我國旅游景區(qū)類上市公司的資產(chǎn)重組(參考版)
2025-06-27 22:58本頁面
【正文】 (6)從公司戰(zhàn)略層面進(jìn)行的資產(chǎn)重組，使我國旅游景區(qū)類上市公司的償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、盈利能力和發(fā)展能力方面都得到提高，公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但并沒有從整體上改善公司資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)公司發(fā)展能力。當(dāng)公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損時只能寄望于資產(chǎn)重組來擺脫困境，而公司的情況并沒有實質(zhì)性改善，就只好再次尋求重組，從而出現(xiàn)了第二次、第三次甚至更多次的重組活動。(3)我國旅游景區(qū)類上市公司資產(chǎn)重組動因主要包括?！皻ぁ?、降低交易費(fèi)用、分散行業(yè)風(fēng)險、拓展經(jīng)營空間及整體上市五個方面。(2)資產(chǎn)重組只是旅游景區(qū)類上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇的手段，不同的重組模式本身并不能提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，使企業(yè)獲得長期效應(yīng)。這說明，旅游景區(qū)類上市公司是市場中重大資產(chǎn)重組發(fā)生率很高的一類公司。19992008年我國旅游景區(qū)類上市公司中進(jìn)行資產(chǎn)重組的公司比例平均為55％。所以，沖破地域限制，在全國建立連鎖經(jīng)營品牌，擴(kuò)大市場占有率，最終實現(xiàn)整體上市將是大連圣亞和世博股份的理想之路。而且圣亞與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比較，最突出的區(qū)別在于為保持企業(yè)的持續(xù)研究和開發(fā)能力而注重建立自主的知識產(chǎn)權(quán)儲備。這種方式不僅可以有效減少關(guān)聯(lián)交易，還切實地提高了公司治理水平和管理效率。公司自2002年開始先后投資建設(shè)了北京華僑城、東部華僑城、成都華僑城、上海華僑城等大型旅游地產(chǎn)綜合項目。因此，這三家公司可以效仿迪斯尼走連鎖經(jīng)營之路。如表10所示。其中，游客接待量的下降導(dǎo)致公司2008年度營業(yè)收入減少約4000萬元。通過一系列重組活動，桂林旅游的資產(chǎn)運(yùn)營能力和盈利能力逐年增長。2001年3月13日，％的股權(quán)，拓展了本公司經(jīng)營空間，使公司從以本地經(jīng)營為主向以桂林為核心的區(qū)域化經(jīng)營轉(zhuǎn)變；2004年7月13日，％的股權(quán)，為公司在泛珠江三角洲區(qū)域旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展上搶占了市場先機(jī)；同年12月5日，公司以持有的慶泰信托投資有限責(zé)任公司4000萬元股權(quán)與青海省創(chuàng)業(yè)(集團(tuán))有限公司持有的井岡山旅游發(fā)展股份有限公司1320萬股計40％股權(quán)置換，實現(xiàn)了與井岡山旅游公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成新的區(qū)域性旅游線路和旅游產(chǎn)品；2007年11月16日，公司出資1300萬元收購桂林天門山旅游開發(fā)有限公司100％股權(quán)，逐步整合國家級丹霞地質(zhì)公園旅游資源，構(gòu)建大桂林北部旅游環(huán)線，促進(jìn)公司發(fā)展。世博股份通過控股房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司多元化經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險，同時采取措施減緩旅游主業(yè)的下滑，使公司的償債能力、資產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利能力都上升了，公司實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。％。2007年，由于世博興云房地產(chǎn)公司銷售、盈利情況都比2006年同期有較大幅度增長，而且公司通過有效的措施極大地減緩了門票收入下滑的趨勢，％，％。％的股權(quán)。隨著世博會的結(jié)束，世博園的轟動效應(yīng)和影響力不斷弱化，加之產(chǎn)品單一，創(chuàng)新改造剛開始啟動，效益尚未體現(xiàn)，導(dǎo)致入園游客人數(shù)和門票收入下滑。公司通過控股房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司多元化經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險，極大地彌補(bǔ)了旅游業(yè)業(yè)績的大幅下降，使公司的償債能力、資產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利能力都上升了，公司實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。而通過多元化經(jīng)營，收購或置換其他行業(yè)公司股份，能夠增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險能力。如表8所示。由于資產(chǎn)運(yùn)營能力非常強(qiáng)，促進(jìn)了公司盈利水平的提升。此次收購的資產(chǎn)進(jìn)一步完善了黃山旅游的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，成為公司新的利潤增長點。黃山西海飯店、散花精舍及黃山國際大酒店均占據(jù)著當(dāng)?shù)芈糜胃叨耸袌龅妮^大份額，其硬件設(shè)施、服務(wù)水準(zhǔn)已成為黃山地區(qū)乃至安徽省的一
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