供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理(參考版)
2025-01-21 04:37本頁面
【正文】 （ 1）還貸信譽(yù) （ 2）履行合約 （ 3）企業(yè)在行業(yè)中的地位 供應(yīng)商的外部競爭力 （ 1）政治法律環(huán)境 （ 2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境 （ 3）自然地理環(huán)境 （ 4）社會文化環(huán)境 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （二） 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑 征詢現(xiàn)有的所有供應(yīng)商 通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球電子采購 重視供應(yīng)商的主動接觸 通過大型行業(yè)展覽會來充分地全面了解供應(yīng)商信息 招聘熟悉業(yè)務(wù)、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的采購人員 （三）認(rèn)證的總流程 認(rèn)證的準(zhǔn)備階段 初選供應(yīng)商階段 初次試制過程 再次試制過程 批量試制過程 認(rèn)證供應(yīng)商評估過程 二、 評估與選擇供應(yīng)商 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 三、 供應(yīng)商關(guān)系管理 （一）供應(yīng)商綜合考評體系 業(yè)務(wù)考評 生產(chǎn)能力 質(zhì)量體系 經(jīng)營環(huán)境 （二）讓供應(yīng)商早期參與研發(fā)的五大優(yōu)勢 ◆ 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ◆ 有效降低開發(fā)成本 ◆ 改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◆ 競爭帶來的優(yōu)越性 ◆ 大大提高研發(fā)的有效性 三、 供應(yīng)商關(guān)系管理 K29第四節(jié) 供應(yīng)商的選擇和買賣雙方關(guān)系中的觀點 0104 視頻 優(yōu)酷視頻 在線觀看 演講完畢，謝謝觀看！ 。 一、供應(yīng)商的細(xì)分 伙伴型 重點商業(yè)型 商業(yè)型 優(yōu)先型 對供應(yīng)商的重要性 對本企業(yè)的重要性 供應(yīng)商的重要性矩陣圖 一、供應(yīng)商的細(xì)分 一、 供應(yīng)商細(xì)分 供應(yīng)商關(guān)系的特點與管理策略 供應(yīng)商 類型 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 供應(yīng)伙伴 戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系特征 運作聯(lián)系 運作聯(lián)系 戰(zhàn)術(shù)考慮 戰(zhàn)略考慮 質(zhì)量 按采購企業(yè)要求并由采購企業(yè)選擇 采購企業(yè)要求 采購企業(yè)與供應(yīng)商共同控制質(zhì)量 供應(yīng)商保證 采購企業(yè)審核 供應(yīng)商保證 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年 供應(yīng) 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂 貨 顧客定期向供應(yīng)商提供物料需求計劃 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對接 合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議 質(zhì)量協(xié)議 設(shè)計合同 質(zhì)量協(xié)議 成本 /價格 市場價格 價格＋折扣 價格＋降價目標(biāo) 公開價格與成本構(gòu) 不斷改進(jìn)降低成本 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 供應(yīng)商的信譽(yù) 供應(yīng)商的外部競爭力 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量 —— 質(zhì)量體系 、產(chǎn)品合格率、返修退貨比率 （ 2）成本 —— 采購成本 （ 3）交貨情況 —— 準(zhǔn)時交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 （ 4）生產(chǎn)能力 —— 生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? （ 5）市場影響度 —— 市場占有率、銷售增長率 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 6）柔性評價 —— 產(chǎn)量柔性、交貨柔性、組合柔性 （ 7）研發(fā)能力 —— 科研費用率、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品銷售比率 （ 8）信息技術(shù)的應(yīng)用 —— 技術(shù)開發(fā)軟件的實施、信息管理系統(tǒng)實施、計算機(jī)技術(shù)掌握率 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 （ 1）財務(wù)狀況 A、流動比率 B、總資產(chǎn)報酬率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 （ 2）人力資源 （ 3）生產(chǎn)設(shè)備 （ 4）管理水平 二、 評估與選擇供應(yīng)商 與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 即供應(yīng)商與采購企業(yè)之間的合作能力，主要表現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺的兼容性上。 一、供應(yīng)商的細(xì)分 吸
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