組織行為學(xué)第一次作業(yè)-wenkub
2023-07-10 03:28:35 本頁面
【正文】 露面，就是公司開會，他也很少主持。王安聽后當即表示，如果因為對數(shù)計算器問題打亂了他的個人計劃，他可以用王安自己的別墅去度假。而對一個有創(chuàng)造性的技術(shù)人才，即使他有令人難以容忍的錯誤和缺點，或是驕橫自負，或是兩個工程師相互對立，王安都能和他們搞好關(guān)系，從而使他們明白公司最高領(lǐng)導(dǎo)人最了解和懂得他們的貢獻。對于人的使用，自始至終充滿尊重、理解和信賴。成功給他帶來榮譽和地位，還給他帶來了16億美元的巨額資產(chǎn)。1.當我們順著王安的足跡，瀏覽他的人生歷程，尋找他的成功秘訣之時，不難發(fā)現(xiàn)，王安公司成功的決定因素就在于重視和擁有人才。王安認為，公司是人組成的，能不能把每個員工的積極性發(fā)揮出來，將關(guān)系到公司的成敗。公司經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況：某個工程師正在做公司下達的一項設(shè)計或研制任務(wù)，而且做得很好，公司卻因為某種原因突然決定停止這個項目的設(shè)計和研制。這件事使這個工程師倍受感動，為了研究課題項目，他不僅沒有去別墅，反倒把自己整個的假期都搭上了。會上，除非某個重要的事情或方面仍沒有被引起重視時，他才站起來說幾句，一般都是聽而不言。王安公司在發(fā)展過程中，有一套越級聯(lián)系制度，使員工們能與他們相隔一級以上的其他負責(zé)人保持聯(lián)系。⑴根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于哪一種？從案例我們可以看出王安目光遠大 , 辦事果斷 , 懂得人才開發(fā)的重要 , 充分重視人的作用。而且公司內(nèi)部每一個員工的意見他都愛聽。 這個模型中的王安必須處理好以下幾個關(guān)系： 與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和下面經(jīng)理人員的關(guān)系，要做到對他們的充分信任，王安認為信賴是對部下的信條 , 是公司得以生存的基礎(chǔ)。 S 與公司有創(chuàng)造性的技術(shù)人員的關(guān)系，王安在具體工作中 , 能夠根據(jù)員工的不同類型、特點、技術(shù)專長和生活需要 , 實行不同的管理方式，給與充分的尊重和理解。認真聽取公司每一個員工的意見，王安公司有一條熱線電話 , 不管是誰 , 凡是自認為有好主意的人 , 都可以通過熱線和王安直接交談。 鮑爾敦一個人在自己的辦公室里坐著。他的目光在盯住眼前的圖表，可是腦海里閃現(xiàn)的，卻是他這研究所副所長，德高望重的老學(xué)者季瀾德多次對他說到的一段話：“在咱們所，如今你滿可以指望能有大展宏圖的機會，你有多大本事就使出來吧?！彼俏迥昵罢{(diào)到應(yīng)用物理研究所來的?！翱磥?，我老鮑是時來運轉(zhuǎn)了。 他終于不再胡思亂想，靜下心來，想埋頭查閱手頭的實驗記錄，好好地思索一番了。每回遇上這種情況，總使老鮑覺得那天過得特別愉快。 可是這回卻不是老季，而是一位陌生人。后來老鮑愛人小楊曾說，這準是朝山拜佛的香客才挎的那種。我剛跟他談到您這個課題，我對您這里搞的這項研究很感興趣。還沒搞完，不過我可以把正在試驗的那一節(jié)給你翻翻。 老費于是接過那堆材料，專心致意地看那些圖表?！闭f著就領(lǐng)頭向?qū)嶒炇易呷ァ?老費終于走了。老鮑有點悵然若失，心里在算計著季老會不會是跟那個姓費的家伙一塊走的。 第二天上午，老鮑就上副所長辦公室去找季老，想了解談老費昨天作為不速之客來談話的事，還想問問這老費究竟是何許人也。季老聽他這么
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