組織行為學(xué)第一次作業(yè)-資料下載頁
2025-06-25 03:28本頁面
【正文】 他工作責(zé)任心強，有事業(yè)心，也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晉升、提拔，并把晉升看的非常重要。憂慮重重、患得患失、容易排斥別人、行為慎重。季老：從文中可看出他是個不錯的領(lǐng)導(dǎo)，有事業(yè)心，責(zé)任心強，工作勤奮，經(jīng)常較晚回家，知人善任，創(chuàng)造條件調(diào)動下屬的積極性，并為下屬提供發(fā)展和晉升的機會，喜歡平等的上下級關(guān)系，易于溝通。開朗熱情，能接受新鮮事物，能理解接納各種類型的人，很喜歡結(jié)識人，合群。2．季老對這樣的部下應(yīng)如何管理？ （1）從氣質(zhì)方面考慮：老費屬于多血質(zhì)（活潑型），注意氣質(zhì)的互補原則，發(fā)揮他們各自的長處。老鮑屬于黏液質(zhì)（安靜型），使他們形成團結(jié)的組合，更好的提高科研效益，也使他們相處更加融洽，將不同氣質(zhì)特征的人才與工作需要搭配在一起形成最佳組合。（2）從能力方面考慮，注意能力閾限原則，考慮他們個人性格的，給他們一個適合自己的崗位，各盡其能，各盡其才。讓他們都能達到工作任務(wù)所要求的基本能力水平的要求，以便工作得心應(yīng)手。（能力互補）（3）從性格方面考慮，注意性格順應(yīng)和互補原則，老鮑和老費在性格上不一樣，在工作中要注意調(diào)解他們的人際關(guān)系，以緩解他們的緊張關(guān)系；當(dāng)在權(quán)利上發(fā)生矛盾與性格不合而又無法緩解矛盾（造成尖銳矛盾）時，就應(yīng)優(yōu)先考慮將其兩人分開，消除人際關(guān)系矛盾，以利于科研工作的順利開展。3．根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應(yīng)怎樣幫助鮑爾敦使他達到心理平衡？ 態(tài)度平衡理論認為：認知對象包括世界上各種人、事物、概念等等，有的各自分離，有的相互聯(lián)結(jié)，組合成一個整體而被認知。個體對單之中兩個對象的態(tài)度一般屬于同一個方向的，當(dāng)個體對單元的認知與對單之內(nèi)兩個對象的感情關(guān)系相調(diào)和時，其認知系統(tǒng)便呈現(xiàn)平衡，反之，當(dāng)個體對單元的認知與對單之內(nèi)兩個對象的感情關(guān)系相矛盾時，其認知系統(tǒng)便呈現(xiàn)不平衡。這種不平衡狀態(tài)會引起個體心里緊張、產(chǎn)生不滿的情緒。人們總是試圖消除這種不平衡狀態(tài)，以恢復(fù)一定的平衡狀態(tài)。老鮑工作很有成就，很希望晉升。但老費來了使他失去心里平衡。老鮑對老費的到來，心里感到很矛盾，一方面他覺得老費的到來對課題組的研究工作有好處，一定能出成果；另一方面又覺得老費的到來對他目前所處的領(lǐng)導(dǎo)位置，對他今后的提拔會有威脅。所以心里感到很緊張，肯定就會有不滿情緒的產(chǎn)生，季老作為研究所副所長，作為德高望重的老學(xué)者，肯定要幫助老鮑〔拋開思想包袱，達到心里平衡。季老要做的工作可以從以下方面入手：（1）正確看待老費的到來，調(diào)老費來所里，主要是從工作方面考慮的，要有全局意識，以工作為重。（2）正確看待老費本人，多看他的優(yōu)點，工作勤奮，能力強，有責(zé)任心，性格開朗而活躍，是個好打交道的人，在一起共事一定會很快樂，鼓勵老鮑多與老費溝通交流，合作出成績。（3）正確看待晉升、提拔，所里領(lǐng)導(dǎo)要綜合考慮，并非只看一兩個項目的成敗，只要自己努力一定能行，季老要肯定老鮑的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系，對自己有正確的評價，要有信心，放下思想包袱，調(diào)整好心態(tài)。這樣的話，老鮑的思想就會平靜下來，心里自然也就會慢慢平衡。（4）季老作為領(lǐng)導(dǎo)，要更好地發(fā)揮下屬的優(yōu)勢、長處，不能隨意許諾、信口開河，要根據(jù)老鮑、老費的實際情況來對他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才?，做到愛才、惜才、用好?
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