供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理-文庫吧
2025-01-09 04:37 本頁面
【正文】 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后一段：干 分散操作過程 供應(yīng)部參與決策 成本分析、綜合能力評價(jià) 供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善 供應(yīng)部和使用部門分散操作 統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè) 流程 支撐 四、基于 供應(yīng)鏈的采購 管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 1 從為庫存而采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變 2 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 3 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 收款 銷售訂單 制造訂單 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購 制造工程 通知財(cái)務(wù) 接收貨物 通知采購部門 交貨 請求 請求 訂購信息 制造信息 反饋 反饋 制造計(jì)劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 付款 采購訂單 從庫存驅(qū)動向訂單驅(qū)動而轉(zhuǎn)變 訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 （ 1）外部資源管理 企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動中，通過提供信息反饋和技術(shù)教育培訓(xùn)等手段，把對供應(yīng)商的產(chǎn)品由事后把關(guān)改變?yōu)?事中參與、 事中 控制、 實(shí)時(shí) 監(jiān)管，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改善和供貨及時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方長期互惠的一種管理方式。 （ 2）外部資源管理的優(yōu)點(diǎn) ①保證產(chǎn)品和工藝 質(zhì)量 ； ②信息及時(shí)、準(zhǔn)確，使庫存和生產(chǎn) 成本最優(yōu)化 ； ③實(shí)現(xiàn)幾個 “零” 化管理； (零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi) ) 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題 （ 1）庫存問題 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)問題 （ 3）協(xié)商問題 （ 4）采購成本問題 （ 5）組織協(xié)調(diào)問題 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購策略 一、準(zhǔn)時(shí)采購 二、集中采購 三、全球采購 （一）基本思想 準(zhǔn)時(shí)采購也叫 JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是： 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? ?其核心內(nèi)容 ： ①供應(yīng)商的選擇； ②質(zhì)量控制 （一）基本思想 原理 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 ?（ 1）供應(yīng)商的要求：較 少 ，甚至是 單源供應(yīng) ； ?（ 2）對供應(yīng)商的 選擇標(biāo)準(zhǔn) 要求： ? 質(zhì)量 （傳統(tǒng)：價(jià)格）； ?（ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準(zhǔn)時(shí) ； ?（ 4）對信息交流的要求：準(zhǔn)確、 及時(shí) ； ?（ 5）采購批量的要求： 小批量 。 ?（ 6）行程要求： 監(jiān)控 。 23 （三） 準(zhǔn)時(shí)采購目標(biāo) 消除不產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi) 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 消除廠內(nèi)的原材料庫存 品質(zhì)和信用度的提高 四低兩短 廢品率最低 庫存量最低 搬運(yùn)量最低 機(jī)器故障率最低 準(zhǔn)備時(shí)間最短 生產(chǎn)提前期最短 24 （四）準(zhǔn)時(shí)采購的意義 準(zhǔn)時(shí)化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 準(zhǔn)時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性 準(zhǔn)時(shí)化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作 25 （五）準(zhǔn)時(shí)采購流程步驟 26 準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵因素 問 題 肯定回答 (%) 和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長期的合同協(xié)議 采購的物品類型 特殊的政策與慣例 準(zhǔn)時(shí)化采購解決的問題 問 題 肯定回答 (%) 空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時(shí)交貨 缺貨問題 改進(jìn)資金流 減短提前期
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1