供應鏈管理環(huán)境下的生產管理(參考版)
2025-01-21 03:44本頁面
【正文】 案例：神龍公司座椅直送看板生產管理 ? 改革之前，座椅供應商與神龍公司的生產節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平 240套左右 ? 實施物流供應鏈看板運輸后，庫存水平降低到 24套左右 ? 直送看板供應管理示意圖 接收看板指令 生產線排產 品種、數(shù)量、時間 質量保證 AQP 看板倉庫管理 儲量、 FIFO 站臺管理 運輸批量管理 運輸排序 裝車 發(fā)交登帳 看板回收 空容器回收 生產線消耗 線邊儲備（滿容器、 空容器、面積、碼放方式） 站臺管理 卸車 儲量 發(fā)交登帳 上線登帳 看板回收 看板檢查 異常情況報警及處理 供儲轉運 運輸管理 滿容器運輸 空容器運輸 看板回收 運輸車輛 運輸路線 頻率 時刻表 正常率保證 運輸循環(huán)時間 座椅廠內物流循環(huán) 廠際物流循環(huán) 神龍公司廠內物流循環(huán) 滿容器 +看板 空容器 看板 空容器 看板 滿容器 +看板 滿容器 +看板 空容器 +看板 空容器 滿容器 供應鏈管理下的生產組織新思想 —— 延遲制造 (Postponement) ? 延遲制造 (Postponement): 產品多樣化的點盡量后延 . ? 后勤延遲 (Logistic Postponement): 為顧客定制的產品盡量接近用戶 . ? 拉動式延遲（ Pull Postponement） : 根據(jù)訂單進行產品裝配配置，拉動上游工序的加工 . ? 類型延遲（ Form Postponement） : 通過標準化延遲（減少）多樣化 . 一般的產品結構和生產流程模式 毛坯 零件工藝
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