人力資源激勵機(jī)制研究-1(參考版)
2025-06-27 20:25本頁面
【正文】 最后感謝所有在我學(xué)習(xí)和論文撰寫過程中給予我關(guān)心、支持和幫助的老師、家人、同學(xué)、同事和朋友，謹(jǐn)向他們表示我最真誠的謝意和最美好的祝愿。感謝他對我的關(guān)心和幫助。特別要感謝我的老師，在論文的寫作過程中，從選題、到提綱的編寫、結(jié)構(gòu)安排、直至最后的成文都是在老師悉心指導(dǎo)下完成的。本文綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論與方法，針對知識經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)人力資源管理的新的要求，緊密聯(lián)系企業(yè)人力資源管理激勵實(shí)踐中的具體問題，結(jié)合當(dāng)代新的組織環(huán)境特點(diǎn)和要求，對企業(yè)激勵機(jī)制從理論方面進(jìn)行了研究，從經(jīng)濟(jì)福利激勵機(jī)制、績效考核激勵機(jī)制和價(jià)值滿足激勵機(jī)制三個方面對企業(yè)激勵機(jī)制進(jìn)行了具體的構(gòu)建，為企業(yè)的有效激勵提供了現(xiàn)實(shí)的操作措施和方法。對員工的有效激勵能促使員工充分挖掘和利用其工作能力及積極性為企業(yè)服務(wù)，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)最大限度的保持一致性；同時員工對企業(yè)具有高度民主的責(zé)任感和忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。六、結(jié) 論人力資源是當(dāng)今企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)一切經(jīng)營活動勝敗的根源，因此，任何一個企業(yè)必須將對人力資源的管理納入企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略之中，給予充分的重視。企業(yè)通過自上而下的宣傳教育工作，形成尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍。確定企業(yè)文化內(nèi)容企業(yè)文化要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培養(yǎng)企業(yè)精神，形成企業(yè)的共性文化和個性文化，根據(jù)社會文化發(fā)展的趨勢和企業(yè)自身發(fā)展特性，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展、有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化通常是在一定的經(jīng)營環(huán)境下，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的[10]。管理者只有注重員工的自我尊重、自我實(shí)現(xiàn)等高層次精神需求，才能逐步將外部控制轉(zhuǎn)化為自我控制，使每個員工在工作中自發(fā)地形成對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感，進(jìn)而將個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)歸于一途。 “以人為本，尊重人性’就是強(qiáng)調(diào)把管理的最終目的—提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在人的背后。(三) 塑造“以人為本”的企業(yè)文化“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，員工要成長和發(fā)展，需要有一個健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)作為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，它有責(zé)任為員工的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求。然而，員工較強(qiáng)的流動意愿又與此相悖，他們更注意個體的成長而非組織目標(biāo)的需要。一旦員工對公司事物有了更強(qiáng)的參與感和更多的自主性，他們對工作的責(zé)任感就會大大增強(qiáng)，其價(jià)值滿足感就會增強(qiáng)。作為戰(zhàn)略合作伙伴，員工應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營者一道，共同參與決策過程。如果企業(yè)有一種相互尊重、相互信任、相互關(guān)懷的文化，每一個員工有相對較多的機(jī)會參與到企業(yè)大大小小的決策中來，就會使其自身的價(jià)值觀念得到表達(dá)和認(rèn)同[9]。根據(jù)考核的情況，通過激勵機(jī)制來激發(fā)各崗位、人員的工作積極性，員工的積極性激發(fā)以后就可提高個人和組織的效能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)長久競爭力的形成。績效考核體系和激勵機(jī)制若要發(fā)揮出各自應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)他們之間的良性循環(huán)，流程如圖所示。因此，我們在設(shè)計(jì)績效考核體系時，要和激勵機(jī)制一起作為一個整體來考慮，把績效考核體系作為激勵機(jī)制的一個重要環(huán)節(jié)，只有這樣才能發(fā)揮績效考核的作用，進(jìn)而真正體現(xiàn)激勵機(jī)制的價(jià)值。激勵機(jī)制要想充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須以科學(xué)、公正的績效考核為基礎(chǔ)，績效考核是激勵機(jī)制良好運(yùn)行的前提和保證[8]。一方面，組織可以根據(jù)績效考核的結(jié)果，制定正確的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到提高全體員工素質(zhì)的目標(biāo)，以推動企業(yè)的發(fā)展。不斷地考評并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲與晉升，提高了人力資源管理的準(zhǔn)確性，并真實(shí)反映員工的價(jià)值，從而使員工受到激勵。(二) 績效考核體系的激勵功能績效考核作為激勵員工的重要手段，其激勵作用主要表現(xiàn)在以下方面:第一，通過績效考核對員工的工作成績給以肯定，本身就能使員工體驗(yàn)到成功的滿足，由此來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。參與原則。差別化原則或公平性原則。與工作相關(guān)原則。要做到客觀考核，用事實(shí)說話，切忌主觀武斷。要從制度體系上保證考核方法、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果的應(yīng)用都應(yīng)有明確的規(guī)定，同時這些規(guī)定應(yīng)向員工公開。(一) 績效考核的功能及其設(shè)計(jì)原則搞好績效考核工作對提高企業(yè)的管理水平具有積極而重要的意義，具體說來績效考核主要有以下六種功能，即它是員工晉升的重要依據(jù)、是員工崗位調(diào)配的依據(jù)、是確定合理勞動報(bào)酬的基礎(chǔ)、是企業(yè)制定工資報(bào)酬政策的依據(jù)、是激勵員工的重要手段、是反映企業(yè)效率情況的重要方式。因此，深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工，高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。福利搞得好可以提高組織聲譽(yù)，也能吸引更多更好的人才加盟，這樣的組織必然會營造出積極向上的競爭氛圍；(3)有利于增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)作精神，由于全體員工都享受到了充分的福
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