如何做好工程管理策劃(參考版)
2025-06-28 05:32本頁面
【正文】 所以，為能做出一份合格可行的工程管理策劃，需要我們的項目工程團隊不僅要對項目場地進行認(rèn)真踏勘、對業(yè)態(tài)分布進行仔細(xì)確認(rèn)、對施工圖紙進行踏實研讀，更要組織相關(guān)部門予以協(xié)作和支持，群策群力才能使得“策劃”這種超前性的人類思維結(jié)果最大程度的減少誤差，最終得以完美呈現(xiàn)。工程管理策劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干的問題，工程管理策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。工程管理策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。就一般意義上分析，工程管理策劃的重點是：項目各階段總平面布置、示范區(qū)專項研究、項目整體進度計劃與各階段工序穿插計劃、成本計劃與合約闡述、工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及控制措施。但針對不同的項目，工程管理策劃的重點有所不同。（8）安全文明篇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：《美的地產(chǎn)安全文明施工管理實施細(xì)則》的具體落實、安全管理責(zé)任制、安全檢查規(guī)定、需要進行專家論證或編制專項安全方案的分項工程清單、防火專項要求、防盜專項要求、安全應(yīng)急預(yù)案等。（6）成本篇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：標(biāo)段劃分建議、合約框架、合約界面劃分、主要分項工程技術(shù)要求、設(shè)計變更的下發(fā)及執(zhí)行辦法、簽證控制方法、付款審核控制辦法、工程索賠與反索賠等。（4）展示區(qū)策劃篇內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：展示區(qū)范圍、售樓部樣板房位置、展示區(qū)施工區(qū)分離措施（含安全棚及安全通道設(shè)置）、參觀動線、立面展示范圍（主體及街鋪）、展示區(qū)施工三級計劃（含圖紙、定樣、清單、合約分判及工程計劃）、展示區(qū)施工進度保障措施等。
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