工程進度控制管理流程(參考版)

【摘要】工程進度控制管理流程流程名稱工程進度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標審核審批開始通過向承包單位下達施工目標審核通過配合編制工程施工進度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方

2025-06-27 19:01

工程進度控制流程(參考版)

【摘要】一、適用范圍本流程適用于項目施工中的工程進度控制。二、主要涉及部門流程主導部門：工程部流程參與部門：三、流程說明1.計劃制定階段NO.作業(yè)名稱要點說明責任人輸出時間限制1制定項目工程進度計劃工程部經(jīng)理《項目工程進度計劃》擴初方案設(shè)計評審后立即開始2審核分管副總工程招標前3匯總細

2025-06-27 19:03

工程進度款支付流程說明(參考版)

【摘要】1流程名稱工程進度款支付流程流程編號RJDC-HY-07主負責部門合同預(yù)算部總負責人林嵐編制者戴惠最后更新日期2020年12月5日工程進度款支付流程施工單位工程監(jiān)理工程技術(shù)部合同預(yù)算部財務(wù)部總經(jīng)理開始5、填寫單位工程進度月申

2024-11-06 07:11

工程進度款支付審批流程(參考版)

【摘要】工程進度款支付的審批流程一、審批流程：1、施工單位→監(jiān)理公司→建設(shè)單位。建設(shè)單位：現(xiàn)場主管工程師現(xiàn)場預(yù)算人員項目經(jīng)理××公司審計部報項目負責人二、所用的表格和資料：1、施工單位：施工單位應(yīng)填寫工程款支付申請表。(附件一)附已完工程量清單。相對應(yīng)已完工程量的預(yù)算書。所報的表格和資料一式四份。2、監(jiān)理公司：審核已完工程量是

2025-06-27 23:58

工程進度管理標準(參考版)

【摘要】工程進度管理標準1范圍本標準規(guī)定了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程進度管理的管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。本標準適用于湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司2×600MW機組工程各施工單位所有標段的工程項目。2術(shù)語和定義一級計劃：指里程碑計劃。二級計劃：工程總體綜合計劃。三級計劃：各承包商（設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等

2025-07-17 20:53

ft-gc-lc007工程進度管理流程(參考版)

【摘要】復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：工程進度管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人

2025-06-28 06:44

工程進度風險分析報告(參考版)

【摘要】 第1頁共5頁 工程進度風險分析報告 關(guān)于榆靖m-1合同目前工程進展及現(xiàn)狀分析的報告 集團公司領(lǐng)導： 榆靖高速公路m-1合同路線全長公里（含業(yè)主試驗 路6公里），工程量大、地理土質(zhì)復(fù)雜、施...

2024-09-21 18:34

工程進度風險分析報告(參考版)

【摘要】第一篇：工程進度風險分析報告 湖北省圖書館新館建設(shè)工程項目監(jiān)理部 進度風險分析報告 二〇一〇年三月進度風險分析報告 一、工程概況及目前施工進度情況 湖北省圖書館新館位于洪山區(qū)余家湖村，南北深...

2024-11-16 00:08

工程進度管理-多級計劃管理(參考版)

【摘要】工程項目進度計劃層次的劃分只是相對的，國內(nèi)目前各行業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標準。項目整個工程計劃層次一般可分為四級（或五級）進度計劃進行控制與管理，其層次內(nèi)容如下圖所示：圖示：各級進度計劃的編制流程圖二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業(yè)主工程部門編制，其編制依據(jù)是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制，而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導性計劃編制初步三級計劃

2024-08-14 03:48

工程進度合同(參考版)

【摘要】工程進度合同 工程進度合同 甲方：_________________ 乙方：_________________ 為順利如期完成工程量，經(jīng)研究決定與各班組簽訂工期協(xié)議，加強對本工程的進度控制...

2024-12-15 22:01

工程進度控制管理辦法(參考版)

【摘要】工程進度控制管理辦法第一章進度控制的總要求第一條、項目部應(yīng)采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。第二條、項目部在各控制期末(如月末、季末、年末，一個工程階段結(jié)束)將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況

2024-12-20 00:11

項目工程進度管理辦法(參考版)

【摘要】第1頁共33，便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應(yīng)對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關(guān)人員的崗位職責。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目

2024-12-20 18:58

工程進度管理制度(參考版)

【摘要】工程進度管理制度一、總則1.項目經(jīng)理應(yīng)在開工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負責組織成立保證工期的組織機構(gòu)，確定工期目標。2.項目總工程師負責組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟、技術(shù)等措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。3.項目經(jīng)理負責組織各職能部門負責人根據(jù)批準實施的進度計劃，對項目的進度按年度、季度、月度、旬進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對進度計劃進行

2024-08-18 06:07

項目工程進度管理辦法(參考版)

【摘要】項目工程進度管理辦法總則第一條為了加強對開發(fā)項目各階段進度的控制與管理，便于公司和分公司對各種進度問題進行及時應(yīng)對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關(guān)人員的崗位職責。第三條

2024-08-20 15:15

工程進度管理制度(參考版)

【摘要】***建設(shè)有限公司進度管理辦法第一章總則為加大***有限公司（以下簡稱“項目公司）所有項目施工進度管理力度,提高工程進度管理水平，使各項目建設(shè)進度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。項目公司進度管理目標：各項目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對應(yīng)完成的年度計劃進行分解，根據(jù)各項目合同工期

2025-04-20 05:16

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