如何做好工程項目商務策劃工作[精品資料(參考版)
2024-09-10 13:30本頁面
【正文】 * 。若侵犯了您的權(quán)益，請留言。要求廣大商務人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員共同參與，積極策劃、敢于創(chuàng)新、勇于實踐，為項目經(jīng)濟責任目標的實現(xiàn)和企業(yè)效益的提升貢獻力量。例如，公司可對各施工階段和部位的成本控制簽訂具體的經(jīng) 濟技術(shù)指標責任狀，并進行階段性的考核兌現(xiàn)；項目部按照項目商務策劃的思路，向公司報送具體的風險化解和二次經(jīng)營等商務策劃方案，公司審核后制定具體獎勵標準，每項策劃實施取得預期效益后，公司按照審核確認實現(xiàn)的經(jīng)濟效益按比例對具體策劃和實施人員進行獎勵兌現(xiàn)；公司在同項目部簽訂責任狀的同時，還可根據(jù)總部各職能部門對項目商務策劃應履行的職責，與各部門簽訂專業(yè)的責任狀；項目部還可按照公司下達的責任指標，進一步分解細化，落實到各相關(guān)責任人員，營造全員參與項目商務策劃的氛圍。 （三）要先算后干 在工程項 目商務策劃和實施過程中，針對每一分項工程要事先做好收入支出的對比分析、實際成本和計劃成本的對比分析、多方案比較的經(jīng)濟技術(shù)分析，做到先算后干；在對管理模式和方案選擇的策劃中，應強調(diào)人、財、機、管理費等綜合成本最優(yōu)，而不能僅限于單獨的某一分項而言。策劃輸出文件的特點一是格式內(nèi)容可相對固定，通過一段時間實踐后，應能形成內(nèi)容相對穩(wěn)定的標準策劃表，并最終形成企業(yè)的《項目策劃書》；二是根據(jù)項目策劃的需要，可在標準策劃表基礎(chǔ)上制訂針對不同問題、不同專業(yè)、不同活動的策劃表或策劃書；三是各專業(yè)的策劃表匯集在一起應覆蓋項目商務策劃的全部內(nèi)容。工程一旦中標，就應在招標文件和招標圖紙要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主要求、工程深化設(shè)計的實際需要，調(diào)整材料設(shè)備品牌或?qū)?shù)有變化的設(shè)備要求重新進行認價。例如，投標時材料設(shè)備品牌的選擇完成是按照招標文件要求的品牌進行填報，設(shè)備參數(shù)也是按照招標圖紙的要求進行詢價報價的。需協(xié)調(diào)關(guān)系的各相關(guān)方包括從各級政府建設(shè)主管部門、參與項目建設(shè)的投資者、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，環(huán)保、消防、衛(wèi)生、勞動、公安等部門一直到項目周邊居民社區(qū)。 （五）對外關(guān)系方 面的策劃 項目施工生產(chǎn)的順利進行，離不開良好的外部環(huán)境。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，將會影響整個工程項目的后期計劃，影響后期所有參與者的工作；它不僅會造成工期延長，而且會造成
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