組織結(jié)構(gòu)設(shè)計指導(dǎo)手冊2(參考版)
2025-06-28 03:29本頁面
【正文】 新組織結(jié)構(gòu)如何更好地服務(wù)于客戶、公司和員工？。 評估這一變化產(chǎn)生影響的程度 控制跨度如何就新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案進行溝通：一覽表一覽表:核對:為什么選擇這個組織結(jié)構(gòu)方案？如何使此結(jié)構(gòu)設(shè)計符合組織設(shè)計原則？部門所建議的組織結(jié)構(gòu)如何為聯(lián)想的關(guān)鍵能力做貢獻？影響設(shè)計方案的外部因素 – 例如：客戶、競爭者和最佳的業(yè)務(wù)實踐描述 – 包括: 這些立竿見影的行為包括一些對員工發(fā)展的特別投資，新的技術(shù)方面的變革以及能夠看到的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)橹С中碌慕M織結(jié)構(gòu)而作出的行為上的改變。 員工的過渡管理 盡管愿望是美好的，但是有些人很可能會在改組中經(jīng)受個人損失。 這種溝通不僅有利于減少變革帶來的混亂，而且建立了支持和(理想中的)對將要達到目標的興趣。搜集信息的過程可以了解到以下方面存在的優(yōu)點及缺點：目前組織結(jié)構(gòu)；計劃的反饋；所需的維護系統(tǒng)及實施過程重應(yīng)作的特殊努力，例如技術(shù), 獎勵制度, 溝通等等。部門的勝任能力精通專業(yè)上的 / 技術(shù)上的勝任能力精通實施過程中應(yīng)考慮的因素過渡問題 陳述陳述是在指職者需負責的結(jié)果 以動詞開頭，使用短語“根據(jù)……”和“通過……”。直接匯報:特殊責任:要求的教育和工作經(jīng)驗: 在崗位描述表上記錄每個崗位的信息(每個崗位需要一張表格)、責任、陳述和勝任能力。 畫出組織結(jié)構(gòu)圖并標明每個組成元素/職能針對每一個職能，列出實現(xiàn)部門策略所需的崗位，在下表中記錄這些崗位和崗位目的。領(lǐng)導(dǎo)者角色描述 – 模板領(lǐng)導(dǎo)者角色：直接報告關(guān)系: 其它的主要關(guān)系: 簡短的角色描述:主要責任/職責 描述衡量手段次要責任描述所有此角色中的在職員工需要具備以下特點和勝任能力領(lǐng)導(dǎo)者的核心勝任能力精通部門勝任能力精通專業(yè)上的 / 技術(shù)上的 勝任能力
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