【摘要】n不確定環(huán)境供應(yīng)鏈的生產(chǎn)與訂購的探討摘要供應(yīng)鏈關(guān)系的確立是企業(yè)戰(zhàn)略從“縱向一體化”(Vertical?Integration)到“橫向一體化”(Horizontal?Integration)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)實(shí)行“縱向一體化”能夠加強(qiáng)其對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷及銷售全過程的控制,從而增加其利潤。但隨著市場環(huán)境越來越多變且難于預(yù)
2025-06-27 19:20
【摘要】不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈的生產(chǎn)與訂購決策問題指導(dǎo)教員:楊國超第十組:周春華韋哲冶吉利王玉玨摘要供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新的企業(yè)組織形態(tài)和運(yùn)營方式,包括從客戶需求信息開始經(jīng)過原材料供應(yīng)、生產(chǎn)批發(fā)銷售等環(huán)節(jié),到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動(dòng)。在不確定環(huán)境下,研究供應(yīng)鏈成員的生產(chǎn)與訂購決策問題,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文通過建立供應(yīng)鏈中銷售商的最優(yōu)訂購量、生產(chǎn)商的最優(yōu)計(jì)劃產(chǎn)量、二級(jí)
【摘要】2010年第七屆蘇北數(shù)學(xué)建模聯(lián)賽承諾書我們仔細(xì)閱讀了第六屆蘇北數(shù)學(xué)建模聯(lián)賽的競賽規(guī)則。我們完全明白,在競賽開始后參賽隊(duì)員不能以任何方式(包括電話、電子郵件、網(wǎng)上咨詢等)與本隊(duì)以外的任何人(包括指導(dǎo)教師)研究、討論與賽題有關(guān)的問題。我們知道,抄襲別人的成果是違反競賽規(guī)則的,如果引用別人的成果或其他公開的資料(包括網(wǎng)上查到的資料),必須按照規(guī)定的參考文獻(xiàn)的表述方
2025-07-01 11:11
【摘要】不確定環(huán)境供應(yīng)鏈的生產(chǎn)與訂購的探討摘要供應(yīng)鏈關(guān)系的確立是企業(yè)戰(zhàn)略從“縱向一體化”(Vertical?Integration)到“橫向一體化”(Horizontal?Integration)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)實(shí)行“縱向一體化”能夠加強(qiáng)其對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷及銷售全過程的控制,從而增加其利潤。但隨著市場環(huán)境越來越多變且難于預(yù)測,“縱向一體化”的經(jīng)營模式日益顯得缺
2025-03-27 05:47
【摘要】供應(yīng)鏈管理第2講供應(yīng)鏈的不確定性與牛鞭效應(yīng)要點(diǎn)?供應(yīng)鏈的不確定性?供應(yīng)鏈不確定性的系統(tǒng)分析?牛鞭效應(yīng)研究綜述?牛鞭效應(yīng)的模型與分析供應(yīng)鏈的不確定性?1.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性?供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)與外界環(huán)境進(jìn)行交換與耗散的開放系統(tǒng),一個(gè)諸多子系統(tǒng)、要素相互作用的動(dòng)態(tài)變化著的復(fù)雜系統(tǒng),也是由資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)
2025-05-16 03:56
【摘要】第三章供應(yīng)鏈的不確定性與長鞭效應(yīng)本章精要:一、供應(yīng)鏈的不確定性二、長鞭效應(yīng)一、供應(yīng)鏈的不確定性供應(yīng)鏈的復(fù)雜性:其是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。原材料—運(yùn)輸—生產(chǎn)—運(yùn)輸—再生產(chǎn)……產(chǎn)品—顧客不同供應(yīng)商消費(fèi)者最終產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場不同方式原材料、零部件復(fù)雜的生產(chǎn)過程復(fù)雜的銷售系統(tǒng)供應(yīng)鏈的不確定性供
2025-01-13 15:26
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果,也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體,均已在文中作了明確的說明并
2025-06-25 08:59
【摘要】第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制?第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法?第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制?第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織1【案例導(dǎo)入】?聯(lián)邦默高
2025-02-18 13:30
【摘要】供應(yīng)鏈不確定性環(huán)境下制造企業(yè)的采購問題研究Manufacturingenterprises’procurementundertheuncertaintyofthesupplychain作者姓名:肖鴻慶學(xué)位類型:學(xué)歷碩士學(xué)科、專
2025-06-13 01:51
【摘要】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理供應(yīng)鏈策略本組成員(第七組)9022404048黃信智9222404018黃正誠9222404027李瑞陽9222404063王信東指導(dǎo)教授:盧淵源教授王信東,李瑞陽,黃正誠,黃信智供應(yīng)鏈(SupplyChain)依據(jù)美國資源管理協(xié)會(huì)於其2
2025-03-06 14:57
【摘要】第九章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制?第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法?第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制?第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管
2024-08-16 02:39
【摘要】20231203上午生產(chǎn)運(yùn)作管理課堂筆記熊浩第5章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理供應(yīng)商供應(yīng)商提前期確認(rèn)接收零件庫存零件和部件的制造零件和部件庫存最終裝配運(yùn)輸用戶訂單訂單等待訂單輸入訂單傳遞到工廠
2025-01-23 02:09
【摘要】第5章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理供應(yīng)商供應(yīng)商提前期確認(rèn)接收零件庫存零件和部件的制造零件和部件庫存最終裝配運(yùn)輸用戶訂單訂單等待訂單輸入訂單傳遞到工廠作業(yè)計(jì)劃等待加工地區(qū)庫存確認(rèn)接收
2025-01-21 03:44
【摘要】鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生論文題目:探討農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)建系別:經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè):物流管理班級(jí):11級(jí)物流管理班學(xué)
2025-07-01 13:39
【摘要】畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:基于供應(yīng)鏈管理的逆向物流探討系部名稱:專業(yè)班級(jí):學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:教師職稱:年月日1/33摘要我國在“
2025-06-25 01:35