數(shù)碼倉——五礦無錫物流園(參考版)
2025-06-28 02:18本頁面
【正文】 據(jù)悉，預計到2015年，該物流園區(qū)的基本建設都將完工（商業(yè)地塊除外），相關(guān)資質(zhì)齊備，傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)模繼續(xù)擴大，經(jīng)營品種基本實現(xiàn)全覆蓋，業(yè)務模式日益豐富，形成更加多元化的業(yè)務組合。按照上述原則，五礦無錫物流園的建設穩(wěn)步推進。如通過基礎功能建設支撐業(yè)務運作，采用帳卡合一、數(shù)據(jù)庫共享，滿足基礎業(yè)務運作和決策支持；與客戶的相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)遠程下單、查詢，模擬庫位顯示結(jié)合視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對貨位的可視化管理，利用短信平臺加手機在線，實現(xiàn)快速查詢和順暢溝通；采用條碼/RFID（射頻設別技術(shù)，俗稱電子標簽）+PDA等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，降低出錯率，提高作業(yè)率，從而提升整體效率，結(jié)合IC卡、門禁系統(tǒng)，推動無紙化管理的實現(xiàn)。該園區(qū)以供應鏈管理為核心，打造數(shù)字化倉儲，全面提升管理水平，并支撐五礦統(tǒng)一部署的電商平臺。單據(jù)流轉(zhuǎn)經(jīng)過專人復核、部門審查都多道程序，并對印章的使用采取嚴格的審批控制等。因此，該園區(qū)還以管理提升活動為契機，成立了8人管理提升小組，針對管理中的風險、安全、效率等問題，系統(tǒng)化提出解決方案，持續(xù)進行流程優(yōu)化和制度完善。與此同時，該園區(qū)還實現(xiàn)了制度流程化：即在不同環(huán)節(jié)設置相應崗位、賦予不同權(quán)限；明確各環(huán)節(jié)的運行順序，對不同崗位指定前后銜接人員，使環(huán)節(jié)銜接、人員對接、單據(jù)傳遞順暢高效，實現(xiàn)標準化流水作業(yè)。 有了制度和安全的保障，要提高物流園區(qū)的運營效率，流程的優(yōu)化最關(guān)鍵。五礦無錫物流園首先形成了制度化管理，即以總體規(guī)則為基礎，圍繞不同管理內(nèi)容設立11項管理規(guī)定，結(jié)合實際操作，對重點環(huán)節(jié)、重點事項編制實施細則，并不斷修訂完善。依托制度和現(xiàn)代技術(shù)
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