論人力資源管理激勵機制(參考版)
2024-10-18 00:13本頁面
【正文】 管理者若能僅利用好激勵機制，企業(yè)管理將更上一層樓。企業(yè)管理者要根據(jù)每位員工或者不同的小群體的不同需要，組織實施不同的激勵和控制，或?qū)⒍鄠€激勵方式聯(lián)合運用。從員工的需求方面分析，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，不難看出人的需求是復雜的，并且隨著不同的發(fā)展階段、不同的生活條件和環(huán)境而改變。目前我國在員工績效管理中的考核層次設計方面，存在著考核“等次”較粗，不能反映人員真實情況的現(xiàn)象；在考核方向上，絕大多數(shù)情況下，考核大多是上級考核下級，下級對上級的意見只是參考性的，導致下級由于意見不受重視，工作情緒也受到影響；在考核評價體系上，考核內(nèi)容過于抽象和單一，標準過于籠統(tǒng)，不夠科學，考核方法流于形式的情況，所以建立一套完善的薪酬分配與績效考核體系變成了我國企業(yè)的當務之急。當前薪酬設計過于死板，業(yè)績性薪酬在總薪酬中比重較低，在同一部門內(nèi)部存在著薪酬一刀切，不根據(jù)績效、效率計量薪酬的情況；不同級別人員之間的工資差異較小，不能反映各種級別、職位人員的勞動價值含量；企業(yè)內(nèi)部科技型人員與普通型人員、政務類與事務類人員的薪酬差距也未拉開，種種形式上的公平造成了實質(zhì)上的非公平。因此，現(xiàn)行工資標準已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場價格。一是對外缺乏競爭性。二建立一套完善的薪酬分配與績效考核體系薪酬激勵既是物質(zhì)激勵的主要方式，同時也是企業(yè)員工激勵系統(tǒng)的重要部分，積極的薪酬制度對于提高員工績效具有杠桿效應。有針對性地采取激勵措施，對不同的員工要采用不同的激勵手段，對低工資人群，采取獎金手段，對管理、技術人員采取晉升職務、授予職稱，尊重人格，放手讓其工作。將員工個人的發(fā)展愿景融于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使員工的成長與企業(yè)的發(fā)展并列?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源工作必須尊重員工的人格、重視員工的需要、開發(fā)員工的潛能，為各類員工提供施展才華的舞臺。建立科學的激勵機制是突破局限于員工績效評估所帶來的種種制約因素的關鍵，是基于戰(zhàn)略人力資源管理理論與實踐分析的基礎，體現(xiàn)了企業(yè)績效管理的現(xiàn)代化涵義。人才流動快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當前企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題。在建立激勵機制的過程中，我們應注意以下幾個方面一、樹立“以人為本”的管理觀念人力資源是第一資源，知識資本成為企業(yè)創(chuàng)造效益的推動力。激勵機制就是調(diào)動員工積極性和潛能的一套科學的體系和制度。所謂激勵就是通過運用物質(zhì)和精神的刺激對企業(yè)員工施以積極的影響，充分調(diào)動員工的內(nèi)在工作潛力，朝著企業(yè)既定戰(zhàn)略目標運行的各種手段和措施。激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當中起著重要的作用，并具有不可忽視的地位。決策（下半月刊），2008年第7期 總第43期[4] 黃德良：《人本行政管理》，上海大學出版社，[5] 滕玉成、俞憲忠 ：《公共部門人力資源管理》，中國人民大學出版社，2003.第五篇：論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用論企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用【摘要】：激勵機制是企業(yè)管理的重要制度組成之一,健全完善有效的激勵機制不僅可以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,同時也對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到了加速作用?；诠膊块T的特殊性，還要嚴格其約束機制，增強倫理道德建設。形成公共部門員工進取、發(fā)展的外部壓力，并轉(zhuǎn)化為強大的內(nèi)部動力，促進人充分的發(fā)揮其才能和智慧。最后，考核的結果必須與收入、升職與降職、福利等激勵辦法掛鉤。此外，考核中還應充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見。首先，評價指標應根據(jù)本單位的具體情況設立，消除考核結果的主觀偏差，提高考核工作的可操作性。遏制 “跑官、要官和買官” 等權力尋租現(xiàn)象。二，在人才選拔上，進一步拓寬競爭范圍，做到從全社會范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，并加強監(jiān)督，把賄選降低到最小程度，加大對干部選拔過程中的非權力制約。而我國目前公共部門的人才流動機制是非常僵化的，要改變這種現(xiàn)狀可以從以下幾個方面入手：一 ,打破公職人員雇傭終身制，引入任職競爭淘汰制度，建立能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制。（三）建立靈活有彈性的人才流動制度“ 流水不腐 , 戶樞不蠹 ”。而且公職人員工資報酬的具體水平并不完全與級別成正比，要根據(jù)公共部門具體機構存在的差異而有所不同。科學合理的薪酬制度有較大的正激勵作用。應該加大對人力資源開發(fā)的投入，樹立人高于一切的價值觀，鼓勵他們不斷成長進步，發(fā)掘他們最大的潛力達到“自我實現(xiàn)”。第一，對在職員工進行教育，以此來提高員工的全面素質(zhì)，使他們端正服務態(tài)度、增強服務能力、提高服務積極性，達到勝任工作的目的；第二，對新員工進行培訓，使他們在短時間內(nèi)具有完成工作任務的能力，提高工作效率；第三，從長遠角度投資人力資源，對員工進行開發(fā)，發(fā)掘其潛力，培養(yǎng)和激發(fā)員工的創(chuàng)新能力?！肮び破涫?，必先利其器
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1