供應鏈管理環(huán)境下的采購管理-wenkub
2023-02-07 04:37:41 本頁面
【正文】 的 定 義 及 過 程 一、采購的定義 二、采購過程 三、采購活動的作用 個人采購 家庭采購 企業(yè)采購 政府采購 電商采購 第一節(jié) 采購的定義及過程 一、采購的定義 狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為 采購 用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動。 用戶需要什么質量．就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 ?（ 1）供應商的要求：較 少 ，甚至是 單源供應 ； ?（ 2）對供應商的 選擇標準 要求： ? 質量 （傳統(tǒng)：價格）； ?（ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準時 ； ?（ 4）對信息交流的要求：準確、 及時 ； ?（ 5）采購批量的要求： 小批量 。 29 二、集中采購 （一）優(yōu)勢 可獲得規(guī)模經(jīng)濟，降低成本 可發(fā)揮采購特長，提高效率 易于穩(wěn)定與供應商的關系 公開采購，集體決策，可制止腐敗 30 （二）集中采購應用模式 集中定價，分散采購 集中采購，集中配送 集中采購，分開收貨 二、集中采購 31 （三）解決方案 取得上層支持，為變革提供組織保證 變革的關鍵在于建立有力的采購團隊 組織培訓，使之接受新的采購管理方式 二、集中采購 ? （一）模式 ? 全球采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內去尋找供應商，尋找質量最好，價格合理的產(chǎn)品。 ? 采購價格相對較低。 在采購部門和研發(fā)設計部門之間有一個“高級采購工程部門” ?？蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進來，采購部門卻無法獲得之前所采用的 IC器件，而這一器件的庫存也已全部用完。 案例三 某家電子企業(yè)開始拓展全球市場，全球的采購比重逐年增加，因此成立了集中采購組織。 供應商區(qū)分的標準 根據(jù) 80/20法則，你能給出標準嗎 ? 帕累托的 80/20 法則 帕累托 100% 80% 累計 年采購 支出 20% 100% 采購品種數(shù)量 （二）與供應商的合作深度 供應商感知模型 與供應商的合作深度取決于 采購企業(yè)所采購的產(chǎn)品對于雙方的重要性 。 一、供應商的細分 吸引力 采購價值 High High Low 邊緣 盤剝 發(fā)展 核心 吸引力是指那些非貨幣因素，包括：戰(zhàn)略一致性、往來方便性、財務穩(wěn)定性、間接利益的獲得性以及未來業(yè)務發(fā)展的可能性等等 采購價值是指采購方采購額占供應商銷售總額的百分比。 （ 1）還貸信譽 （ 2）履行合約 （ 3）企業(yè)在行業(yè)中的地位 供應商的外部競爭力 （ 1）政治法律環(huán)境 （ 2）經(jīng)濟技術環(huán)境 （ 3）自然地理環(huán)境 （ 4）社會文化環(huán)境 二、 評估與選擇供應商 （二） 擴大供應商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑 征詢現(xiàn)有的所有供應商 通過網(wǎng)絡進行全球電子采購 重視供應商的主動接觸 通過大型行業(yè)展覽會來充分地全面了解供應商信息 招聘熟悉業(yè)務、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的采購人員 （三）認證的總流程 認證的準備階段 初選供應商階段 初次試制過程 再次試制過程 批量試制過程 認證供應商評估過程 二、 評估與選擇供應商 第五節(jié) 供應商管理 ? 一、供應商的細分 ? 二、評估和選擇供應商 ? 三、供應商關系管理 三、 供應商關系管理 （一）供應商綜合考評體系 業(yè)務考評 生產(chǎn)能力 質量體系 經(jīng)營環(huán)境 （二）讓供應商早期參與研發(fā)的五大優(yōu)勢 ◆ 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ◆ 有效降低開發(fā)成本 ◆ 改進和提高產(chǎn)品質量 ◆ 競爭帶來的優(yōu)越性
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