組織行為學(xué)第一次作業(yè)(參考版)
2025-06-28 03:28本頁面
【正文】 （4）季老作為領(lǐng)導(dǎo)，要更好地發(fā)揮下屬的優(yōu)勢、長處，不能隨意許諾、信口開河，要根據(jù)老鮑、老費(fèi)的實(shí)際情況來對(duì)他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才?，做到愛才、惜才、用好才。?）正確看待晉升、提拔，所里領(lǐng)導(dǎo)要綜合考慮，并非只看一兩個(gè)項(xiàng)目的成敗，只要自己努力一定能行，季老要肯定老鮑的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系，對(duì)自己有正確的評(píng)價(jià)，要有信心，放下思想包袱，調(diào)整好心態(tài)。季老要做的工作可以從以下方面入手：（1）正確看待老費(fèi)的到來，調(diào)老費(fèi)來所里，主要是從工作方面考慮的，要有全局意識(shí)，以工作為重。老鮑對(duì)老費(fèi)的到來，心里感到很矛盾，一方面他覺得老費(fèi)的到來對(duì)課題組的研究工作有好處，一定能出成果；另一方面又覺得老費(fèi)的到來對(duì)他目前所處的領(lǐng)導(dǎo)位置，對(duì)他今后的提拔會(huì)有威脅。老鮑工作很有成就，很希望晉升。這種不平衡狀態(tài)會(huì)引起個(gè)體心里緊張、產(chǎn)生不滿的情緒。3．根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應(yīng)怎樣幫助鮑爾敦使他達(dá)到心理平衡？ 態(tài)度平衡理論認(rèn)為：認(rèn)知對(duì)象包括世界上各種人、事物、概念等等，有的各自分離，有的相互聯(lián)結(jié)，組合成一個(gè)整體而被認(rèn)知。讓他們都能達(dá)到工作任務(wù)所要求的基本能力水平的要求，以便工作得心應(yīng)手。老鮑屬于黏液質(zhì)（安靜型），使他們形成團(tuán)結(jié)的組合，更好的提高科研效益，也使他們相處更加融洽，將不同氣質(zhì)特征的人才與工作需要搭配在一起形成最佳組合。開朗熱情，能接受新鮮事物，能理解接納各種類型的人，很喜歡結(jié)識(shí)人，合群。憂慮重重、患得患失、容易排斥別人、行為慎重。老費(fèi)：從文中可看出屬外傾型性格，他與人交往性情開朗而活躍，善于表露情感，表現(xiàn)自己的獨(dú)立行為，工作勤奮；他知識(shí)淵博，工作能力強(qiáng)，有責(zé)任心；有個(gè)性，不愿受約束，也不修邊幅，不拘小節(jié)，大大咧咧，無拘無束?！边@話如今聽起來，好像就有點(diǎn)像威脅了。他對(duì)自己說：老費(fèi)來，對(duì)我們組是有好處的；他是個(gè)能干的人，準(zhǔn)能幫我們組搞出些名堂來的?！痹趺礃?？”老鮑心思重重地點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“那好吧，他好象肚子里事先就藏了些點(diǎn)子了。我想可以讓他先跟你們一塊干上一陣子?！崩硝U聽了點(diǎn)點(diǎn)頭，但心里卻在說，千萬可別把他安排到我這個(gè)組里來呀。他在好幾個(gè)研究所干過，底子相當(dāng)好。季老聽他這么說，看來也挺高興。我正想找你談?wù)勝M(fèi)士廷的情況。 第二天上午，老鮑就上副所長辦公室去找季老，想了解談老費(fèi)昨天作為不速之客來談話的事，還想問問這老費(fèi)究竟是何許人也。老鮑有點(diǎn)悵然若失，心里在算計(jì)著季老會(huì)不會(huì)是跟那個(gè)姓費(fèi)的家伙一塊走的。然后，就像突然拿定了什么主意似的，他趕忙把房門鎖上了，故意繞了一圈路，好打季副所長辦公室門前走過。 老費(fèi)終于走了?！闭f著就領(lǐng)頭向?qū)嶒?yàn)室走去。”老鮑有點(diǎn)發(fā)懵，他對(duì)老費(fèi)說的那些東西其實(shí)根本一無所知；可是他卻未置可否地以含糊地一笑作答。 老費(fèi)于是接過那堆材料，專心致意地看那些圖表。還沒搞完，不過我可以把正在試驗(yàn)的那一節(jié)給你翻翻。老鮑指指桌上那堆紙說：“嘍，這是我們搞的試驗(yàn)的初步結(jié)果。我剛跟他談到您這個(gè)課題，我對(duì)您這里搞的這項(xiàng)研究很感興趣。請(qǐng)問您是鮑爾敦同志嗎？”老鮑說正是，于是相互握了握手。后來老鮑愛
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