)略管理、營銷策劃、商務(wù)談判、資本運營、人力資源管理等實戰(zhàn)課程。通用高級經(jīng)理資格證書（可學分轉(zhuǎn)移對接國家承認國際學位），：0451－：道外區(qū)南馬路120號職工大學109室美華教育。網(wǎng)址：（外地學員可函授）101個“絕招”塑造職業(yè)形象 也許你快大學畢業(yè)，面臨著第
2025-07-01 05:39
【摘要】?第35講老化團隊的發(fā)展?【本講重點】團隊發(fā)展的四個階段團隊老化的五個突破?【自檢】很多企業(yè)或者企業(yè)的部門都有這樣的現(xiàn)象：曾經(jīng)生機勃勃，現(xiàn)在卻不思前進，業(yè)績老上不去，甚至大幅度地下滑，從各個方面表現(xiàn)出老化的現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象，你有什么想法？__________________________________________
2025-04-28 13:16
2025-07-01 05:52
【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個大客戶來你公司簽協(xié)議或談判，你可能的做法是：找一輛高檔車，親自去機場迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級別的人物，你會請公司老總出面，然后給客人安排下榻的地方，陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣
2025-05-05 22:12
【摘要】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認為，自己既沒有加薪的權(quán)力，也沒有升職的權(quán)力，激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情，公司有統(tǒng)一的激勵政策，照章執(zhí)行就可以了。請看：?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平，定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定·定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜，如利潤比賽、銷售比
【摘要】?第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù)：工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力，大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學？____________________________________
2025-04-20 12:26
【摘要】?第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言，你得到什么啟示？____________________
2025-04-20 12:04
【摘要】?第28講領(lǐng)導風格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導風格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導風格?【自檢】一位經(jīng)理說：下屬認為我比較民主，我想這就是我的領(lǐng)導風格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理，你認為你的領(lǐng)導風格是什么樣的？__________________________________________________________
2025-04-20 08:50
【摘要】?第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用??傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是：許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分
【摘要】?第33講適度授權(quán)?【本講重點】上下級對授權(quán)的看法授權(quán)的五個級別建立“約定”?【自檢】職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時，常擔心下屬把事情搞砸了，達不到預期的目標。你是否有過同樣的想法？_____________________________________________________________________
【摘要】第10講溝通是傾聽的藝術(shù)?【本講重點】傾聽的重要性傾聽的好處傾聽的障礙傾聽的技巧?傾聽的重要性?調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，溝通中的行為比例最大的是傾聽，而不是交談或說話。如下圖所示：圖10-1溝通行為比例如上圖所示，傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們在溝通中，花費在傾聽上的時間，要超出其他的溝通行為。
【摘要】第17講設(shè)定目標的七個步驟【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致設(shè)定目標的步驟設(shè)定一個好的目標，應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標失敗。
2024-09-08 20:17
【摘要】?第25講不恰當?shù)脑u分及其消除消除方法?【本講重點】不恰當?shù)脑u分如何消除不恰當?shù)脑u分?【自檢】有些經(jīng)理反映：我認為我做的是公正的，基本做到堅持原則，按照客觀實際的真實成績，不帶個人感情色彩去評價下屬的工作。但是下屬總是不太滿意，怎么辦？__________________________________________
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